摘要：近年来，随着社会的进步与发展，我们的建筑市场也不断得到发展与规范。在严峻的市场竞争下，建筑工程企业的相对粗放的经营模式逐渐难以适应新形势下日趋激烈的行业竞争。目前，很多大型的建筑施工企业由于组织机构臃肿，管理模式复杂使得企业效益低下。为了提高企业效益，保证项目施工的质量和安全，强化建筑行业的施工管理成为必然趋势。本文作者结合一定的建筑施工的实践行为，分析精细化管理对施工企业的重要性，并在文中提出了几点关于提高建筑工程精细化施工管理的措施。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理模式
引言
近些年来，随着国家拉动内需的政策逐渐实施下来，我国的建筑行业发展迅速，各地的城市建筑规模也日益扩大。在这种新形势下，我们的建筑施工企业迎来了一个发展进步的大好机遇，同时也面临着新一波的挑战。如何能在新形势下的城市建设中抢占市场份额，取得发展进步的先机是我们的建筑施工企业如今必须要考虑的企业目标。为了更好地实现企业的经济效益，同时保证建筑工程项目的施工质量与安全，施工企业开始寻找高效的项目管理方式。由于近年来崛起的精细化管理所具有的优势使得其大受各行各业的欢迎，建筑行业也开始逐渐尝试在项目管理中运用精细化施工管理模式。
一、精细化管理理论
近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需要，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。
精细化管理是一种管理理论和管理技术，是通过规则的系统化和细化。所谓建筑工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使得建筑施工企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要实现精细化管理，我们的施工企业必须建立起科学量化的标准和具有可操作性的作业程序，还要有基于作业程序的管理工具。我们的企业要知道精细化管理是一种永续精进的过程，是需要企业坚持下去的一种常态式管理模式。
二、建筑工程精细化施工管理的重要性
对于工程项目来说，施工精细化管理的运行可以改变传统的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精细化管理能够优化项目施工方案，合理对企业的有限资源进行分配，实现工程项目各作业工序的合理搭配和衔接，并降低机械设备的闲置率、缩短工期降低成本。其次，建筑施工精细化管理有助于工程施工现场适应现代化大生产，能够有效的对施工计划和进程进行监管，规范施工流程，促进既定生产目标的完成。
对于施工企业来说，建筑工程的精细化施工管理可以提高企业的效益，并且还有利于企业的可持续发展。建筑行业属于劳动密集型产业，从事该行业的工人都是以手工操作为主，而他们的专业素质参差不齐导致管理也比较分散。另外，现在的建筑工程规模一般都比较大，所以总承包单位会把建筑工程项目分包出去，以压缩自己的工程成本，这样一来会出现很多问题。一个建筑工程会涉及诸多行业，比如房屋的构建、水电暖的铺设、消防设备的建设等。这些行业需要分开进行精细化管理，如果一旦可以把工程项目管细管好，那么就可以直接产生2%--3%的管理效益。综上来看，建筑工程施工精细化管理不仅可以提高施工项目的质量和效益，还对建筑行业的企业的发展和进步大有助益。所以，我们的施工企业要重视对建筑工程项目的精细化管理，以此来提高企业效益和保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程精细化施工管理的措施
随着社会的发展进步，人们对自己的工作环境和生活环境的要求也越来越高。为了更好地满足人们的这一需要，众多建筑施工企业在提高工程质量方面一直在进行不懈追求。同时，提高工程质量是建筑施工企业扩大市场占有率，提高企业信誉的必要途径之一。精细化管理是近年来建筑施工企业为了提高效益，保证施工质量普遍开始采取的项目管理方式。下面，笔者将结合建筑工程施工的实践，谈一谈有关建筑工程精细化施工管理的主要措施。
1.做好建筑材料精细化管理
材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
2.建筑施工人力资源精细化的管理
人力资源管理是建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为建筑企业创造更高的效益。首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。其次，建立合理的人力资源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。再次，加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
3.做好施工过程的精细化管理
在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标。其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差。
结语：
在建筑工程施工管理中，采用精细化管理可以确保项目施工的安全、环保、耐久以及节约，同时精细化管理还使得施工管理更加科学、合理。目前来看，我们的建筑企业要想长足发展，就必须转变传统的粗放型的管理方式，实行精细化施工管理。精细化的施工管理，集中了人力、物力、财力三方来进行建筑工程的施工。这样一来，既可以保证施工质量，又提高了建筑企业的经济效益和社会效益，有利企业的长足地可持续的发展。基于企业对精细化管理的需要，我们的企业管理层要重视和进行精细化施工管理，并借助各项规章制度来保障管理的顺利进行。
参考文献：
[1]郭慧芝. 精细化管理在建筑工程施工中的运用[J]. 山西建筑，2017，43（36）：247-248.
[2]于存皓. 论建筑工程施工中的精细化管理[J]. 居业，2018，No.123（04）：172-173.
[3]林丽华. 精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 江西建材，2017（11）：298-298.
论文作者:臧向辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：精细化论文; 企业论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第35期论文;