广州建筑产业研究院有限公司 广东广州 510663
摘要：建筑工程是关系到国计民生的大事。建筑工程整体过程中不可避免的要面对一定的风险。如何通过科学合理、切实有效的风险管理，将建筑工程风险降至最低，从而保证建筑工程施工的顺利进行，是建筑工程管理者需要深入研究的重要内容。
关键词：建筑工程；风险；风险管理
为保证建筑工程项目风险管理的有效进行，需要对现阶段管理工作中存在的问题进行分析，找到相应的解决办法，从而保证风险管理的效果，促进建筑行业的发展。
一、建筑工程项目风险解析
（一）项目内部存在的风险因素
建筑工程项目过程的内部风险主要是承包商风险和业主风险。承包商风险主要是工程投标中是否能够中标、工程施工过程中工程质量和工程进度是否满足业主要求。业主风险主要是业主自身是否能够将工程项目落实，建筑工程进行中的各种不可预见的影响因素导致的工程无法顺利进行的情况。
（二）项目外部存在的风险因素
建筑工程项目过程会受到政治因素、经济因素、自然因素等外部因素的影响。政治因素主要来源于国家制定的政策影响[1]。如国家制定的节能减排政策，会影响到建筑工程施工过程中对废水、废料等的处理。经济因素主要来自于社会经济形势对建筑工程成本效益的影响。如在经济危机中，房地产业受到严重影响，从而减少了建筑工程施工总量。自然因素主要来自于自然环境和自然现象的影响。如持续的低温天气会影响施工进度，持续的降雨会影响工程质量和施工安全。
二、建筑工程项目全面风险管理中存在的问题
（一）项目施工管理体系不完善
目前阶段，建筑工程管理部门和施工企业的相关风险管理体系的建设还不完善。建筑工程管理制度与实际工程施工的联系不紧密，导致管理制度无法在工程施工中有效运用。很多施工企业的管理机构设置不健全、管理责任不明确，导致施工风险的管理工作没有落实到工作中，很多管理制度都是一纸空文，工程进程中一旦出现问题无人负责，相关参与人员互相推诿，问题不能得到及时的解决，从而降低了施工质量，影响了施工进度。
（二）信息化管理程度不高
信息化技术在各行各业都已经得到普遍的使用，在建筑工程管理中，虽然对于计算机等硬件的运用较为广泛，但对于信息化管理平台的建设投入不足。因此，无法高效的进行施工数据的采集和存储，无法对不同时期的工程资料进行比较分析，无法对不同工程的管理经验进行归纳和总结，从而影响了建筑工程经验的积累，以及对项目投资、施工等的决策数据支持[2]。另外，一些建筑企业的信息管理模式不适应自身的实际情况，使信息系统在运行中出现了功能缺失、数据传递不及时等问题，从而影响了建筑工程风险管理的效果。
（三）建筑工程参与人员风险意识淡薄
由于建筑工程资金流动巨大，使得对于相关管理人员的风险控制意识和风险管理能力的要求也较高。很多建筑企业，尤其是小型建筑企业，对管理人员风险意识及风险控制知识的培养不重视。导致在建筑工程项目进程中，无法落实对风险的事前防范，事中控制以及事后处理反馈，影响了企业的发展与工程项目的顺利实施。建筑企业的财务部门与工程施工部门没有有效的沟通渠道和流程，也是导致风险管理无法有效开展的影响因素[3]。传统的企业管理模式中，将前端的施工与后端管理控制分割开，使财务部门不了解实际施工中所面临的风险情况，无法有效控制资金，导致施工中资金不能及时拨付，延误工期，或者资金拨付不合理，造成企业的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、实现建筑工程全面风险管理的对策
（一）完善建筑工程风险管理体系
完善的建筑工程风险管理制度体系是保证全面风险管理的基础。通过政府管理部门制定总体风险管理框架，使得各项制度的制定能够充分、全面、合理、科学。建筑工程企业根据政府部门的总体框架制定详细的管理制度。通过对建筑前期的方案进行可行性分析，得出合理化结论，并根据企业的抗风险水平，制定具体的建筑工程项目实施细则[4]。在建筑工程施工过程中，对风险的管理主要体现在对建筑施工资料的管理以及对建筑施工中资金的管理。建筑工程施工资料是施工中各个环节数据的总体记录。为保证工程资料的准确性和完整性，需要相关人员在记录数据时，要做到认真负责，保证数据的全面性和精确性，使施工完成后能够根据工程资料进行准确结算。工程资金的使用要经过严格的审批和拨付流程，最大程度上保证资金的使用安全和使用效率。在工程结束后，还要进行严格的工程结算管理，对工程施工中所用的人工、材料进行核算，减少工程中的浪费现象。
