摘要：本文笔者阐述了电力企业政工管理的必要性，分析了电力企业政工管理面临的主要问题，提出了政工管理问题在电力企业中的有效解决策略，希望能为今后的相关工作提供参考。
关键词：电力企业；政工管理；问题与对策
1电力企业政工管理的必要性
电力企业的政工管理工作的核心是坚持党的领导，建设发展内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明以及企业文化，开展内部政治理论教育。新时期也给电力企业的政工管理工作提出了新的要求，为此相关工作人员必须要进一步明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。
2电力企业政工管理面临的主要问题
2.1政工管理机制不够完善
健全的管理机制对于企业政工管理工作具有积极的促进性作用，也有利于电力企业政工工作的有效开展。但是在当前的电力企业政工工作管理过程中，机制还不是非常完善，导致后续可能出现一些细致化的问题无法在工作当中得到落实，未能达到各司其职的目的，任务未能够落实到个人身上，管理责任分工不够明确，在这样的情况下后期可能存在严重的问题，还可能会出现责任推诿的现象，让行政管理工作失去本身的价值与意义，这样也极大地阻碍了电力企业的正常运行和发展。
2.2缺少一支综合素质完备的政工管理队伍
由于目前我国各省市电力企业政工管理人员数量有限，企业相关领导没有投入过多精力放在员工思想活动上面，员工切身需求没有得到及时回应，再加上对其业务培训次数较少，培训中的关键性学习内容没有落实到位，从而导致培训效果并不显著，电气企业整体政工管理工作人员自身专业素养普遍较低。在这样的情况下，政工管理人员针对上级党组织所下达的一系列党政思想工作任务时，不能保质保量的上交完成。上述问题的出现，究其原因，还是因为负责招聘的企业相关领导没有对应聘人员及委派者自身的专业素质实行严格审核，甚至有的电力企业并没有定期对政工管理人员进行相关专业上的培训，这样无疑是纵容政工管理人员在实际工作中的放松行为，加剧管理问题的发生。
2.3对开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业重视程度不够，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
3 政工管理问题在电力企业中的有效解决策略
3.1建立健全政工工作的管理体制
建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，電力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。政工工作与绩效考核结合在一起，实行激励和约束相结合的机制，将精益管理和政工工作紧密结合，以正面激励为主，负向约束为辅的方式，实现复杂的事情简单地做，简单的事情认真做的目标。政工工作部门要在每周和每个月进行业绩完成情况的通报，并且对一些特殊的问题作出公示，业绩考核、精益管理与电力企业政工管理切实地结合在一起可以改变以往管理形式单一的情况，更能够改变落后的政工工作形式。
3.2重视政工管理人员的培训力度
电力企业需对在职的政工管理人员提出更高的素质要求，在实际招聘过程中需对其存自身储备的专业知识进行充分考察，并采取定期培训的方式来提升政工管理人员的专业水平，这样可以促使管理人员在接受培训期间掌握到先进的管理观念及相应方法，并将其付诸于实践管理当中，由此来促使电力企业内部政工管理人员的整体专业素质可以得到全面提升。
3.3政工管理工作上的改进创新
政工管理人员需定期代表企业领导走访基层，将员工合理的利益需求及生活上的困难向领导进行汇报，建立一套全新的汇报机制，区别于传统以会议及教育为主的政工管理形式：在大会上就员工诉求及其工作上的错误进行全公开的解答与批评指导，而是在新汇报机制的驱动下，电力企业领导可以基于所呈报上来的问题，有针对性的制定一些合理化的解决措施，对于现有的规定制度适当的予以调整，从而引导员工不断地适应新情况，自我调整好看问题的心态，针对调整后的薪酬分配上还存有的实际差距正确的进行对待，由此来推动电力企业的不断发展。
3.4加大对政工管理工作的重视力度
电力企业要想稳定持续的发展，就必须要开展政工管理工作。因此，企业领导层就必须要认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切實帮助企业职工解决思想问题，增强企业的凝聚力。除此之外，企业的领导层还需要树立职业意识，要对大众消费者和社会负责，以确保企业获得理想经济效益的同时是沿着企业的战略目标发展。企业只有将各项政工工作落到实处，才能促进企业的可持续发展。
4 结语
在新时期下，电力企业如若想脱颖而出，就需要积极改革创新现有的政工管理体制、运行模式及工作机制，加强对政工队伍的建设力度，增强其自身的专业化水平及综合素质。由此来提升员工的工作热情，将员工潜在的工作能力充分的激活出来，从而促使电力企业政工管理工作的质量及效率得以快速提升。
参考文献
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[3]梁先琳.分析县级电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].低碳世界. 2016(18).
论文作者:黎海
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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