摘要：目前我国的经济发展非常迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程质量是建筑施工企业生存的基础，是企业可持续发展的关键。加强质量管理尤为重要。工程施工环境多变，施工过程复杂，工程质量管理难度大。文章论述了建筑质量管理过程中存在的主要问题，并提出了相应的对策，以期为施工单位加强施工工程管理和施工质量控制提供一定的帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；战略
随着我国经济的快速发展，人民生活水平也有了很大的提高，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为了更好地满足人们的实际需要，促进我国建筑业的快速稳定发展，有必要研究分析建筑工程管理策略。对我国建筑工程管理存在的问题有明确认识，并找到科学合理的解决办法。因此，本文对建筑工程管理中存在的问题和对策的研究具有重要的现实意义。
1建筑工程管理的重要性
提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重。第一，管理工作的实施对建筑企业的生存和发展以及企业自身的利益起着重要作用。实施建筑工程需要施工设备、技术条件、资金投入和体力劳动。这些设备和技术条件需要得到组织管理层的支持。二是建筑工程具有特殊性。建筑的设计类型和施工要求各不相同。施工过程容易受到天气和环境的影响。从工程初建到完工的最后阶段，将会有许多复杂的工作类型、跨建情况、施工技术的综合运用和众多的流程，所有这些都需要在运营过程中得到更好的管理。为了确保项目有序进行，在满足施工质量要求的情况下，尽量降低施工成本。第三，随着建筑规模的逐步扩大，许多新技术和新设备不断涌现。同时，还将出现新的建筑结构和新的建筑使用功能，从而促进进一步改善对建筑的要求。建筑设备越先进，施工技术要求越高，管理工作就越重要。
2建筑工程管理现状分析
在建筑业中，由于工程管理过程中经常涉及到许多因素，企业需要不断地掌握新技术、新观念和新技术，不断地在发展过程中进行创新。工程管理和施工质量控制的不断改进，能够更好地适应行业的发展，因此工程管理是一项极其复杂的系统工程。目前，建筑工程管理和施工质量控制仍存在一些问题，制约了管理水平的提高。这些问题有以下几点：
（1）施工单位对施工管理和施工质量控制不够重视，没有真正认识到加强施工管理和施工质量控制的重要性，使相关管理工作无法真正实施。
（2）施工单位缺乏健全有效的管理体系，导致管理工作执行不力，经常会出现推诿、拉拔现象。
（3）施工全过程质量管理不完善，导致质量管理的积极效果无法充分发挥，使得工程施工质量难以保证。
（4）施工项目管理员素质不高，管理工作的要求之间仍有较大差距，因此项目管理的质量可想而知。此外，许多建筑单位实际上没有专门的管理机构。他们都是根据项目临时组织的。组织各成员之间的默契程度不足，导致管理组织无法协调相关的管理工作。也就无法提高管理工作的水平和效果。
3提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理和施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提。因此，施工单位必须更加重视施工工程管理和施工质量控制。树立正确的施工工程管理和施工质量控制理念和意识。
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首先，要加强建筑工程管理和施工质量控制的宣传工作，使施工单位全体人员认识到，加强施工工程管理和施工质量控制对建设单位自身的发展具有重要作用。从而提高了施工工程管理和施工质量控制的重要性。积极参与管理工作。二是提高施工单位负责人对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度。建立由施工单位负责人领导的施工项目管理和施工质量控制小组，指导具体的管理工作；确保所有管理工作得到充分执行和实施。
3.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，许多施工单位仍沿用传统的施工管理和施工质量控制方法，缺乏与现代化管理相适应的管理体系，影响了管理工作的贯切和实施。此外，也有一些施工单位虽然具有比较健全的管理体系，但在实际工作中没有很好执行，导致所有管理工作都形与表面，导致管理成果不佳。因此，建设单位最迫切的任务是建立一个有效的管理体系。首先，建设单位必须组织专业人员，根据过去的工作经验，成立专业管理部门，同时结合当前的实际情况，制定有效的管理体制。其次，由于建筑工程是一个复杂的系统工程，管理涉及多方面，因此在制定管理体系时必须做到尽可能的全面，从而形成一个建筑工程管理体系。在管理体系中，应包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，以保证各项管理工作的贯彻落实。最后，建设单位要积极与有关单位交流合作，形成统一战线，保证建设项目质量。
3.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，施工单位必须做好质量管理的准备，严格按照法定程序办理工程建设的各项有关手续，使后续管理工作顺利进行。同时成立专家组，对质量管理相关项目进行评估，建立严格的质量标准和制度，严格执行实际的质量管理工作。二是做好决策阶段的招标工作。因此，投标活动必须严格依法进行，以确保公平竞争。同时，也要改变以最低价中标的概念，以选择最佳施工单位并签订合同。明确规定只有通过验收的项目，才能最终完成整个工程的施工，以保证施工项目的施工质量符合预期要求。
然后，在工程设计阶段，施工单位必须加强设计图纸的审核，使设计方案更加优化，避免设计图纸质量造成的工程质量问题。另外，要做好技术交底工作，保证施工的顺利进行。第三，在施工阶段，施工单位必须加强对施工质量的监督，及时解决施工中存在的问题。以免造成更严重的质量问题。同时，施工单位必须要制合理的工期，尽量不要变更，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。
最后，在项目的竣工阶段，必须做好项目的验收工作，严格按照质量标准进行验收，决不敷衍了事。对不合格的工程必须进行返工处理，直到验收合格。这保证了建筑工程的整体质量达到质量要求。
3.4加强对管理人员的培训，以提高其综合素质
作为建筑工程管理和施工质量控制的执行者，管理能力水平与管理质量有直接关系。因此，提高管理人员的综合素质是非常必要的。
首先，定期组织管理人员进行专业知识培训，以提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。二是实行绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格考核管理者的绩效，根据考核情况给予管理者相应的奖惩，提高管理者的积极性。此外，我们要实行质量管理责任制，打破质量管理的目标，明确各岗位和个人管理者的权利和义务，严格追究管理者的责任。以提高管理者的正确态度。提高管理质量。
4结论
总之，建筑工程管理是一个系统、复杂、动态的过程。目前，建筑工程管理理念落后，信息化水平低，施工队伍由农民工组成的施工技术问题，都要求建筑工程管理人员具有先进的管理理念，不断创新；加强建设项目管理信息化，加强工程各方协调工作，建立科学的管理监督机制和建设工程管理体系，结合建设工程实际采取有效的工程管理措施，为提高建筑工程的质量和效率奠定基础。
参考文献
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论文作者:谭华超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签：工程管理论文; 质量控制论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;