（二）加强建筑工程的资金管理
建筑工程项目风险管理中的资金风险是整个工程风险中的最重要部分。如何安全有效的管理资金，是建筑工程能否有序开展的重要方面。对资金进行风险控制和管理中，要杜绝资金的滥用，保证资金专款专用，严格按照施工进程拨付。在资金的投入阶段，要对资金的使用有一个科学的预测，保证资金既能够满足建筑项目要求，又不会发生资金浪费等问题[5]。在资金的拨付阶段，要根据施工进程拨款，资金的审核要经过多岗共同处理，实现互相监督。资金拨付后，要有专门人员监控资金的使用情况，对于资金的使用详情要及时反馈给管理人员，提高资金的使用效果。在工程项目竣工阶段，除了专业的工程造价人员进行核算，还要聘请第三方审计机构进行工程总体的审计，保证工程结算真实、准确、完整。
（三）增强建筑工程中信息化管理水平
在建筑工程领域广泛推进信息化管理平台建设，可以增强建筑领域整体的信息化程度。通过信息化管理平台，能够有效进行施工数据采集，并及时反馈到各级管理部门，使相关人员可以第一时间掌握工程项目进展情况。通过信息化管理平台，运用科学合理的软件辅助程序，能够快速、准确分析出工程数据的偏离情况，进而及时发现工程项目存在的问题。避免了事后处理造成的经济损失。通过信息化管理平台还能够实现工程项目资金的有效传递和监控。信息化管理平台将财务部门和施工部门紧密联系起来，使施工部门提出的资金拨付请求快速到审批部门，通过在信息平台上进行批复，能够使整个审批环节透明公开，提高部门间的协作效果[6]。信息化平台也能够为工程总结及项目投资提供强有力的数据支撑。
（四）提高建筑工程参与人员的综合素质
建筑工程各环节参与人员的综合素质，也极大的影响了工程风险管理的效果。政府相关管理部门以及建筑企业都要重视工程参与人员的风险意识的培养，将风险管理渗透到工程管理各个环节当中。通过不断的宣传教育，使风险意识深入人心。通过组织工程参与人员参加业务培训和学习，提高建筑人员的风险控制技能。通过完善的考核、监督制度，使建筑参与人员能够在工作中严格遵守工作流程，切实落实各项规章制度，保证建筑工程项目风险管理的有效实施。
结束语
建筑工程项目具有工期长、施工过程复杂、资金投入量大等特点，使得建筑工程面临的风险因素复杂多变，因而必须重视风险管理工作。为保证建筑工程风险管理能够顺利开展，需要建立健全风险管理体系，严格控制资金安全，提高建筑工程参与人员的综合素质，并将信息化管理平台应用于建筑工程风险管理中，实现建筑工程领域的健康发展。
参考文献：
[1]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.
[2]王志新.建筑工程项目风险与全面风险管理研究[J].低碳世界，2017（32）：165-166.
[3]王隆.建筑工程项目风险管理工作进行的过程中应当施行的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：22.
[4]刘仲华.探究建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建材与装饰，2017（24）：160.
[5]吕艳华.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].数码设计，2017，6（09）：95.
[6]王志宏.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].四川水泥，2017（04）：210.
论文作者:杨海燕
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑工程论文; 风险管理论文; 风险论文; 资金论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;