摘要：目前电力工程正处于国民关注的焦点，关于电力工程管理中所存在的许多问题需要我们研究，人员素质水平低，技术水平落后，管理制度的不完善，管理意识的缺乏。面对随之而来的质量管理以及改进措施的探讨，本文分析了电力工程管理控制中现存的问题和有效的改善措施。
关键词：电力工程；管理；改进措施
在过去的一个半世纪里，电力已经从科学好奇心演变成富裕人士的奢侈品，并发展成为发达国家和发展中国家的日常必需品。正如水是生存所必需的，电力在日常生活中是不可或缺的。没有电力，我们的生活方式就会停滞不前。现代社会需要智能，简单，安全，可靠和经济的电力基础设施来进行社会，政治和经济活动。基础设施应该高效，灵活扩展，经济维护和运营。作为电力工程管理及改进措施的负责人在不断成长的团队中，将需要确保在极具挑战性的能效施工项目中达到质量和效率标准。
一、电力工程管理概述
目前中国电力工业已进入新的发展阶段，电力技术的发展速度不断加快。与此同时能源技术管理也遇到了一些影响能源产业发展的问题。为了提高电力行业在中国的发展水平并创造了社会生产和生活的功耗一个更好的环境，有必要开展能源技术的管理进行了深入的研究。电力工程主要是指与电能生产，电能输送和电能分配有关的一些工程项目。根据广泛的分析电力工程通常涉及电力和电力并广泛用于各个领域。一种工程项目可以理解为转移和转换项目。随着工业化进程的推进和人均用电需求的逐步增加能源产业逐渐呈现直线增长的发展趋势。但是电力工程日常使用中的一些主要问题日益突出不仅严重影响了电力工程建设的整体质量而且对能源技术的未来发展产生了不利影响。因此大多数能源工程项目单位必须更加重视能源技术管理的重要性。
二、电力工程管理工作存在的问题
1、项目成本管理不足。成本管理是能源管理过程中非常重要的一部分，在能源技术方面成本管理的质量往往会影响能源技术项目的盈利能力。然而目前中国能源项目成本项目的过程涉及到管理理念尚未取得足够进展的问题。由于能源技术作为基础设施的影响许多管理者和建设者没有充分估计电力工程建设和管理的成本管理。结果成本管理方法相对简单并且实现了管理效果。由于电力工程项目中的成本不足常常会导致许多不必要的问题，成本低会导致整个电力工程的质量控制，决定运营模式，决定电力工程的规模。
2、电力工程管理过程不规范。由于能源管理过于复杂即使管理规范中有统一的规范仍然存在一些问题。一方面在中国不断加强能源管理的过程中缺乏绩效规范。另一方面它缺乏相关性，也就是说它不符合不同部门的需求导致管理流程混乱高管无法运作。在实施管理体系和管理理念时，没有具体的指导方针导致管理标准无法实施。比如，责任分工不明确，技术部门和管理部门之间的任务分工不明确，对于责任分工不明确没有提出有效的整改措施。在谈判过程中相关部门不能以公司利益为指导。谈判内容无法及时确认影响了施工效率。能源管理员工有更多的流程来处理相关问题处理效率下降导致一定的经济损失。总之，在实际管理过程中各部门之间的责任分工不明确管理过程不规范迫切需要对其进行改革。
3、在专业技术人员方面，由于中国电力工程单位缺乏适当的管理理念，电力工程项目管理专家陷入困境。电力技术的大多数负责任的项目经理都是没有实践经验的毕业生。凭借一定的专业知识大多数缺乏实践经验，处理一些紧急情况是科学合理的。它无法为电力工程项目的电力工程提供强有力的项目管理，也无法充分利用电力工程。项目管理的职能作用是对电力技术项目进行全面监测和管理。其结果是电力管理项目管理在中国当前的问题更加明显和管理活动占据了一定的延迟，电力工程项目的所有管理活动的发展。这不利于和正常操作影响能源有关的项目。
4、管理体系是实施能源技术项目管理活动的重要依据和基本保障。然而在日常管理活动中中国电力工程单位没有在相应的电力工程项目管理系统的基础上开展规范和科学的能源项目管理活动。在一定程度上，这是目前中国能源项目管理中的一个严重错误。它不会改善所有能源管理活动的基础和保障并影响全方位的电力项目管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时没有明确划分，由于能源技术的项目管理体系的不完善相关责任机制使其在相关问题，是不可能找到相关负责人及时有效的措施，这是不可能保证电力工程项目。
