关键词：市政路桥工程；施工现场管理；问题；措施
1.市政路桥工程施工现场管理的重要性
市政路桥工程施工现场管理工作不但是市政路桥工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政路桥工程的质量。为了保证市政路桥工程的进度，节约施工成本，需要市政施工企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学合理的施工管理制度。随着我国经济的发展，市政施工企业想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须加强市政路桥工程施工项目的现场管理，确保市政工程质量以及施工安全，才能保证企业的稳定发展。
2.市政路桥工程现场管理存在的主要问题分析
2.1工作人员综合素质不高
市政路桥工程的工程量大、涉及方面广，施工队伍专业性要求强。由于部分市政路桥施工单位的工作人员对市政路桥工程专业技能缺乏等因素，导致了工程施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。让市政工程埋下了深深的安全隐患。
2.2没有健全的管理制度
我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政路桥工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
2.3不重视工程管理细节
市政路桥工程是时时刻刻地被人们给予高度关注的领域，市政路桥工程施工阶段，任何细节管理的偏差都有可能给日后工程的使用埋下巨大的隐患。即使施工的条件如此苛刻，管理人员对细节的重视还是有待进一步提高，这不是说管理人员没有注意到那些细节，只是他们在进行细节管控时仅仅停留在表面形式上，没有真真正正地把管理环节落到实处。
3.加强市政路桥工程施工现场管理的措施分析
3.1加强员工教育培训
人是市政路桥工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
3.2健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政路桥工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了完善市政路桥工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政路桥工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
3.3加强进度管理
市政路桥工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政路桥工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4加强对市政路桥工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
3.5加强技术管理
3.5.1管理技术资料
想要加强市政路桥工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
3.5.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
4.结语
总之，市政路桥工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前市政路桥工程施工现场管理所面临的难点，积极采取有效的对策，确保市政工程施工质量。
参考文献：
[1]张伟.市政路桥工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2016（9）：86.
[2]严海勇.浅谈市政路桥工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2018（2）：92.
论文作者:练永生
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：工程论文; 市政路论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 现场论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;