中国铁路哈尔滨局集团有限公司道口平改立工程建设指挥部 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着国家经济的快速发展，促进工业体系的不断完善，铁路建设工程的高质量发展。其针对铁路工程的设计标准、质量标准也随之提出了更高的要求。快速发展的同时，铁路施工问题也层出不穷，其中最为明显的便是工程质量与投入成本。因铁路工程具有投资规模较大、工期较长、工序综合复杂、受当地环境影响较大的特点，任何一个环节出现差错都会直接给整个工程带来严重的后果，如巨额经济损失、工期延误等等。
关键词：工程建设；施工项目；成本控制管理
引言
中国经济的全方面持续发展带动了建筑工程的不断进步，成本控制和管理水平在国际中表现优异的成绩，其企业成本控制和管理目标的核心是在满足工程生产水平的前提下，低于同行业的平均成本水平，取得成本最优化原则，控制最佳的分项目成本，完善完整的成本管理制度，降低工程成本，然而我国依然存在着不完善的成本控制体系和成本管理模式，加强成本管理和成本控制是企业致胜的关键一步，也是核心环节。
1优化工程项目施工成本控制与管理的必要性
1.1适应社会发展的需要
近年来，随着社会主义市场经济的发展，各大企业之间的竞争越来越激烈。由于企业内部的原因，许多企业在经营中不是特别地重视对项目施工成本的管理和控制，许多企业依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低质量、低产出、低效益的之路。这种“三高三低”的老路不仅生产效益低下，而且是以过度消耗自然资源换来的财富，它的投入和产出是不成比例的。在这种模式的影响下，导致市面上一些没有看清当今社会发展趋势，来不及转型的企业的经济效益连年滑坡，面临着破产的威胁。“优化企业成本管理模式，加快转变经济发展方式”是当今企业发展的一个大趋势。俗话说：“社会趋势浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。各大企业必须要顺应当今社会发展的趋势，通过对施工过程进行管理，优化施工成本，保障用最低的成本生产出最高质量的产品，以达到进一步解放和发展生产力，确保企业增收。
1.2有利于提高经济效益
每项工程的顺利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的购买、施工人员的工资、地皮费等，这些在每项工程中都是必需的成本投入。如果一个企业对以上这些不加重视，一个项目需要的成本将是无法预估的。但是如果一个企业优化管理方式，对每项成本进行合理规划，这样可以为企业省下一大笔资金，用于研究新技术和新产品。如此一来，企业可以有充足的资金进行研究，提高企业的经济效益，促进企业转型升级。
2优化铁路工程现场管理及成本控制的对策
2.1针对施工现场问题
第一，施工材料的严格审查。铁路施工现场的材料管理应包括：确保各项原材料的质量达到施工标准。同时材料检查现场必须设置专业材料人员，除了负责材料的采购运输，还要全力配合质检、监理部门的工作开展，完善材料实际操作前的检验工作，对材料的验收检验内容必须同时出具材料的出厂合格证、质检报告、材料的基本参数等内容。其次，禁止同一分项工程中所使用材料出现不同规格。第二，避免路基的下沉。工程开展过程中，最为严重的即是发生路基的沉降。路基的沉降是一个长期过程，施工进行时无法进行识别，但后期发生意外的严重性影响之大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此必须确保施工的每一道工序符合标准，具体如下：1.对于恶劣土质按照施工要求进行换土、或夯实之后按照设计标准进行密度的压实测试、弯沉度测试。但需引起重视的是，土质的不同对于夯实效果也不尽相同。因此，必须选择与铁路施工现场地质可融合的土质。2.严格审核各类管道沟槽的分层分段的回填品控，回填过程中不能含有冻土、大粒径土块，单层回填厚度应当控制在20到30厘米之间，其碾压密实度必须经过质检、监督部门的严格测验。3.回填后期必须进行洒水，可有效减少道路后期的的下沉量。
