摘要：本文首先从几个方面来阐述电力工程管理工作，包括从安全方面、质量方面和造价方面等。然后结合现实案例对电力工程管理工作的应用进行分析。本文对哈尔滨供电公司的一项电力工程的管理工作进行分析，评价其电力工程管理工作的展开情况，并为如何进一步提升其电力工程管理工作的能力和水平给出建议。
关键词：电力工程管理；应用分析
引言
电力工程施工建设呈逐年增长的趋势，电力工程管理工作也需要不断完善和发展。此外，由于经济发展的具体状况和体质建设都在不断变化，电力工程管理工作也应当顺应这些变化而进行更新。电力工程管理工作的好坏对电力工程施工的最终效果有着极大的影响和作用。本文对电力工程管理工作的理论和应用进行分析和讨论。
一、从几个方面阐述电力工程管理的理论
1.1.从安全方面阐述电力工程管理
达到安全目标是电力工程管理的一个核心内容。在电力工程施工的过程中，参与设计和施工的所有人员都应当以安全为第一目标，科学的展开工作同时，应当在施工的理念、措施、技术以及多个方面充分灌输安全第一的理念。电力工程施工过程中的安全管理主要包括以下几个阶段，分别是设计策划阶段、风险管理阶段、文明施工阶段、检查阶段等。电力工程施工过程中的安全管理方式由主要三个内容构成。首先，把人放在第一位，要求在施工过程中保证人的生命安全。其次，把工作做全面，要求在施工过程中做好全方位的防范工作。最后，综合运用多种手段，包括经济、法律等科学解决所遇到的安全问题。
1.2从质量方面阐述电力工程管理
达到质量目标是电力工程管理的一个目标管理。可谓电力工程的质量管理，要求将电力工程的质量目标与施工人员的具体职责相挂钩，将责任落实到位，通过担负起责任并完成工作内容以达到电力工程施工所设定的质量目标。由于电力施工工程同其他工程不同，存在很多潜在的隐患，这些隐患是影响工程质量的主要阻碍。所以电力工程施工过程中的质量管理，着重强调在策划方面、施工方面和最后的工程验收方面对质量进行严格把关，切不可因私人利益而轻视工程施工过程中存在的质量隐患，这可能带来无法想象的后果。
1.3从造价方面阐述电力工程管理
工程造价遵循成本最小化的原则，这同样适用于电力工程管理的造价管理。电力工程施工的最终目标是谋求最大的经济利益，这与尽可能的缩减成本息息相关。电力工程的施工规模和涉及金额都是巨大的，这导致造价管理是一项艰难的工作，涉及到工程的方方面面和各个阶段。为了最大可能地降低成本，电力工程的投资人员应当在工程施工的前期对项目进行造价评估，为工程设定一个成本限额；项目负责人员应当在工程施工的过程中严格监督资金的流向，提高资金的使用率；还应当在项目完工后及时对总成本进行科学地核算并确定。
二、以现实案例为依据分析电力工程管理的应用
2.1哈尔滨供电公司电力工程管理的具体情况
哈尔滨供电公司是黑龙江电力公司的垂直管理公司，负责哈尔滨范围内的电力工程施工建设等工作。新开（江湾1#）66千伏变电站建设及输电线路工程是哈尔滨供电公司负责的电力施工项目，该电力工程为建设松北科技创新城具有重要作用。
2.1.1在电力工程安全管理方面的完成情况
在此次电力工程项目施工过程中，哈尔滨供电公司在电力工程安全管理方面展开了科学的积极的工作，为工程开展达到安全目标做出了重要贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆哈尔滨电力公司在事前阶段全面讲解安全施工理论，向施工人员灌输安全意识；在事中阶段做好安全保障工作，包括悬挂安全宣传横幅、配备安全操作工具以及做好安全防范屏障等；同时强调安全文明开展电力工程施工工作，对施工人员进行安全管理和安全监督。最终，该工程达到了预定的安全目标，保证工作人员的生命安全，在整个电力工程施工过程中没有发生安全事故和设备损坏事故。
2.1.2在电力工程质量管理方面的完成情况
该工程在质量方面有非常严格的要求，首先要求工程零缺陷移交，其次要求按照规定达到创优目标，再次要求工艺的应用率达到公司要求，最后要求在施工过程中不能发生质量事件。哈尔滨供电公司为了达到合同中要求的质量目标，在电力工程质量管理方面展开了周密的工作。在人员方面，哈尔滨供电公司为该项工程安排了具有专业素质的质量监管人员，将质量管理责任落实到个人。在原材料和机械设备的监管方面，哈尔滨供电公司安排专人定期检查工程所用的材料的具体参数和实际数量，尤其对危险材料进行严格监控。同时还对大型的机器设备进行保养和维修，乙方在施工过程中出现质量事故。在工程验收环节，安排质量验收团队通过分工合作对整个工程的质量进行检查，保证工程达到合同中的质量目标。最终，在哈尔滨电业局电力建设质量监督站对该项电力工程进行检查时，没有发现不符要求的质量问题。
2.1.3在电力工程造价管理方面的完成情况
该项工程的建设量是比较大的，不仅包括建设新的变电站，还包括按照预先设计的输电线路平面设计图对线路进行铺设。这样资金耗费巨大的电力工程需要进行科学的造价管理，以保证资金的使用效率的。哈尔滨供电公司在此次电力施工工程中，开展了一系列的造价管理工作，以保证最终的工程总成本不超过投资概算。最终，该电力施工工程的总投资为3496万元，控制在投资概算以内。该次店里施工工程的造价管理以设计阶段为重点，在通过科学的运算方法后确定设计概算之后，严格控制施工过程中的资金支出，保证工程造价对电力施工工程的具体施工过程有超过75%的影响。在进度款管理方面，要求工作人员要及时对进度款的支付申请进行审核；在工厂变更预算管理方面，要求工作人员要及时根据施工工程出现的新情况对预算进行变更；在结算管理方面，要求工作人员在竣工的规定期限内及时上交结算报告，并且保证报告的内容的准确性；在造价分析方面，要求工作人员上交完整的分析数据和分析报告。
2.2哈尔滨供电公司提升电力工程管理水平的措施
尽管哈尔滨供电公司在此次电力施工工程项目中取得了良好的工作成果，但是他们在电力工程的管理能力和水平上还有提升的空间，应当采取对应的措施来提升电力工程的管理水平。首先，在开展安全管理的过程中，应当更加重视安全风险的评估、分析和处理工作，而且对难度较大的施工作业进行研究并妥善安排及施工方案。其次，在开展质量管理的过程中，应当更加重视施工人员的现场作业情况，进行严格的监督和指导；还应当加强各个阶段的质量检验工作，保证工程的良好衔接。最后，在开展造价管理的过程中，应当更加重视造价管理的制度建设工作，严格设定工程的总成本不能超过初步设计的批复意见，最好能够有3%到5%的结余；设定科学的工程征地费用和清理赔偿的费用标准，使得在过程中能够尽力避免假公济私的现象。
三、结语
综上所述，电力施工工程相较于普通的施工工程来说具有一定的独特性，电力工程管理工作在保证电力施工工程顺利进行并达到目标的过程中担任着重要角色。完善电力工程管理工作，需要建立一套科学的管理体系，做到质量管理、安全管理和造价管理能够相互配合，并且在实际工作中得到科学地发挥和运用。
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论文作者:艾尔肯•巴拉提
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/27
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