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摘要：工程管理理论体系是在现代化工程建设的过程中，根据工程建设的特点，通过对工程建设的全过程进行深入的了解，讨论；并借鉴项目建设的经验；并将工程建设与管理科学的全过程相结合，总结出一套适用于工程管理活动的知识理论体系。本文分析和探讨了施工项目管理的基本原则，施工现场监控和施工技术管理的重要性和措施。
关键词：建设 工程 管理
在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，在建筑施工技术管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。建设工程管理的基本原则
1.建设工程管理的基本原则
下面我就建筑施工现场和建筑施工技术实施有效管理的基本原则加以简单介绍。
1.1 科学合理原则
施工现场和施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程化操作，实现科学化的现场管理水平。
1.2 经济效益原则
所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动企业高速发展的动力，保证企业取得显著的经济效益成果。
1.3 标准化流程建设原则
在建筑施工过程中，不能够随意地对建筑过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高施工现场的生产管理和工作效率，维护施工现场的有效秩序。
2.建筑施工现场监督控制及施工技术管理的重要性
2.1 建筑现场施工技术的重要性
在我国，随着社会和经济的快速发展，建筑建造新技术不断出现于市场中，并且广泛受到市场和人民的肯定，这是时代进步的产物。尽管建筑建造属于常规建设，但是完成过程却是需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好建筑建造施工技术是建筑建造项目达到最优的必备条件。施工过程中离不开技术的支持，因此必须严格把控现场施工技术水平。
2.2 建筑施工现场监督管理及质量控制的重要性
施工现场监督管理的有效性关系着整个建筑建造项目的运作进展，是保证其稳步运作的重要保障，只有好的技术再加上必不可少的优秀管理，才能保证其顺利运行。同时也要加强建筑工程的施工质量检测，只有通过严格的检测，才能够放心地投入使用，才能够真正地方便人们的生活，保障使用的安全性。
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3.建筑施工现场的管理以及工程施工技术现状分析
3.1 建造施工设备的应用技术处于适应阶段
随着我国经济的快速发展，建筑行业也处于高速发展状况下，高新技术应用于建筑行业显得尤其重要，在建筑施工设备这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，建筑建造的失误率就会增加，建筑施工设备的管理就会变得复杂。
3.2 建筑施工操作人员的各方面素质
无论再先进的设备，目前仍然都需要人为管理和监督，这对于监督管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比较高，现在建筑行业的使用过程中，采用的都是先进的监测设备，越是自动化监测，越是需要人为的小心管理，因此建筑施工操作人员的认真和高水平技术管理监督，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和建筑施工的高效率。
3.3 工程施工建造过程中违反了项目建造程序
在工程项目建造过程中，施工方的施工人员只是临时组建了施工管理部门，在施工过程中，管理人员的管理水平有限，只懂得建造，不懂成本控制管理，缺乏统一的管理意识。建造到哪里，管理到哪里，导致施工阶段建造工程项目的成本失去控制，在建造过程中就出现了巨额成本超支的现象发生。
3.4 权力交叉，职责不明确
在工程项目建造过程中，出现的相关人员主要有监理，施工人员，承包商等。在建造过程中，出现了权力交叉，职责不明确等问题，比如在建造过程中出现了成本失控的现象，但是互相之间都推诿责任。
4.建筑施工现场施工技术的安全管理与质量控制
4.1 对于土地破坏，提前做好预防及整治措施
建筑施工过程中，由于其化学物品或者辐射性的技术利用，常常会导致被施工过的土地遭到严重污染，因此一定要采取合理的措施进行土地保护，比如可以种植花草树木等。对于施工过程中带来的一些高度污染和危害，一定要谨慎处理，对于一些放射性物质一定要进行深海填埋，防止其对土地、居民楼和附近居民的危害。
4.2 部署施工管理工作
建筑施工管理工作是建筑施工建造项目中的重要工作程序，一定要做好对建筑施工建造设备的检查维护工作。做好施工现场的清理工作，将施工现场的杂物清理干净，保证施工项目的顺利进行，同时做好现场施工人员的管理与部署，对于各个施工岗位的人员进行合理的安排，有利于工作的开展。
4.3 优化施工方案，不断改进施工技术
项目在建筑完成过程中需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好的建筑工程创新施工技术是建筑项目的必备条件。其生产过程中离不开技术的支持，社会的发展推动着建造技术的进步，因此必须严格把控其施工技术。
4.4 做好安全防范措施，保障员工安全
施工检测过程中一定要做到安全第一，制定合理的员工守则，员工一定要遵守规则，一旦有事情发生时，一定要禀报上级领导，切不可自行解决，员工之间应该形成良好的互帮互助关系，一旦遇到危险时，也可帮忙脱困解决。
5 加强协调管理的措施
5.1 技术协调保证建设时设计图纸的质量，有助于后期工程的建设，避免因为技术错误产生的施工问题。设计人员要在设计的时候审核自己的图纸，做到与实际相符，并与工程建设的其他部门和人员统一协调起来，及时的找出设计图纸的缺陷和问题，并以最快的速度解决这些缺陷和问题。
5.2 管理协调协调工作不能只在技术上进行，还要建立健全管理体制，和其他方面的工作协同进行。可以通过管理弥补施工期间各部门难以配合的问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。明确责任的归属问题，制定相应的赏罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
6.结束语
要搞好建设项目管理，必须加强我国建筑施工技术，施工现场管理过程中遇到的施工技术问题，设备，人员管理，管理体系建设等一系列问题，要提高管理方法，完善建筑施工技术，建立完善的监督管理部门，制定有效的制度。结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御，监督，管理，维护等工作，减少事故，提高施工质量系数，确保施工技术和安全管理，施工现场和施工的有效性。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（08）：237-238.
[2]刘应宗.工程管理理论体系探析[J].科学进步与对策，2009，（11）
[3]杨志勇、丁继勇.现代工程管理理论与知识体系框架[J].工程管理学报，2011，（6）
论文作者:姜文杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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