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概要：目前，建筑行业成长进步的速度飞速，逐渐成为我国经济结构中的支撑产业，对促进国家 GDP 上升有着无法忽略的影响力。建设企业也经受越来越沉重的市场竞争压力，建筑企业要想在竞争剧烈的市场当中占有有益的地位，必需要逐渐加强建筑工程项目的施工管理以及使用成本的控制，保证项目的施工质量达到预计的构想，减少建筑工程项目投入的成本，给建筑企业迎来更高的经济收益。使建筑工程的管理和成本的使用控制实行有效分析具备很重要的意义，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、建筑工程施工项目管理的基本概述
工程项目管理是为了达成整个项目需要用到的费用、时间和需求的质量以及对施工的全部过程进行合理的组织、规划、协调和控制。管理的现实情况是怎样达成最有效的建设施工工程作为目标，让施工管理人员成为主要负责人，对项目施工实行有用的协调和控制，而且可以适应项目施工环境的变化，把生产因素实行适合的优秀建设组合，确保施工工程成功的进行，利用现代化的管理方法，让施工项目可以实现和企业能够获得更好的效果，使施工工程的管理需求更全面、科学的进步发展，方便于工程利益的最大化。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
建筑工程项目管理包括了整个施工工程的每个具体项目，管理的阶段拥有复杂性，工程项目管理效果一般表现在以下两个层次，一、建筑工程每个层次的掌控和工程质量的优良影响：对于建筑工程每个层次的掌控，建设施工的项目管理必须要对每个分项目、分部门的承包主要负责人呈报的工程报告单和施工方案等步骤实行控制，这样便可以让工程的建筑人员在工程建设的每一个环节都有深入的分析和了解。此外，管理工作人员对工程建筑中的真实需要的建筑材料、数据衡量等问题能够实行相关的制度，使其基础的关键步骤施工可以加倍有序的进行展开。
1 工程质量的优劣，在管理的工作掌握上有着最突出的表现，材料、设计、施工人员的科学监督让建筑工程施工能够井井有条的进行，在这些步骤上的详细工作情况实施管理就是保障整个施工质量的关键环节。
2 建设工程管理需要在施工的工作进程当中对施工的质量的把控需要严格实行，比如施工过程中对分阶段施工的质量实行检测，在检查没有质量问题之后才能对下一部分的工程进行作施工，如果出现问题则马上与该部分工程的主要责任承包人实行商讨并解决问题，如此就能够有效的保证了工程质量。对成本把握的精准有效便对是建筑企业可以得到有效利益的保证。想要让企业在剧烈的市场竞争当中可以占有一个地方，必需要对施工的工程项目的成本控制的钻研上找出最有用的办法。关于建筑企业的资产和建设工程的项目主要融资者来讲，最主要注重的一个步骤便是成本控制，是否能在一个工程项目中得到更高的利益也正是建设工程施工的企业主要关注的问题。
三、房屋建筑施工成本管理中存在的问题
1 成本管理意识的问题
施工单位缺乏对施工成本管理的认识，多数施工单位在对工程项目建设中最关心的就是经济利润，为了可以得到更多的经济利润，只关注其施工进度和工程质量的管理，进而忽略了施工成本的管理。所以致使在进行施工时太过的关注工程的进度与质量，忽略了施工材料、施工设备、人员分配等资源的管理，使大部分的资源无法进行合理分派，形成严重的浪费。
2 缺乏合理的成本控制目标
正常情况下，房屋建筑的施工时间比较久，并且施工技术也相对繁杂，若是在工程施工时不能合理的对成本进行控制，达到目标。便会致使施工时的成本控制形成混乱的处境，进而很难进行管理。越是工程完成进度的越多越容易出现很大的偏差，最后形成无法挽回的局势。
3 施工材料与设备管理的问题
有关的施工单位材料管理制度不完善，致使个别需要使用的材料不按规定堆放，受到环境的影响被损坏，另外施工人员的不正规操作，导致一些原材料浪费的情况的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工操作不正确，完工后的养护与管理又没有到位，导致施工设备不能得到有效的保护，进而在施工的进程当中发生故障，不但会增添维修的费用，而且会耽误一定量的工期。
