2.陕西延长石油集团延长油田股份有限公司子长采油厂 陕西延安 717300
摘要：石油工程相对于其它的建筑工程来讲，过程更加复杂，而且投入巨大，对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好效益。
关键词：石油工程；项目管理；质量
前言：石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程，只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。
一、石油工程项目管理的重要性和意义
石油项目是国家财政收入的一大支柱，随着科学技术的发展，尤其是项目管理科学的进步，经过石油企业多年的探索、学习、改进，我国的石油企业已经寻找到了符合自身的企业体系组织结构，这种结构是企业金字塔结构、企业矩阵结构的组合，首先决策层在金字塔德最上层，管理层在金字塔的中间（中间层是一个矩阵结构），实施层在金字塔的最底层。实践证明，这种组织结构符合中国现阶段国情。项目管理的控制任务就落在了中间层，只
有中间层做好项目管理控制工作（对项目三要素的把握），才能使石油工程项目不但在各实施阶段顺利进行，而且还能带来一定的经济效益。
二、石油工程项目管理现状
石油工程项目管理，很早就在我国兴起了，经过积累经验和不断地摸索，已经形成了一套较为科学合理的石油工程项目管理模式，并在实践的过程中发挥了成效，提高了石油工程的整体工作效率和经济效益。但是在石油工程项目管理的过程中也暴露出了一些问题，当前石油工程项目管理存在的主要问题有以下几方面：
1、管理部门联系不够紧密
在石油工程项目管理运行机制上一般分有三个部门层次，总部决策层、项目管理层和工作作用层。这三个层次没有处理好民主和专政的关系，致使权力影响决策，而决策失误时却难以追究责任问题，因而影响工程项目管理。
2、项目管理单位依赖性强
市场经济具有开放性和竞争性，一旦失去竞争，就不能公开进行招投标。没有压力的环境就没有动力，同样容易影响石油工程项目的质量。
3、项目管理的水平落后
社会发展迅速，先进的科学技术和理念不断涌现，在社会这个大环境中，任何一项工作不进则退，石油工程也不例外。在石油工程项目管理中，对项目的进度管理和成本管理都缺乏科学合理的管理方式。另外，在石油工程项目管理中，没有与项目管理要求一致的管理制度，这也会影响项目管理质量，还有项目费用的利用也存在严重问题。
总之，当前的石油工程项目管理模式存在许多的问题，严重影响了石油工程项目管理的质量，影响石油工程的整体发展。出现这些问题的原因是多方面，客观成分是市场经济发展不完善的缘故，主观成分是企业没能建立起适合自身又适合市场经济的运行机制。
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三、加强石油工程项目管理的举措
加强石油工程项目管理，就需要对石油工程项目管理进行全方位地分析，多角度的处理，具体举措如下：
1、树立正确的工程设计理念
工程设计是先于工程建设的，是整个工程实施的起点，属于石油工程建设的准备工作阶段。作为石油工程项目管理人员，应该做足以下几个方面的工作：
1.1 确定工程设计目标。在石油工程项目管理中任何一项工作都有其相应的目标要求，并且每一项工作的开展都离不开其目标。工程设计的目标是向客户提供优质服务，这也是确立工程设计管理的根本依据。
1.2了解工程设计动态。石油工程设计不是一成不变的，因此必须努力完善工程设计的管理系统，让项目管理与工程设计相适应，使工程管理能够根据工程设计的变化作出相应的管理对策。
1.3重视客户的要求和意愿。石油工程项目，最终目的是服务客户的，那么就必须从客户的意愿和要求出发去规范自己的工程设计。另外，项目管理人员应尽量了解客户要求，提出多重方案供客户挑选，目的是增加客户满意度。
2、采用现代工程设计管理模式
在前面已经分析过，现有的管理模式已经不能满足石油工程项目管理的需要，因此，必须采取现代工程设计管理模式才能提高项目的管理水平，提高工作效率。
3、推行项目经理负责制
我国传统的工程项目管理存在管理人员不集中和责任分化的缺陷，这影响了管理人员的责任感和积极性，不利于石油工程项目管理。随着经济的发展，项目经理负责制被广泛接受和应用，并且发挥了极大的功效。石油工程项目管理，推行项目经理负责制也是可行的，这种方式明确了经理的核心地位，就明确了管理的责任主体，有利于增强经理的责任意识，同时也激发其热情和积极性。
4、强化工程项目施工质量管理
石油工程项目管理包含的内容十分丰富，因此对石油工程项目管理的质量控制也是十分广的。但所有的因素都受一个因素影响——施工人员的素质。施工人员是决定石油工程项目质量的关键因素，因此，要重视施工人员的素质。必须注意以下几点：
4.1重视施工人员的选择。在选择施工人员时，首先要重视其专业素质，看其是否具有专业的理论知识，是否能够熟练参与实践活动；其次，看其是否具有良好的职业道德素质，是否能在在自己的岗位上尽职尽责都做好本职工作。
4.2重视施工人员的培训。社会发展，对施工人员的各项要求越来越高，因此石油工程项目管理必须重视对现有人员的培训，与时俱进，提高施工队伍的整体素质。
5、重视他国管理经验和管理成果的借鉴
全球经济一体化的趋势越来越明显，只有充分利用国际社会的大环境，借鉴国际先进的工程项目管理技术和经验，才能优化和完善自身的管理模式。只有通过各种有效方式建立健全质量管理体系，才能适合现代社会发展的需要，才能增强竞争力。
结束语：综上所述，石油项目的管理工作贯穿了整个项目的全过程，每个管理阶段和项目之间的关系比较密切，环环相扣，任何一个做不好都会影响整个项目。因此，需要项目管理者在项目实施过程中找到这三者的平衡点，才能使项目创造更多的经济价值。
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论文作者:李静1. 2.
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：石油论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程设计论文; 工程论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年19期论文;