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摘要：新时代下，我国企业数量呈现出与日俱增发展趋势，其中以中小型企业最为突出，直接拉动了我国企业总体数量的快速增长，给我国市场经济的发展注入了新鲜的活力。伴随着市场经济的迅猛发展，其发展效果又反过来作用于企业发展之上，促使企业不得不重视越来越大的投资、生产、经营等多方面的问题。
关键词：企业财务管理；问题；解决对策
引言
21世纪初，我国加入世界贸易组织，对经济起到了极大的促进作用，我国的各类企业便顺势而生，同国际企业的联系也越来越密切。世贸组织的加入对我国传统的经济体制发生了巨大的冲击，逐渐转变为与国际接轨的市场经济体制，顺应经济发展的规律，为我国的经济发展带来了新的动力。但与此同时，由于我国的企业并没有完全与国际形势接轨，导致企业在发展过程中的经济体制难以适应高速发展的经济需求，造成了各类型企业发展的参差不齐，而企业财务管理作为企业生产发展的重要动力，不能只是单一地将经济效益置于首位，同时也必须对企业的文化和管理方式进行相应的提升，从而增强企业在国际市场上的竞争力。落后的企业财务管理会造成企业在发展过程中出现多样化的问题，难以平稳地同其他企业进行竞争，在财务管理的各个方面造成漏洞，影响企业前进的步伐。
1财务管理在企业管理中作用
1.1投资决策分析
企业投资活动可以分成两部分，即企业内部资金配置与企业外部资金投放。前者指的是非流动资产的金额占用，包括现金流、有价证券及应收账款等；后者也就是企业对外投资，现金流出的目的为了收回现金并获得收益。但要注意，对外投资可以带来收益，同时也伴有风险。通过上述分析可以发现投资决策包括以下内容。首先，投放与管理流动资金。解决企业内部各项流动资金的合理性、良好偿债能力与盈利能力提高之间的矛盾；其次，固定资产投资决策。通过对比现金流量决定固定资产投资方案；最后，对外投资决策。有效确定对外投资方案中投资报酬与风险程度。
1.2筹资活动分析
筹资活动，指的是企业生产经营过程中筹集所需的资金。资金使用需求量直接决定企业筹集资金的数量与时间，但是筹资结果又会对资金使用产生制约与影响。整个活动的关键在于财务杠杆正负效应最优资本结构的确定。
1.3利润分配分析
利润分配，指的是企业将所得利润分配给相关方面与投资人。决定将多大利润分配给投资人，多少利润用于企业发展，直接影响到金融市场中企业股价的走势。利润分配决策的关键在于保持与提高企业股价的股利政策。
2经济新常态下企业财务管理存在的问题
2.1财务管理过程中缺乏风险评估意识
许多企业风险意识淡薄，片面认为公司闲置资金越多越好。这削弱了资金保留的有效管理。考虑到会导致紧急情况下资金链突发事件的问题将会更加突出，在有效管理现金不能延续的情况下，延长应收账款的周转期，不能快速追回资金，财务管理能力差的主要是没有风险意识才会在生产过程中出现存货积压的状况，过度强调通常的现金流。它对宏观经济调控和经济控制产生不利影响，获得自有资产贷款的可能性也很低。一些公司已经将资金用于私人，以便将短期债务用于跨公司担保，而且还用于长期项目投资。重复提供相同资产的贷款会产生巨额负债，这无助于长期发展。
2.2财务管理过程中重用家族内部人员实施财务管理
在公司的会计制度下，一些私营公司根本不会设立会计机构，即使设立一般不清楚，分工也不清楚。而在人事任用方面，最常见的做法是自己亲戚关系，或雇用“高手”作为兼职会计师。这些人在税务部门工作，公司有财务管理，或者他们在会计师事务所工作，他们通常会定期做。会计从业人员资格和标准评估存在诸多问题，我们面临诸如无证会计等许多不良现象。
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3经济新常态下企业财务管理问题的解决对策
3.1提高企业财务管理的风险意识，注重人才的培养
