摘要：随着我国经济的不断飞速发展，建筑市场的日益成熟，建设工程项目由以前的小型、单一结构日益趋于大型化、集成化结构，随着投资规模的增大，企业之间的竞争也愈演愈烈，项目成本控制成为扼制企业发展咽喉的重要节点。如何控制施工成本，怎么样降低工程造价提升盈利能力，成为了更多人思考的问题。随着科技的进步和知识的更新，项目管理手段也更新换代，基于施工现场条件下对施工组织设计进行优化，降低工程造价，对于工程的成本控制影响重大。通过统筹规划建设项目方方面面，优化施工组织设计，可以将资金的使用率大大提高，同时实现工程造价的科学合理性，降低企业成本。
关键词：施工组织设计；建设工程项目；作用
1施工组织设计的发展现状
施工组织设计在项目的全寿命周期内有很多种，设计单位和施工单位分别编制自己的施工组织设计，从而实现管理上的协同，通过施工组织设计可以有效实现各施工单位、施工工种、资源供应单位之间的协调。经过半个世纪的发展，施工组织设计逐渐由技术文件演变成为管理文件，出现在施工过程的质量、进度、安全、投资、合同五大控制方面。随着我国市场经济的逐步完善，招投标法和项目法逐渐在我国推广开来，施工组织设计已经成为建设工程必备的文件，接受政府和行业相关部门的监督审核。
2施工组织设计的重要意义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
3对施工组织设计和工程造价的认识
施工组织设计构成包括：工程概况、施工平面布置、项目人员组成、施工进度计划及保证措施、主要设备安排计划、安全文明施工措施和施工技术方案等。施工组织设计主要作用于工程的筹备阶段和施工过程中，其可以合理安排人力物力资源，在组织上做出统筹规划，安排好工序衔接，沟通协调参加施工的各个部门和单位，因地制宜的确定最优施工方案，达到工程质量优良，工期合理。工程造价的直意就是工程的建造价格，是指建设项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和。我国现行的建设项目总投资主要由建筑工程费、设备购置费安装费、工程其他费用、预备费、建设期贷款利息等组成。工程造价一直贯穿项目从开始到竣工到最后使用。施工组织设计开始于项目施工之前，同时影响项目施工过程，同样贯穿项目始终。施工组织设计的合理性始终影响着工程造价的高低。
4施工组织设计对建设工程项目的重要作用
4.1施工组织设计对成本和工期的重要作用
工程项目的实施有很多种方案，施工组织设计可以帮助我们优选出最为合理的方案，并对成本进行优化，从而寻找出最匹配的成本和工期。首先。在施工成本上，施工组织设计是招投标过程中投标报价的基础，直接决定了工程施工的成本，也是招投标成功与否的关键因素。在项目实施过程中，施工组织设计还可以根据现场工程量，计算出人工和材料的需要量，降低施工成本，准确计算出每次的人工投入量和材料采购量，为公司资金管理提供依据。其次。在工期选择上，施工组织设计中横道图可以与网络计划图积极配合起来，帮助人们寻找出关键线路，在不影响质量和安全的情况下，成功的寻找出合理工期下的施工方案，为工程项目节约工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工方还可以通过施工组织设计的优化，及时的收回投入的资金，避免工程违约造成的工期和费用的增加，根据施工方案中的各个节点，寻求影响工期和费用的因素，提前预警，采取合理的控制措施，有效的控制工期和费用。
4.2施工组织设计对现场组织施工的重要作用
中国已建成天然气管道6．9万千米，干线管网总输气能力超过1700亿立方米/年，初步形成了“西气东输、川气东送、海气登陆、就近供应”的管网格局，建成了西北（新疆）、华北（鄂尔多斯）、西南（川渝）、东北和海上向中东部地区输气的五大跨区域天然气主干管道系统。中国天然气产业还处于快速发展期，与产业发展相适应的管网设施基础还比较薄弱，因此长输管道的建设还将持续较长一段时间。但由于管道建设为线性工程，其本身的复杂性更是加大了施工管理的难度。施工组织设计可以有效的协调不同专业的施工矛盾，将现场的管理进行主动控制，对整个项目实施过程进行动态管理，从很大程度上提高了工程的管理水平。以场站为例，在土建和工艺的施工中，如果没有施工组织设计的协调，往往就会出现土建超前或滞后于工艺施工，就为整个工程不能有序配合衔接。而不同的专业作业，更是需要施工组织设计的优化协调，比如电气、通讯、仪表、消防等各个专业之间如果不能相互配合，都会增加后续工作的工程量，造成施工矛盾，影响工期、费用等相关因子。
4.3施工组织设计对质量管理和安全管理的重要作用
工程质量是建设工程项目控制的核心，贯穿与整个工程项目的各个阶段，从项目的可行性研究开始，一直到项目的竣工，所有人员都是围绕质量完成的，从一定程度上来说，质量是决定建设工程项目的最根本因素。施工组织设计在组织生产的过程中，就可以针对不同的质量影响因素进行分析，对于容易产生质量的环节采取专门的预防措施。比如管道焊接，在施工组织设计中一定要明确具体的施工措施，尽量避免这种质量通病的发生。如果在施工过程中，发现施工组织设计需要现场的实际情况进行修改，则一定要按照质量管理PDCA的循环原理，对施工组织设计进行动态管理，及时修改，并对施工组织设计进行审批。
5如何编制合理施工组织计划
5.1从认识上重视施工组织计划的编制
施工企业应当知悉国家最新政策，将市场的变化与自身实际情况相结合，有针对性的培训企业内负责施工组织设计的人员。对于具体建设工程要深入工程实地，获得第一手建筑基础资料，认真阅读图纸，熟悉工程建设内容，组织专人编制施工组织设计。除了施工单位，业主方面也不能对施工组织设计掉以轻心，以为不需要自己编制就高高挂起，应组织专业人员认真审查乙方提交的施工组织设计，进行技术经济分析，确保达成项目组织目标。
5.2合理选择施工方案
制定施工方案后需要对其进行定性分析和定量分析。定性分析指从质的方面进行分析，主要解决研究对象“是不是”的问题，在施工过程中要凭借技术人员丰富的施工和管理经验，判断施工方案是否合适；定量分析是依据统计数据，建立数学模型，分析研究对象的各项指标，在项目中可以通过每平米综合单价、投资收益、内部收益率等各项技术经济指标进行施工方案优化。企业要拟定几个不同的待选方案，然后运用以上方法，选出最优施工方案。
5.3合理优化施工工期
施工进度计划中，可以通过绘制施工横道图、网络计划图、时标网络图来安排工期，在横道图中，我们要使得工期最短、效率要最高；在网络计划图中，我们要考虑各个工序的衔接，合理分配人力物力，通过计算确定最优施工进度计划。施工现场情况随时会发生变化，有些工序会滞后有些工序会提前，这也造成了材料机械需求的变化，我们应该及时更新进度计划，合理调配资源，避免不必要的浪费。
6结论
通过施工组织设计的编制，可以实现现场施工的统筹安排，为拟建项目提供科学合理的规划和指导，并为整个项目的技术分析提供依据，将整个项目的技术、经济、设计、施工等紧密的结合起来，为工程项目的增值服务。随着我国工程项目管理水平的提高，施工组织设计的重要地位逐渐在工程项目中得到肯定和落实，从当前我国的项目管理现状来看，今后项目管理规范一定会更加重视施工组织设计的地位，更好的为建设工程项目管理服务。
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论文作者:贾树栋,李文超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：施工组织设计论文; 工期论文; 项目论文; 计划论文; 成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;