关键词：超高层建筑；机电工程；管理思路
1、机电工程项目的特点
（1）涉及的学科和专业门类多，涵盖了不同学科和不同专业领域，需具备各类专业技术才能解决相应的问题。（2）项目规模日益扩大，机电工程规模也逾大，对施工工艺及组织要求也逾高。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广，大型、精密设备现场组装量加大，对装配与检测技术要求高，系统控制不断更新也使得工程技术含量越来越高。（4）资源的紧张和投资的控制，管道及设备的空间布局更加紧凑，因此供施工的场地更小，对预制、运输、组装和工程检测技术要求更加严格。（5）机电工程建设要经过调试运行考核，能否满足建筑的功能要求是机电工程的主要考核指标。
2、机电工程施工对整体进度的影响
2．1机电工程对土建施工收尾影响
机电工程对土建施工收尾的影响，主要体现对管道井及大型设备机房施工洞和设备基础的土建收尾影响。超高层建筑管道井及设备机房多，这些部位管线及设备较多，土建收尾工作量大；而且管道井与设备机房的的施工顺序决定其机电安装完成后才能移交土建施工收尾。至于设备层及设备机房的二次结构，因超高层建筑的大型设备需预留足够空间用于设备运输及安装，与之相关的土建二次结构同样需待设备安装完成后才能进行施工。
2．2机电工程对精装修施工的影响
涉及精装修的工程，大量桥架、管线及设备需要隐蔽在精装修完成面内部，其安装施工涉及多家单位、多专业工种，其施工直接影响着精装修的施工。其中又以天花部位的管线及设备最为复杂，对精装修施工影响也最大。同时，管线及设备施工完成后需进行大量的测试、试验，方可进行精装修吊顶隐蔽施工。此外，部分精装修范围的机电施工对土建施工进度的影响，也将最终传递至对精装修进度的影响。
2．3机电工程对室外景观施工的影响
室外管网施工的特点可归纳为“三多两紧”。一是管线种类多：室外管线一般包含各种市政配套管线、智能化管线和景观照明管线。二是施工单位多：各专业管线分属各专业部门施工。三是交叉多：室外管线纵横交叉，造成专业施工交叉。四是工期紧：作为配套的室外管网工程，预留的施工工期一般都很紧，加之往往主体工程拖期挤占，致使大多项目的室外管网工程工期紧上加紧。五是场地紧：室外管网几乎都是埋在项目建筑红线内有限场地，要求短期内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，加之管线的试验要求，给管网施工和管理带来了困难，同时对工期紧张的室外景观施工影响也就尤为明显。
2．4机电工程对项目竣工验
收安排的影响不同于土建工程，按设计图纸施工完成所有施工内容后一般也就具备了现场验收的基本条件，机电工程按图施工完毕后还需进行大量的调试运行工作，且机电工程涉及较多为专项验收项目，诸如供电部门的验收通电、水务部门的验收通水、燃气部门的验收通气、特检部门的电梯验收、消防部门的消防验收等，且水通、电通、气通、电梯投入使用是消防验收的前置条件，而上述专项验收的完成是项目竣工综合验收及备案的基本条件，因此他们互为关联、互为影响，对项目竣工验收及交付起着重要的作用。
3、机电工程管理的重难点
3．1机电工程系统复杂，涉及专业多，深化设计工作量大
建筑设计院设计图纸的各专业复核，重点落实机电设计图纸与建筑、结构及精装修设计图纸的配合度问题。建筑设计院机电图纸与专业设计院机电图纸的复核，诸如与电力、自来水、燃气、广电、通讯以及设备厂家的专业设计图纸的复核，主要核实两者间是否有效衔接及一致性问题。
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3．2专业交叉施工配合多
超高层机电工程体量较大、专业性复杂，往往多家单位多个班组会在同一个区域安排施工，尤其是管线密集区域及设备层，需要统一而有序的现场施工协调配合，确保机电各专业施工能在有限空间内按期完成，避免因工序冲突或标高不足导致大量拆改返工。
3．3垂直运输需求大
超高层建筑机电工程设备及物料的运输量大，且分布楼层多，竖向运输压力大。宜根据项目总体施工进度计划统一协调，各班组的运输工作错时实施，提高运输效率。同时，大型设备室外吊装受风力、能见度的影响，安全措施难度大。针对大型设备运输，需了解天气情况，核实吊装设备的有效荷载，确保吊装运输的安全。
3．4管井及设备层施工难度大
超高层建筑管道井具有管线排布密集、施工精度要求高、施工安全隐患大等特点，其竖向管线施工难度大。超高层建筑设备层的大型设备及管线是机电系统的核心组成部分，其施工具有大型管线密集、整体安装周期长等特点，且直接影响整个机电系统的完善及调试运行，也是超高层建筑机电工程管理的难点。
4、机电工程管理的一些思路
4．1计划目标分解，详编进度计划及实施
依据项目总施工进度计划，编制机电工程施工进度计划，并根据实际情况动态管理。对总施工进度计划逐层分解，编制年度、季度、月度计划，逐级考核逐级保证。强化进度计划节点控制、动态管理，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。
4．2强化大宗材料与设备的采购
超高层建筑因其体量大，一个项目的建成需投入大量的物资，因此大宗材料和设备采购显得尤为重要。应根据施工进度计划编制采购计划，并依工程进度要求按需落实材料及设备采购，满足施工需求。采购环节需做足功课，根据设计要求详编询价文件，筛选合格供货商：重点考查其企业资质及信誉、类似物资的供货业绩、企业经营管理和质保体系运作状态、企业财务状况等。对于成套商或中间商应特别关注其货源及质量。
4．3合理安排大宗材料及大型设备的垂直运输
超高层建筑大宗材料及大型设备的垂直运输需要提前策划，结合现场条件编制运输方案，并严格按方案实施。根据项目总进度计划编制物资运输计划，并结合现场进度动态调整；充分利用土建、幕墙及精装修开始大面施工关键时间节点，完成大宗材料及设备的运输工作。
4．4强化施工协调部署机制
超高层建筑竖向管道井及设备层的安装施工是机电施工管理的重点，施工前需完善管线及设备的排布，制定专项施工方案，督促土建尽早提供工作面，尽早完善机房条件移交安装单位，在具备条件情况下尽量安排各安装单位穿插施工，同时做好各机电专业施工的统一协调工作。
4．5严格实施样板先行制度
对机电施工重要部位或标准化部位制作施工工艺样板，通过样板的施工配合及验收标准，可以暴露其施工存在的问题及制定整改措施，优化施工工序及施工计划。样板区域的选择应有针对性的选取如设备层、标准层、地下室等不同区域，在施工过程中根据现场情况优化调整，完工后各参建单位共同评审确认，并以此为标准确定大面积施工的施工顺序及工艺样板。样板先行是后续大面积施工的重要基础，有利于提高施工进度及质量管理。
5、结语
把超高层建筑比喻成一个人，土建工程的建筑与结构是其皮肉相貌和骨架，那机电工程的设备与管线就是其器官和毛细血管。因此，作为超高层建筑机电工程扮演着重要的角色。通过上述机电工程管理的分析及思路阐述，希望能对超高层建筑机电工程管理起到一定的积极作用。
参考文献：
[1]李文胜.夏彤华.深圳市人才园机电工程技术管理创优[J].现代物业.2015（10）：179-180.
[2]李庆华.浅谈机电安全工作的重要性[J].山西建筑.2015（14）：38-39.
论文作者:农剑
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/7
标签：机电论文; 管线论文; 设备论文; 机电工程论文; 土建论文; 高层建筑论文; 计划论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;