三、电力工程管理中的改进措施
1、坚持正确的管理理念。对于电力工程项目有必要建立电力工程项目管理的一个正确的观念，以便更好地解决存在的电力相关项目管理的实质性问题，以及与电力相关的项目管理设置为最重要的一点。作为电力技术项目的核心工作内容，与此同时电力技术项目管理的概念将被整合到电力技术的所有项目活动中。根据电力技术项目的实际情况管理理念不断变化电力技术管理理念更加科学更加恰当更加新颖。这将为正确开发电力工程项目管理提供重要的概念依据为能源技术项目的有效实施提供保障。
2、培养电力工程管理中的专业人才，一个完整高效的电力工程项目中专业的技术人员是作为必要人才，关键的核心。首先应该根据薪酬以及其他必要的经济福利吸引新鲜的技术人员，为公司注入新鲜的血液。其次定时培训公司人员，积极组织公司的人员参与活动以及理论实践，实行考评得到最终的测定结果。由于能源工程项目的特殊性大多数能源项目经理没有精力和时间参与离线培训。因此可以使用在线和离线模式。主要是编写电力工程项目经理在邮局之前引入培训和合格的就业机制以及能源技术负责项目管理人员的系统培训。培训内容必须涵盖能源技术项目的所有方面，例如这些包括监控和管理设计图纸，监控和管理建筑材料和设备以及施工。监督过程监督完成和项目的验收以及处理方法和技术的一些突破。
3、根据我国制定的《电力行业标准化管理办法》进行相关的管理制定，参照标准进行有效合理的制定。对于电力工程项目管理的实质性问题，最有效的解决方案是建立健全的电力项目管理系统，使所有的电力管理项目管理活动能够根据实际的管理体系和规范有效地进行。在电力项目管理系统中，每个工作联系的责任必须仔细划分工作任务必须适用于特定的人明确的责任和精细的电力项目管理。同时有必要制定相关的规范操作制度，惩罚有不正常经营行为的人员，以有效提高电力工程中所有施工人员的操作标准。不同岗位不同经验和不同知识结构人员安排对应适合的培训内容，同时建立人员激励机制，做到奖惩分明提高工作细致谨慎度，提升工作人员的激情。此外，有必要有效地利用信息技术来开拓不同部门之间的沟通障碍，实现密切的沟通与不同部门的电力工程项目之间的合作，以使从电力工程项目中的所有项目的信息能够及时传递。及时发现和解决问题，实现电力技术项目的实时控制和综合控制。
4、进行针对性管理 明确分工(两个体系)、明确职权和责任，最好将市、县公司的安全监督主权上挂一级，由总工程师兼任安全总监。明晰描述各级职责。对安全绩效的评价方式应采用"结果+过程"，重点更应放在防微杜渐、发现问题、解决问题上。 就问题而论，有历史累积和当期所现之别，有的显而易见，有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知着、透过现象看本质，特别是发现一些深层次问题，是对管理者观察、鉴别能力的检验，也是对抓落实能力的检验。因此有必要用"问题发现率、解决及时率、整改到位率、违章举报率、监护缺位率、事故追溯率、责任处理率"等来评价过程。如对违章查处，设置举报奖，对责任人尤其对缺位者的责任处理必须明确，谁不兑现就严肃处理谁。
结语
综上所述，在电力工程管理项目运营中有必要及时解决问题，明确责任与分工等以此来提高项目的运行质量。
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论文作者:陆继荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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