4 缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
房屋建筑工程的成本管理对工程利益十分紧要，成本的管理永远连接着整个施工的过程，制定一套有效的成本管理制度及标准化的体制是缺一不可的。但是在现实的施工进程中，经常有很少的企业可以制定出有效的成本管理和标准化的体制，固然有一些企业很注重施工成本的管理，可是却缺乏有效的管理体系，没有设立专业的管理部门，在对施工成本管理时相对落魄，无法科学合理的进行控制。
四、加强建筑工程施工项目管理及成本控制
1 加强工程造价的准确性
各个施工单位应当按照技术需求和施工进程所设立的样板，对工程造价项目明细化，对工程造价管理规范化，具体罗列各类别实际价格。此外还要明确所有工程造价相关人员所需要具备的造价能力和专业技术水平，以保证工程造价的准确性，可以很好地协调价格和质量的关系，确保工程项目保质保量地成功施工并且完工。同时还需要提前计算好工期，做好各个项目的成本估算，规范工程的造价与实际所需费用的浮动限度，进而确保全部项目的质量。
2 建立健全施工项目管理体系和成本控制体系
各个有关单位和部门应当设立健全的管理体系和成本控制制度，成立相互监督的机制体系，及时的找出各个管理人员和施工人员的问题，及时找出施工过程中不符合要求的情况，必须要尽快指出问题并给出改正的见解，能够有效地提升管理水准，提高管理的执行力度，进而有益地提高整个工程项目的施工技术管理的水准。管理体制中要明确其管理的职责，严格的依照操作流程的要求成立管理规模，更应当明确列举出被管理人员需要遵守的管理体系，对不遵守规定的工作人员应当对其进行对应的处罚。要方位的管理施工进程中的工作人员，把握好大的方向，对细节做好处理，与此同时更要关注管理人者的管理力度，不允许忽略任何一个施工环节。
3做好费用控制管理工作
（1）机械使用费的控制
对机械使用费的控制需要做到：防止施工设备闲置；充分合理的选择和使用现有的机械设备；在使用设备的选型及配套中应注意一机可以多用；做好施工机械设备配置的保养及修理工作。此外，关于很多大型工程机械设备配置进行一次性采购所需的成本很高，可以选择租赁方式的降低成本。
（2）间接费及其它直接费的控制
对间接所需的费用和其它直接用到费用的控制可以使用下面两个方法：一是尽量使用废旧和可以重复使用的材料；二是创建一支有着高效率、精明能干的项目管理部队，详细的明确管理幅度与管理层次，严厉控制各个项费所需费用的开支。
（3）人工费的控制
对人工费的掌控可以从以下几方面着手：设立完全的绩效考评、激励机制和奖励惩罚制度；对一线劳动力增加培训力度，提升他们的技术水平和纪律；严苛的控制非施工工人的比例，减少非施工的使用工人和辅助使用的工人；确保工程的质量，如果出现了返工的情景，便会增添许多施工时间和所需材料的成本，尽量防止这种情况的出现，尽可能的降低人工成本的费用。
结语：结合上面说叙述的，对施工的成本实行控制和管理是所有企业进步发展的趋向。对竞争越来越剧烈的社会环境，建筑行业面临随时可能会被出局的情况，是以为了企业以后的成长趋势，在企业施工的管理当中对成本的一定控制尤为重要，所以也应当依照企业自身具有的特点和市场的实际供应需求。对施工成本的管理控制实行增强，进而使施工成本下降，并能有效的提升施工的质量，对企业将来的发展进步落下坚定的根蒂。
参考文献：
[1] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策.科技传播，2011（12）.
[2] 刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化，2011（8）.
[3] 莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制与经济（下旬），2011（10）.
论文作者:孔祥繁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/9
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