摘要：随着人们生活水平的不断提升，对建筑工程的需求量逐渐增加，使得建筑工程发展迅猛。但是建筑工程在快速发展过程中，其工程管理工作中还存在一些问题，造成建筑工程施工质量严重下降。在建筑业新的发展势态下，如何改进工程管理方式，使用有效的管理措施，保证施工质量，并有针对性地进行改进，本文为建筑工程管理工作提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；
1.影响工程管理及施工质量控制的因素
首先是施工方法。不同的工程需要不同的施工方法，使用正确的施工方式不仅能够保证施工管理运行正常，也能够确保工程质量。虽然许多新的施工方法被创造出来，但在施工时，一定要根据项目的实际去选择施工方法。许多施工企业只想采用最新的施工方法，将新技术、新方法作为施工的主要手段，忽视了施工现场的环境条件，不对实际情况进行深入调查研究，造成项目施工管理不能高效运行。
其次是施工人员。建筑工程需要使用大量的人力。工作对劳动者自身条件要求并不高，一线施工作业人员多由农村富余劳动力充任。农村富余劳动力的最大的缺点是缺少专业素质。这需要在工程中，有一些具备专业素质的人对施工进行管理。建筑工程是由人去完成的工作，工作人员尽不尽心、专业素质强不强，都直接影响着工程管理。因人员素质造成的工程问题也十分普遍。
第三个影响因素是工程中所使用的材料。建筑是由建筑材料搭建而成的。工程的质量最终由建筑材料和设备的好坏来决定。由于施工材料和设备而引发的质量问题，在工程项目中并不少见。工程中因使用劣质材料造成的工程质量问题更是十分突出。此外，因管理不善造成的材料丢失、短缺现象也直接影响了施工成本的增加。
第四个影响因素是施工环境。在工地一线工作的施工人员都感觉到施工环境对他们的影响。安全、有序、和谐的施工工作环境，能够保障施工的顺利进行。恶劣的工作环境，让工地工作人员无心工作，不能将注意力集中到工作中，从而出现各种不按规操作、不按要求施工的现象，造成工程管理失效、工程质量无法得到保证。
2.目前建筑工程管理中存在的问题分析
（一）建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：一方面，建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用[2]。另一方面，建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
（二）建筑工程管理工作信息化管理质量低
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业[3]。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：一方面，建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。另一方面，建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
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（三）建筑工程施工中施工材料浪费严重
现阶段，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，能源消耗严重，具体主要体现在以下几个方面：一方面，建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本。另一方面，建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。
3.创新建筑工程管理方法的策略
（一)提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视
现阶段，相关人员在进行建筑工程施工过程中经常存在建筑工程质量下降的情况，而出现此种问题的主要原因是建筑工程管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视[5]。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视，具体可以从以下两个方面展开：一方面，建筑企业需要加强建筑工程管理工作的宣传力度，让建筑工程管理人员正确认识建筑工程管理工作的意义，提高对管理工作的重视，从而保证建筑工程管理质量。另一方面，建筑管理人员需要在建筑工程管理工作过程中对建筑工程管理内容合理安排，并对管理流程进行明确，从而保证建筑工程管理质量，促进建筑工程实现快速发展。
（二）加强建筑工程管理信息化的建设力度
现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：一方面，建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量。另一方面，建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。
（三）对建筑工程管理理念进行创新
通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：首先，建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量。其次，建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。最后，建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量。
4.结束语
建工程质量影响着施工企业的生存发展。好的工程管理和施工质量体现了企业的能力素质，体现了企业的未来发展前景。建筑工程管理和施工质量控制，作为建筑业发展的核心指标，也成为人民群众关注的焦点。做好工程管理、和质量控制工作，依靠的是施工工作人员的不懈努力。通过合理安排技术、人员、设备、管理模式、成本控制等要素，解决在施工过程中存在的管理和质量问题。从而提高施工质量和工程管理能力，确保建筑行业健康和谐发展。
参考文献：
[1]张武. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 江西建材,2016,(21):295-297.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016(6):146
论文作者:纪晓新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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