广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：建筑工程管理对整个建筑工程的质量有着非常重要的作用，所以说采取有效的措施加强工程管理工作的顺利开展势在必得。本文提出从加强施工材料、严把设计图纸以及加强施工人员培养等多个方面展开讨论和分析，希望能确保我国建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1没有健全的工程设计制度
健全的工程设计制度能提高工程设计的整体效率，能够对施工设计中存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建筑工程的施工设计都没有明确的工程设计制度，设计人员的岗位职责划分十分混乱，大部分设计人员人员无法根据施工现场的实际情况对建筑施工进行有效的工艺流程设计，涉及人员对自身的岗位职责不够明确，这使建筑工程管理失去了有效的依托。没有健全的工程设计制度不仅会严重影响工程项目设计的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项目无法正常进行的现象。
1.2没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
1.3工程的材料质量把控力度不强
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。
1.4人为因素的影响
事实上而言，我国的建筑行业拥有着较为悠久的历史，然而我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质量较差的问题，这也就是我们所说的人为因素的影响。人为因素对于建筑工程管理的影响主要在于两个方面，第一是我国建筑工程管理人员对于质量把控意识过于薄弱，第二点在于对于管理方式也显得过于落后。当前我国建筑行业的施工管理人员多为企业的决策者，他们对于建筑工程施工技术一知半解，并对于建筑工程的施工现场存在着唯我独尊的管控现象，以强迫命令的方式进行管理，不仅会使施工人员消极怠工，同时也会导致多种施工安全隐患的出现。同时，在建筑工程管理之中，也存在着企业的管理人员为了实现企业经济效益的最大化而进行偷工减料，命令施工作业人员进行加工赶工等现象，这也导致了建筑工程的施工过程之中存在着较大的安全隐患与质量风险。
2建筑工程管理的完善措施
2.1图纸的管理
确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。
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2.2加强建筑幕墙幕墙安装安全管理
建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。
2.3提高管理人员的素质和施工人员的素质
在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核。
2.4信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
2.5加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
2.6创新建筑管理理念
在整个建筑行业中，需要对建筑工程管理的理念进行创新，可以运用各种方法对相关的先进管理理念进行宣传，使得相关的建筑企业能够认识到管理的重要性，并根据实际的情况，制定合理的建筑工程管理理念。
结束语：总之，随着中国经济和科技的快速发展，对建筑管理水平的需求逐渐增加，在吸收国外先进经验的过程中，建筑业应逐步增加系统缺陷，员工，管理等。加强适当的组织，技术和经济，提高建筑业的管理水平，彻底改善施工管理。
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论文作者:郭铁托
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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