企业管理者和财务管理人员应该不断提升财务管理的风险意识，充分认识到财务管理风险评估和监测的意义，通过定期的培训提升管理人员整体的财务管理水平。与此同时，企业还应该积极招纳财务管理的专业人才，为公司的发展增添更多高素质、高技能的人才。财务管理工作人员应该不断充实自己的知识储备，随着时代发展的需求转变自己的管理模式，在工作过程当中积极反思自身能力的不足之处，总结工作经验。不断加强财务管理风险成因和监测的技术开发，始终将企业财务管理风险防范贯彻到工作的每一个细节当中。
3.2制定完善的企业财务管理制度
完善的企业财务管理制度可以使财务人员在工作过程中拥有相关的依据，避免盲目地进行财务管理工作，无法起到促进企业发展的作用。企业需要以自身发展的需求制定企业财务管理制度，根据企业在进行竞争中需要的能力和相关指标，做出有效的规定，从而能够使企业的财务管理工作人员及时地将企业财务管理工作的目标进行改善，为提升企业的竞争力做出新的努力。完善的企业财务管理制度能够有效地实现企业进行各项资金管理的要求，为企业的实际发展带来新的动力，使财务管理工作人员拥有新的工作依据，有效地提升企业财务管理工作的效率。
3.3加强财务信息安全管理
为了进一步加强企业财务管理信息化建设效率，企业要重视财务信息管理，确保财务信息的真实性、可靠性，防止信息失真、泄露，在企业内部创造一个良好的财务信息环境。企业需要与第三方专业机构加强合作，完善防火墙、加密设施等建设，在内部财务网络与外部网络连接的过程中，确保内部财务网络的安全性。在第三方专业机构协助下，构建有效的非法外联监控系统、入侵检测系统等，为财务信息安全管理提供多重保障。同时，要统一软件平台框架，保证不同系统之间接口的兼容性，避免出现信息孤岛，创造一个协同化的财务信息环境。
3.4加快企业信息化财务管理的建设步伐
财务管理人员在设计信息化财务管理程序的过程中，必须考虑到其他部门使用会计信息的需求，从而加快企业发展的步伐，使企业能够在生产中拥有更多的竞争力。财务管理人员在进行企业信息化财务管理设计的过程中，应当以企业共同发展的目标为第一要义，依据企业实际发展的需求进行设计，方便企业全部部门使用财务信息的需求，为企业的实际发展带来新的发展动力。财务管理工作作为企业发展过程中最为主要的一项工作，必须及时地顺应时代的发展需求，做出相应的改变，从而有效地将企业的发展速率进行提升，为企业在生产实际中的竞争力进行发展，促进企业在各个方面的共同发展，促进企业整体的发展和提高。
3.5完善财务管理监督评价体系建设
首先，要设置一个合理的财务监督评价周期。在周期内，企业管理者根据相关法律、规定等，借助信息化手段对企业财务信息数据进行全面性地核查，并做出整合性分析，判断财务凭证是否达到相关要求或标准。其次，将收集整合的财务信息与企业实际运营情况进行核对，避免出现误差。一旦出现实际情况与账表不符的情况，要在第一时间解决。再者，要确保财务信息数据的安全性、真实性、合理性及合法性。财务部门要与其他部分充分沟通，及时更新、反馈信息，避免出现纰漏，逐渐将财务工作与业务工作联系起来，实现财务会计向管理会计的转变。
结语
伴随着我国加入世界贸易组织的发展，我国企业财务管理工作水平的提升已经成为一项必须要做的事，必须要及时地改善企业财务管理工作中存在的不足，使企业能够以较好的姿态呈现在国际舞台上，为企业的发展注入更多的动力。
参考文献：
［1］王莹.当前企业财务管理中存在的问题及对策［J］．全国流通经济，2017（13）．
［2］何锐，王寒冰.当前企业财务管理中存在的问题及对策［J］．财税研究，2015（18）．
［3］王建丽.企业财务管理中的问题与对策［J］．中国市场，2017（24）．
论文作者:陈武斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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