2.2针对项目成本问题
第一，切实制定成本管控体系。对现场情况，使用价值分析法，对项目的整体价值量、市场情况进行系统性的分析，具体包含以下步骤：一是对项目工程的总体设计标准进行分析，分析其设计是否科学合理、切实稳定，明确项目每一工序的价值系数，再根据价值分析数值，对项目工程计划进行改善优化。二是项目施工过程中，必须保证施工质量符合标准，若项目施工质量出现差错不符合标准，则对应的成本管控计划则无效。三是根据项目实际进展情况，对施工计划、施工人员进行合理的调控，将价值分析结果、质量管理标准融入到项目成本的实际管理工作当中。结合成本管控体系建立起成本支出考核体系，用平衡计分卡进行。四是从财务成本的管理视角分析，应建立起考核体系。在当次铁路工程施工过程中发生的所有费用，整合与之对应的会计科目，将施工过程中出现的费用记录在财务报表。让财务专业人员进行数据的分析，分析项目成本产生的实际情况，若与计划成本偏差过大，则需要进行相应的优化对策。第二，工程后期的成本控制意识。铁路项目的后期收尾阶段同样是成本管控的要点之一。工程实施的前中期，每日工作的监督管理较为严格，施工人员队伍完整，可大部分工程只要进入后期完工验收阶段，问题随即层出不穷。施工人员分流，岗位职责相对混乱，综合成本难以管控。工程完工验收的逐步开展，项目前中期问题随即迎上，例如各项待结款项、计量、意外索赔、质量问题等等，与资金直接挂钩。因此在项目完工后期，仍要一丝不苟的安排好人员分配，确保每个节点的工作人员都能照常履行岗位职责，且保证指挥、管理人员必须在场，必须等待真正完工验收确定以后再行解散。铁路工程浩大，项目开展中几乎时常产生各类数据统计资料，对此应当认真分析，找出潜在性的问题，总结经验，严格控制好各个节点影响因素所产生的成本支出。第三，加强现场成本管理意识。在对施工现场的成本管控中，若只凭思想认识的提高是远远不够的。必须对每一道施工程序进行详细的分析，而针对性的制定成本节约知识、以及提高施工人员的成本管控知识。在大部分项目开展过程中，施工人员多为散工，其综合素质良莠不齐，普遍不高，不存在专业的成本管理人员。因此需要进行相关专业人才的招纳，组织团队进行相关知识的培训，可通过具体事例加强其意识。或进行奖惩制、约束力机制的制定，通过福利与约束以提高施工人员的成本管理意识。主要包括以下内容：一是根据现场施工情况不定期进行成本管理知识的培训活动，促使施工人员从根本上深入理解成本管控对工程的影响，在具体工程开展中可有效落实成本控制工作。同时，可基于奖惩制度将成本管理工作与员工的薪酬挂钩，以此达到激励、约束作用。二是大部分员工并不会对施工单位的利益所得进行考虑，所以可根据薪酬提成制进行相应的管理，比如设定成本投入范围，实际完工成本若达到范围内，可进行一定的奖励，需重视的是，切不可进行惩罚等措施，一方面违背工程规范、一方面又为人道主义。当然明知管理章程却又出现问题的除外。
结语
总之，工程项目成本控制和成本管理是到达到最大限度利润完成企业战略目标的桥梁，针对工程项目事前设计计划管理，事中规范实施管理和事后结算验工总结，全员全过程积极参与，只有在提高成本管理水平持续建桥的基础上，才能通往高质量，低工期，成本少的对岸，才能从根本上降低成本，只有不断完善控制成本，才能使企业获得荣誉在行业中更好的发展。
参考文献
[1]赵宇，《关于建筑工程预算和成本控制策略的探讨》，《建筑工程技术与设计》，2018-03-01.
[2]王薇，姚勇：《谈预算人员如何参与到项目管理工作中》，《民营科技》，2017-12-01
论文作者:奚爽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：成本论文; 项目论文; 工程论文; 成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;