青海恒鑫工程建设监理有限责任公司
在我国的社会经济建设飞速发展的形势之下，进一步的推动了建筑行业的发展，日益加剧了建筑行业之间的竞争。因此，建筑企业要想获得最大化的经济效益，并在竞争中站稳脚跟，要落实成本控制与管理工作，实现对人力、物力、财力等资源的充分利用，从而增强建筑企业的竞争实力。
一、现阶段建筑工程施工成本控制中存在的主要问题分析
（一）预算编制缺乏合理性
在建筑工程成本管理中预算编制属于重要内容，是指导成本管理工作顺利进行的关键。然而，从建筑工程的预算编制来看，其主要存在的是问题是预算编制缺乏合理性，究其原因是由于施工单位对于预算编制缺乏全面认识，无法认识到预算编制对成本控制的作用，对于预算编制缺乏足够的重视，也就无法保障预算编制的质量，最终影响了成本控制工作质量与效果。
（二）材料价格变化波动较大
在市场价值规律的作用下，施工材料价格处于不断的波动中，而这必然会加大建筑工程施工成本控制难度。在建筑总成本中施工材料与施工设备成本所占的比重较大。此外，建筑企业缺乏对材料采购、材料运输等环节的控制，导致出现材料成本浪费问题与此同时，施工单位忽视对施工设备的检查，不重视设备的维修与保养工作，以至于施工设备在运行中出现各种各样的问题，导致施工进度的延误，既影响了成本控制工作质量，又加大了安全事故发生的可能兴，严重威胁了人员的生命安全。
（三）工作人员的整体素质不高
建筑工程成本控制工作质量会受到多种因素的影响，其中，成本控制人员的专业水平与综合素质是影响成本控制工作质量的最为主要因素之一。然而，从施工单位的成本控制人员来看，其大多面临着成本控制人员的整体素质不高的问题，甚至部分小规模的施工单位并未配备专业的成本控制人员。此外，许多的成本控制人员在上岗前未接受过任何的专业化与系统化的培训，专业技术水平不过硬，使得建筑工程成本控制工作质量大打折扣。
（四）工程变更过于的频繁
建筑工程成本控制中会受到工程变更的不良影响，而之所以出现工程变更问题是由于建筑工程所涉及的内容众多，且施工周期长，容易受到各种人为因素与自然因素的干扰，造成施工中出现工程变更，导致工程成本的增加，而这将会给企业的经济效益带来极其不良的影响。
二、加强建筑工程成本控制的有效措施
（一）强化对预算编制有效的控制
建筑企业要从思想上提高对预算编制的重视，切实的做好预算编制管理工作，保证预算编制具有科学性与合理性，从而明确建筑工程成本控制工作中方向。因此，建筑企业要立足于建筑工程的实际情况，科学合理的做好预算编制工作，从而为预算编制的质量提供重要保障。除此之外，在成本控制中工程量计算属于重要内容。因此，相关的工作人员要提高对工程量计算的重视，做好工程量计算工作，从而保证满足建筑工程发展的需要。
（二）做好施工材料与机械设备管理工作
相关的工作人员要加大材料，设备的管理力度，避免材料、设备等因素的变化而给工程成本控制带来不良的影响，具体而言，可以从以下几个方面入手：第一，在材料采购环节中，施工单位要严格把关施工材料质量，选用信誉良好的厂家作为材料供应商。此外，采用抽检等方面做好材料验收工作，确保施工材料符合工程施工要求。同时，按照要求进行材料的存放，保证材料的使用质量符合要求，从而为工程施工整体质量提供重要保障；第二，加强对机械设备的管理，避免由于设备故障而影响工程施工的进度。
（三）提升工作人员的整体素质
针对于成本控制人员素质不高的问题，建筑企业要对成本控制人员的相关的资质证明进行查验，确保各个成本控制人员水具备上岗证书。与此同时，为了吸引与留住高素质的成本控制人员，建筑企业加强对人才的培训，并构建起完善的奖惩制度，对优秀人才发放良好的福利待遇，从而为建筑工程成本控制工作的顺利进行奠定坚实的人才基础。
（四）实现对工程变更有效控制
为了实现对工程变更有效的控制，建筑企业有必要做好以下几点工作：其一， 加强对设计变更的管理，在施工环节之中，要注重完善施工图，做好施工图纸的审核工作，避免由于施工图存在不足而出现设计变更。除此之外，建筑企业要加强对设计变更发生时间的控制，工程变更时间越早，建筑企业所要承担的损失越小，反之，要给建筑企业造成巨大的经济损失；其二，全面的控制建筑工程的进度，因此，建筑企业要控制好施工进度，保证工程施工按照计划顺利进行，否则，一旦出现施工进度延误的情况，极容易引发工程变更问题，最终会造成工程施工成本的增加，给建筑企业的经济效益带来不良的影响。如下图1所示：
（五）建立健全成本控制体系
为了保证建筑工程成本控制工作质量，要注重建立健全成本控制体系，具体而言，包括了以下两点内容：第一，建筑企业和项目部进行管理目标责任书的签订，明确施工质量、进度、管理费用与利益等内容。此外，制定施工环节的考核标准，建立健全奖惩制度，充分的点燃工作人员的工作热情。同时，要定期的检查建筑工程施工的情况，从而为工程施工的管控质量与效果提供重要保障；第二，在成本控制工作中项目部要充分的发挥出自身的作用，保证成本控制管理工作的效果。现阶段，绝大部分的建筑企业的项目部实行项目经理责任制度，为此，工程经理和有关的责任人要做好工程成本管理的分工，明确各个工作人员的任务，并且全面检测以及评估工作实际情况，建立健全工程成本管理制度。
结语：
综上所述， 随着我国的社会经济建设的进步与发展，建筑工程规模与数量不断地扩大，建筑企业所面临的竞争形势愈加的严峻。因此，建筑企业有必要加强工程施工成本的控制，最大程度的节约工程施工成本，从而实现经济效益最大化的目标，增强建筑企业的市场竞争实力，推进我国的建筑行业的健康快速可持续的发展。
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论文作者:李蓉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/24
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