摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理是非常重要的一项内容。在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理机制；构建策略
引言
企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。
1薪酬激励机制的重要性
1.1调动员工主观能动性
通过薪酬激励机制的应用，让员工的主观能动性得到最大程度的调动，让员工能够将自己的目标定在高于标准的水平上，主动追求获取更高的工资。通过薪酬激励机制的实施，让员工得到了更加广阔的发展空间，员工可以获得更高的利益，企业也能够取得更大的效益。
1.2为人才队伍建设工作打基础
打造一只稳定的人才队伍，这是人力资源管理工作的重要工作目标。在现阶段企业发展的过程当中，薪酬激励机制的合理构建，能够更好的提升队伍的稳定性，保持队伍的流动率处在一个合理的水平上。与此同时，一个合理的薪酬激励机制，这也有助于对优秀人才的吸引，提升企业的用人吸引力，这对于企业队伍综合素质的提升来说也是很有帮助的。
1.3推动企业和谐稳定发展
在企业中实施薪酬激励机制，也就是实施多劳多得的机制，能够帮助企业实现公平管理，让员工之间存在的恶性竞争得到最大程度的控制，更有利于公证评估员工工作效益。同时通过考察员工的实际能力，能够对员工进行科学的评价，对选拔提拔员工提供了直观的数据。这样也减少了员工之间的矛盾，让员工更加认可企业的决策。
2现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题
2.1对企业激励机制的认识尚且存在不足的情况
目前，我国一部分企业的薪酬激励机制建设还处于初级阶段，这主要与企业部分管理工作人员对激励机制的认识不足有直接关系。很多企业的相关领导人员往往更加重视眼前的经济效益，只是一味地向“钱”看，在进行激励机制设定的时候较为草率，只是对工资进行适当的调整，这也就直接导致了不同水平以及不同工作态度的员工所得到的工资差异并不大，时间一长，优秀的员工也会变得散漫起来，这对企业未来的整体发展是非常不利的。
2.2公平性不足
部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低员工的工作积极性和对企业的归属感。
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2.3薪酬结构过于单一
企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科学，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性、合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪。现阶段企业的薪酬管理制度多数沿用的都是传统的薪酬管理模式，包括工龄工资、基础工资、岗位工资、技能工资几个部分，而未能随着社会的发展将新的薪酬形式纳入管理范围，包括分工工资、期权工资等，这也会在一定程度上影响企业员工的工作热情。
3健全企业人力资源薪酬机制的有效措施
3.1建立健全企业考核制度
对于企业人力资源管理工作来说，人力考核制度的建设以及完善是非常关键的，想要构建出科学有效的人力资源薪酬激励体系，企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。
3.2保证信息透明化
企业在构建薪酬激励机制时，要将所有的信息公开化，让员工了解企业实施的激励制度，包括具体的激励制度的流程和标准等。同时让员工掌握自己的业绩情况，针对企业给出的激励制度规定，自己进行对比，这样可以分析企业最终给出的激励结果与个人掌握的情况是否一致，避免出现不公平或遗漏现象；同时也可以让员工自觉接受监督，了解自己与同事之间的差距，通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题，进而提升业务能力。要保证信息透明化，一方面可以保证激励机制的公平性，另一方面可以让员工看到自身存在的差距和不足，促使其不断提升工作能力。
3.3建立考核激励机制
企业要建立考核激励机制，让企业中那些做出重大贡献的员工得到尊重和认可，有助于提高员工工作积极性，从而推动建设更加积极的工作环境和氛围。在薪酬激励机制中，具备考核机制十分关键，有助于激励机制能够产生更大的作用，更有利于对员工的管理。只有企业中具备全面公正的考核标准，才能让人力资源管理产生更大的作用。例如：企业需要对每个岗位、每个级别的工作内容进行科学的分析，根据计算得到定性以及定量的考核指标，让不同岗位的员工都能够具备科学的考核指标，得到科学的绩效奖励。在建立考核激励机制的时候务必要保证考核机制的透明化，需要将完整的考核信息公开披露，这样能够让员工对自己的业绩情况更加了解。当前我国十分强调公共信息公开化，员工的考核机制必须要得到公开，使得员工能够更加自觉的接受建议与监督。事实上，通过考核机制的透明，能够让整个薪酬管理机制更加公开透明。从企业整体出发，考核机制得到公开透明，员工可以更加清楚的了解自身和同事之间的关系，让员工可以认可奖励结果；同时员工也能从中了解到自身的不足，在工作中可以对自己进行完善，与此同时，也可以不断完善考核制度。
结束语
综上所述，构建企业人力资源薪酬激励机制有利于企业实现长远发展目标，企业需要关注相关的构建原则、不足等，提出有效的构建策略。只有构建科学有效的薪酬激励机制，才能充分激发员工积极性，留住、吸引人才，进而为企业实现持续稳定发展奠定基础。
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[4]李璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究[J].人才资源开发，2018（08）：91-92.
论文作者:刘柳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/15
标签：员工论文; 薪酬论文; 激励机制论文; 企业论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 工资论文; 《基层建设》2019年第11期论文;