摘要；建筑工程的质量不仅关系到各大建筑单位在竞争如此激烈的市场中的发展与地位，也关系到建筑的使用安全，更与人民群众的生命安全与财产息息相关，我国的建筑行业的很多方面还处于发展阶段，就建筑工程质量、建筑工程管理等方面还存在一定的问题，尤其是建筑单位缺乏管理意识，建筑工程管理方面还存在一定的问题，造成施工过程监管不到位。市场证明施工质量能否得到保障与强化建筑工程管理是否得到有限强化密切相关。下文将详细介绍如何强化建筑工程管理，提高建筑工程质量。
关键词：建筑企业；建筑管理；建筑工程质量
现代社会是一个追求速度的时代，人们都比较注重节约时间，对于建筑行业而言同样如此，我国的建筑行业依托房地产行业得到高速发展，既然发展就必然面对一系列是这样，人们追求施工的快速度，同时却又很在乎建筑工程的质量。施工速度幸而由于建筑行业可以大幅度应用先进的科学技术得以提高，因此，建筑行业的建筑工程质量成为各个建筑公司竞争的主要方面，施工的质量由多方面共同决定，主要的决定因素还是相关企业的建筑管理工作。
一、施工管理的意义
施工管理贯穿于将人们在图纸上的想法付诸于实践的整个过程，对于整个施工项目的运行起着重要的作用，它不是机械的调度指挥，而是需要耗费较长时间，任务较重的以及责任巨大的工作，更确切的说，它是一门科学，是建筑施工过程中的核心内容，折射出了企业的形象与管理能力。
二、当前我国建筑工程管理过程中存在的问题
我国建筑行业近几年得到飞速发展，同时由于科技的发展，施工技术也在革新，一些设备得以在施工现场得到应用不仅增加了施工过程的准确度还在一定程度上节省了人力物力与时间，使施工速度大大提高。然而我国的建筑工程管理方面却没有跟上发展，管理人员缺乏相应的培训和进修普遍沿用老传统老办法，思想相对落后，造成了技术先于人的境况，十分不利于保证施工质量。影响了企业的经济效益，不利于企业的进一步发展。下面将进一步分析施工管理过程中出现的问题。
（一）企业缺乏管理意识
施工管理工作对于整个施工过程都具有重要意义，但是部分建筑单位目光短浅认为工程管理用处不大，在施工期间只是走走形式，并没有将其落实到实处，最终使施工过程不透明，施工质量难以保障。
（二）操作人员工作缺乏干劲
近几年，建筑行业规模快速扩大，施工人员短时间内大量缺乏，供不应求，在招收工人时就没有办法适当的筛选，造成现在的施工人员的素质参差不齐，相当一部分人思想守旧缺乏上进心，得过且过，工作方法总是按照老路子进行，不懂得与时俱进及时变通，找寻最佳的工作方法，而且施工一线有部分工作人员不能认真负责的落实领导的安排与指示，施工时敷衍了事，很有可能影响了整个施工的安排，拖延施工进度。
（三）管理模式落后，缺乏健全的管理制度
管理模式落后也是一大突出问题，不得不说相较于发达国家，我国建筑行业管理模式相对落后，不够科学合理，不能够适应当前的行业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国的建筑工程管理体系过于松散，没有严格的监管制度，甚至部分单位的管理制度存在很大漏洞，管理权限模糊，管理责任没有明确到人，给后期管理工作带来很大困扰。主要原因是大部分负责项目施工的建筑单位在实际施工过程中并没有施工建筑的管理权，真正的管理权被项目承建人掌握，这就造成在施工过程中存在不便，很多问题不能及时有效地解决，而且在施工过程中一些关于确保施工质量安全的规定无人监管，最终导致施工质量大打折扣。
（四）缺乏专业的管理人员
我国建筑单位的管理人员大多数是由于常年在一线工作，基层工作做得扎实到位，在逐层筛选中被提拔上来的，他们对施工流程相当熟悉，并且经验丰富，能够及时发现施工过程中可能出现的问题，快速的解决，在某些时刻还可以预判施工过程可能出现的问题，及时地规避风险。他们对施工建设有无法替代的重要作用，但是不得不承认他们大部分没有经过专业的训练，就管理方面而言缺乏专业的知识与方法，考虑问题难免受到限制，有的管理人员虽然意识到施工质量的重要性，能够积极主动的学习管理施工质量方面的知识，但是由于自身的知识水平有限，学习时感觉力不从心，最终效果只能说是差强人意。
（五）建筑材料不达标
建筑材料是建筑的骨架，建筑工程质量的好坏很大程度上取决于建筑材料的质量，某些施工单位盲目追求利益最大化，一味购置廉价的建筑材料，不严格按照国家要求购买合格材料，在后期相关文件中进行造假，工程质量得不到应有的保障，而监管部门对此监管能力较弱，不能及时发现问题材料与造假文件，最终出现了严重危害人们生命财产安全的豆腐渣工程。
三、强化建筑工程管理的措施
（一）提高企业管理意识
工程质量不达标很大程度上是由于建筑单位忽视了工程管理的重要性，在管理工作中草草了事，因此提高工程质量的重要一步是首先让建筑单位充分认识到建筑工程管理对于工程质量的重要性，这样才能从根本上强化建筑工程管理，建筑单位应该根据自身的实际情况，建立一套科学合理完善的管理制度，实行责任到人，提高管理力度，只有这样才能实现权限清晰、责任分明，有助于提高管理人员的责任意识，使工程质量得到一定的保障。
（二）提高工人积极性
施工人员的工作效率决定了施工的总进度，施工人员干活积极性不高的主要原因是考核机制不合理，工人的辛勤劳动与工资薪水不成正比。作为管理人员应该改善现有的不合理的考核机制，调动起工人的积极性，便于施工过程中的管理，也为施工质量提供了保障。
（三）提高管理人员的工作效率
既然工程管理在工程质量中发挥着巨大作用，我们就要保证管理方面的科学性与合理性，首先要有合理的先进的管理制度，明确管理过程中的责任问题，确保管理人员按制度办事，其次，要大力引入专业的管理人员，实现管理的规范化和透明化，对于已有的管理人员要定期进行培训与考试，及时的更换缺乏管理能力的人员，保证企业的长久发展。
（四）确保建筑材料正规化
在采购建筑材料时，不可一味追求最大效益，也应保证建筑工程的质量，这就要求建筑企业要严格按照国家规定采购正规的建筑材料，同时也要让监管部门加强监管的力度，认真审查建筑材料的来源与资质，确保建筑材料安全结实，让人民的生命财产安全有保障。
四、结语
建筑行业正在向规范化、成熟化迈进，而建筑工程的质量越发地受到人们的重视，实践证明加强建筑工程的管理有助于提高建筑工程质量，在上文的科学分析和认真研究中，我们可以得出要想加强工程管理就必须提高企业的意识、提高工人的积极性、提高管理人员的管理效率、并确保建筑材料的正规化，笔者认为只有做好这几个方面才有可能让建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出，抢占市场先机，实现长久发展。
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论文作者:叶俊杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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