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摘要：文章阐述了建筑工程造价管理的现状，在此基础上，提出了建筑工程造价管理的优化措施，着重从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个阶段的造价控制进行了论述，为造价管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化措施
建筑工程造价管理是一项全面而复杂的工作，贯穿于整个建筑工程建设的全过程。因此，在建筑工程造价管理过程中，应采用科学管理手段，确定合理的工程造价，在确保建筑工程质量和工期的前提下，加强工程全过程的造价控制，以提升工程的经济效益。本文结合笔者的工作实践，着重探讨了建筑工程造价管理的现状及优化措施。
1 建筑工程造价管理的现状分析
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场之间的竞争越来越激烈，要想确保建筑企业的不断发展，需要做好建筑工程设计、施工和工程管理方面的工作，尤其是在工程造价管理工作中，其管理水平的高低直接影响到建筑行业的持续发展，而实际上，在这项工作中，仍然存在着一些问题，这些问题贯穿于工程全过程。具体主要包括以下几个方面：
（1）决策阶段。在此阶段，投资估算重点以经济分析和方案为主，对工程量比较含糊，计算不准确，所以其投资估算缺乏准确性。此外，由于建设单位不懂得投资估算和造价控制，并对项目操作工艺和方案缺乏了解，在投资估算时，为了所报项目能被批准，通常要求设计单位有意低估，从而导致估算不准确。
（2）设计阶段。在此阶段，一般都是设计人员根据工作需要进行现场调查与研究，从中选择设计方案，并向造价人员提供方案参考，以进行估价或预算。然而，造价人员对工程概况、现场情况了解甚少，对一些影响因素考虑不周，从中造成工程估价或预算时出现不合理现象。另外，由于过于注重产品设计的安全性和实用性，而忽略了设计产品的经济性，对设计中的经济指标和成本控制不够。
（3）施工阶段。在此阶段，工施工材料价格管理不够，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地控制好采购时机。另外，建设市场目前来说仍然比较混乱，材料采购价格缺乏真实性，一些不法分子为了从中营利，从中使得工程成本60%～70%的材料费失去控制。另外，施工单位主要考虑到自身的利益，通过设计变更，增加工程量等方式来获得更高的利润。
（4）竣工结算阶段。在工程结算过程中，通常存在着一些冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象，从中提高了工程费用支出。
2 建筑工程造价管理的优化措施
根据建筑工程造价管理的现状分析，要做好据建筑工程造价管理，需要从建筑工程建设中全过程造价控制采取有效的优化措施。
2.1 决策阶段造价管理
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～80%。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，这一阶段需做好以下几方面的控制：
（1）建立工程项目控制。实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工结算监督检查。
（2）积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实 准确。如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
（3）认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
（4）科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，并要做到全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
2.2设计阶段造价管理
工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对建筑总平面设计、工空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
（2）积极推行限额设计。当前，进行设计招标和设计委托时，在招标文件和委托合同里都有投资金额，但在工程设计时，设计师最关心的是面积、层数、功能等指标，因此，应建立起完整的限额设计管理方法，认真编制工程投资估算和设计概算基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内，同时，改革现行的设计费用计取办法，采用节约资金激励办法，激发设计人员降低工程造价的主动性，从设计上降低工程造价。
2.2 施工阶段造价管理
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理，对工程项目建设的全方位的造价控制。
（1）有效控制工程变更和现场签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
（2）严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
2.4 竣工阶段造价管理
工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建设单位进行最终工程价款结算。在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的±5%左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5%～20%之间，由承包方负责10%，发包方负责90%；超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。
3 结语
建设项目的工程造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的合过程。总之，建设单位只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位，把控制建设项目造价的观念渗透到工程的各阶段之中，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的管理，这样才能更有效地节约建设资金。
参考文献：
[1]闫承超.工程造价控制的关键因素分析[J].科技视界，2013（35）.
[2]魏瑞丽，王雪鹏．建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2011（19）．
论文作者:邵勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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