摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平在不断的提高，建筑行业也在飞速的发展，我国的建筑业也在不断发展壮大，并日益存在着许多问题。人们应该高度重视它。在建设项目中，安全问题是施工中最重要的问题。如果我们不注意它，就会有一定的安全隐患。因此，这就要求我们在建设过程中。严格规划和管理其安全问题，以确保施工顺利进行。因此，为了建设的发展，为了人民群众的安全，我们应该实行合理的安全管理，进行一定的控制和防御，以提高建设进度，增加建设收入。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现如今，由于建筑工程施工和管理利用了各类新技术和新手段，来加强安全管理和实行进度控制，这些手段都推动了工程效益目标的完成。本文通过说明安全管理和进度控制方面的问题，阐述了建筑工程安全管理措施，同时提出了对于建筑工程施工进度控制方案，为建筑工程的安全管理和进度控制提供了参考和帮助。
1建筑工程安全管理的内涵
安全管理是建筑工程项目中的重要一环。建筑工程施工当中，安全性是需要放在第一位的，不仅要保障工作人员的安全，还需要保障设备的安全，因此要重视作业过程当中的安全管理。相关部门和工作人员要明晰自己的责任，在施工过程中承担自己相应的责任，保证安全，使工程能够顺利进行。除此之外，安全管理还需要保障涉及到的各种人、设备、材料的安全，从整体上将安全隐患降到最小，保证工程的顺利进行。
2安全管理和进度控制存在的问题
2.1安全管理存在的问题
安全问题是工程在建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节的全面监督和综合治理。目前我国的建筑行业出现了由施工总承包机构接收，并通过专业承包企业下发给劳务分包企业的模式，这种模式没有科学合理的依据，并且就现在的建筑市场而言，这种模式的应用会导致施工过程中的安全管理出现一定的问题。这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力较为落后，会导致工程的施工阶段出现人员安全意识较弱以及施工过程中偷工减料等问题，这对建筑工程管理上的安全性有着非常大的负面影响。并且现在我国对工程施工的相关法律还不健全，现有规定对现在的建筑行业发展需求来说相对落后，这就会使建筑工程在施工过程中和使用过程中因为管理存在的问题，导致安全事故的发生概率增大。
2.2进度控制方面的问题
进度控制贯穿整个建筑工程。第一，在施工期间，要是出现人才资源储备不足的情况就会影响施工进度；第二，现阶段大多数企业都觉得自动化的应用价值比人工操作的价值高；第三，建筑材料在施工期间如果出现不足或者延误的现象，也会延误工期而且浪费时间；第四，由于大多数施工人员不太了解施工机械，所以不太熟悉施工图纸，拖慢了施工进展。
3工程安全管理和进度控制的策略
3.1健全施工安全管理体系
要使建筑工程的安全问题得到切实解决，就必须要在施工过程中建立安全管理体系。因此，建筑施工企业要通过我国相关法律的要求，对施工现场的安全管理设置相应的安全管理组织机构。施工企业成立相关的组织机构时，应该建立以项目经理为首，并通过施工人员、管理人员、技术人员、财务人员的共同合作，从而使施工现场的安全管理水平得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对相关人员以及相关部门进行安全职责的明确，以及对施工现场的人员进行安全知识的相关讲解，使工程施工中的参与人员能够对工程建设过程中的安全事项有一个具体的了解，并能提高自身的安全意识，进而对工程施工的安全起到保障的作用。同时还要对在操作中或者管理中存在不安全行为的人员进行相应的培训，使其能够对行为安全、设备安全以及材料安全的相应知识进行了解，并且在施工过程中按照正确的方法进行施工。通过各部门之间加强对安全管理的相互配合，使施工现场的所有人员都能够在施工过程中有着安全生产的目标和理念。
3.2动态化施工进度管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工进度的把控是极其重要的，通过动态化的施工进度管理对施工进度合理把控。在具体的建筑施工时，要制定合理完善的施工方案并通过动态化的施工进度管理合理把控。对于一些影响施工进度的问题，采取合理有效的解决方案，动态化把控施工进度。其中对于混凝土工程施工要通过对于实际情况的分析，配置相应的人力与物力适当加快，有效把控进度。在整个工程施工的阶段，管理人员做好对于施工信息的把控，及时发现施工过程中出现的问题，对于那些不符合方案进度要求的地方及时处理，合理调整进度，针对施工过程中出现的问题及时分析总结，保障施工的合理进度。
3.3提高施工企业的自我监督能力
现在的施工企业过分依赖政府。因此需要提高施工企业的自我监督能力，首先建设行政主管部门应该奖罚分明的处理工程中发生的问题，提升施工管理人员的责任感，使得施工企业逐渐形成自我监督的风气；其次，可设置第三方的监督机构，该机构对建筑企业的各方面实施评判，最后企业把结果公布于媒体软件。通过市场压力等方式辅助第三方督促，推动施工企业的自我督查能力进步。
3.4做好资源管理和配置
通常来说，建筑工程建设的周期很长，消耗的物料较多。若物料和机械设备等供应不当，则会影响着工程施工进度。基于此，在进度管理工作中，要做好物料以及设备的把控。从材料和机械设备采购到使用的全过程，严格落实管控标准，及时组织材料和机械设备进场，保证施工作业顺利开展。结合施工进度要求和实际情况，合理选择和安排施工物流、机械设备以及人员，做到合理调配，以免造成人力资源浪费以及损失。在施工作业的过程中，要督促施工人员遵循施工计划，开展各项施工作业，最大程度上控制停工和误工等的发生。若施工现场发生变化，需要及时做好调配，避免出现人员扎堆的情况，或者部分工序无人可用。
结语
我国各项事业均实现了飞速发展，建筑行业之中施工零伤亡、零事故成为安全生产建设的最高标准，而依据工期以及质量标准进行施工建设同样是建筑项目进度管理的最终标准，因此承包方应制定具体的规章体制做出严格管理。该类制度应契合现实状况，通过科学的拟定以及定期的校验核查，预防项目停滞不前。进度管理以及安全管控为建筑项目的重要管理内容，安全是核心基础，进度管理是重中之重，如果进度同安全生产出现矛盾，则应做好协调控制，在确保安全基础之上合理的调节进度。总之，任何状况之下均不应仅仅为了加快项目进度而至安全管理与不顾，这样不但较易引发安全事故，还会造成严重的损失。为此，只有强化安全管理以及进度管控，方能真正为建筑行业贡献力量。
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论文作者:王小奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
标签：进度论文; 安全管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;