【摘 要】徐州市睢宁县古邳中学综合实验楼是一种由睢宁县建筑设计室所设计的五层框架工程，建筑风格优雅美观。并且在施工的时候所有可能遇到的一切问题论文中都会有解决的方案。本论文所提到以及所制定的工程施工的情况及一些施工准备和施工材料选择等等都有说明，
【关键词】饱和，施工准备，施工材料，优雅美观。
前言
随着现在建筑行业的不断发展以及现在建筑行情的大前提之下，建筑行业面临着很大的挑战，我国建筑行业这几年已经不断的饱和，建筑行业也有很多的豆腐渣工程，优化施工管理，降低施工的成本提高工程的质量已经是现在所有工程队所面临的重大挑战。
1 工程概况
1.1工程简况
本工程由睢宁县建筑设计室设计，为五层框架结构实验楼，建筑面积4976.42平方米。本工程为框架结构，抗震设防列度为八度，耐火等级为二级，合理使用年限为50年。
1.2建筑设计概况
本工程是五层楼式框架结构实验楼，防震列度是八度，耐火等级是二级，使用年限为50年。此工程设计是睢宁县建筑设计室。
1.3工程施工目标
本工程是由结构工程为主导，按照基础工程，主体工程，装饰工程分为三个施工阶段，各个施工流水必须安排合理，施工紧密。
2施工准备
2.1施工组织准备
为确保质量、工期、使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质、高效、文明的完成本工程。
2.2施工技术准备
施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施，做好充分技术准备工作，编制试验工作计划，提交试验室及早做出各种砼配合比、砂浆配合比和所用材料的试检验，编制计量及测量器具管理使用计划，完成进场计量及测量器具的签定及确认，根据施工图，做好模板的设计和放样，钢筋的施工配料，按照施工图确定所需材料成品、半成品计划。
2.3劳动力组织
我方会派出最优秀的工程师和各类工种，并且在作业的时候各司其职，以最节省的时间做出最好的质量。
2.4施工机械准备
我方在确定施工设备要求以及数量会尽快落实确保按期使用，另外我们也会注意施工设备的维修，定期对其进行保养，确保机器可以安全正常的使用，施工工具我们也会配备齐全如火焊工器具，电焊工器具，管工器具等。
2.5材料准备
我们在材料方面会提前定好，确保材料的用量，并且应该在施工前编制材料进场计划，保证材料的主要来源，沙、石等用量大的材料要提前大量储备，在使用的时候能够做到随时供应。
3施工现场布置
3.1现场布置原则
根据建设单位所提供的电源，水源以及通讯的线路的准备应该做好现场的清理工作以及测量放线和根据建筑的红线、坐标以及水准点布置好现场测量控制网，并且要做到修建一个4、5米宽的临时施工通道，可以结合路基修建，采用废弃煤渣做路面的铺垫，在临时路面的端点要保证可以使车辆掉头所用，在做基础回填土以及修路的同时也要做好排水的工程，采取自然排水的方法，使水平排放到马路上。
3.2临时设施布置
应该根据现场的场地情况设置办公室、工具存放间以及材料存放间和仓库。在出口处也应该设置保卫处，以确保施工时候的安全以及材料的安全，负责现场的安全保卫工作是必不可少的。
3.3现场施工用水
根据现场的平面布置以及施工的具体情况进行用水的准备。
3.4现场施工用电
根据现场的平面布置以及施工的具体情况进行用电的准备。
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4施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度里程牌计划
为了达到我方保证的时间内可以交工，制定了下面的计划：
4.1.1施工的准备以及基础的施工为30天
4.1.2主体工程施工的天数为60天
4.1.3装饰工程以及楼地面的工程为80天
4.1.4最后施工完成收尾工作10天
4.2施工控制进度计划
为了能确保工程在工期内完成交工，防止一些突发状况而导师的窝工现象，我方决定严格拟定施工条约，要求每一个管理或者工人都严格遵守条约办事，一定会在进度内完成交工。
4.3工期保证措施
根据此工程的实际需要，我方决定以主体结构为主导施工，然后基础工程，主体工程以及装饰工程进行有组织的施工，在各个施工时间段可以保证每个工程都可以有组织的完成施工，确保做到安排合理，施工严谨。并且在有需要的时候会和其他单位合作，做好密切的配合工作，做到多面工作。
4.3.1本工程会使用项目经理管理的制度，然后按步进行一步步的管理，我方会派出最优秀的管理团队，形成一个好的领导圈子，带领整个工程做的更好更优。一定做到加强管理，强化组织，合理安排，精心施工的目标。做到抢时间，抓质量，安全生产，最终达到实现工期的责任。
4.3.2严格做好施工前的各方面的准备工作，并且找专业人员进行图纸的研究，编制有效可行的施工组织计划。确保材料的充足以及准备工作的充分，为工程的提前交工迈出第一个大步。
4.3.3确保机械的正常作业，并且定期进行检查和维修工作。
4.3.4加强对季节性施工的保障，协调好各个工种之间的配合工作，大大的减少工程窝工以及怠工的现象。
4.3.5充分的利用好施工空间和时间，做到质量，生产，安全跟经济相关的原则，采取网络这样的高科技管理技术，控制好施工的人员调到以及施工的材料配备，以达到提前交工的目的。
5项目管理模式
本工程采取最普遍的项目管理模式，实行项目经理负责的制度，选取能力突出，素质高的人员，组织起来一个强有力的领导班子，要做到严格管理，精心施工，安排合理，高度效率，充分调动好员工的积极性，搞好内部的分包施工，做到科学施工的同时又可以节约时间。
5.1项目组织机构
项目由项目经理管理，下面分技术负责人，生产负责人，质安负责人，然后是8大员：安全员，资料员，会计员，预算员，材料员，质检员，机管员。
5.2项目经理部及部门的主要职责
建立一个好的管理体系是一个工程必不可少的步骤，一个好的管理体系可以为这个工程加上不少分，以项目经理负责的制度完成国家方针，法规以及工程的总目标，每个工人的工作目标的行为纲领，所以工作人员都要明确自己的工作岗位以及工作目标，在现场管理的时候要做到把握好管理人员的尺度，不要太过于严肃也不能没有一个管理人员应该有的威严。
技术负责部门要做好技术方面的指导以及查看，要经常去看施工的工程技术是否有做的不到位或者不明确的地方，要及时的指出工人们做的不好不足的地方并且教他们改正。
生产负责部门要抓紧施工的进度，要管理好工人在施工的时候不可以偷懒，把生产放在第一要位，要不怕得罪人，为工程的工期以及质量做好第一道把关生产的效率直接导致工程的完成进度，所以不能马虎。
质安负责部门要做好工程的质量以及安全方面的任务，要在抓质量的同时，保证工程的施工安全，保证工人的人身安全，一旦工地出事很容易导致工程的窝工现象，这样会导致工程最后的进度不能按时完成，所有要把安全放在第一要务，工程的质量要安排专业的质检员进行随时随地的检查。
参考文献
[1]建筑工程招投标与合同管理 卢谦 中国水利水电出版社
[2]土木工程施工招标投标与合同管理 黄景瑗 中国水利水电出版社
[3]工程招投标管理 刘昌名 北京大学出版社
[4]不平衡报价的识别及风险防范 刘建民 建筑经济
[5]建筑工程投标报价趋势探讨 宋雪荃 新疆石油教育学院学报
[6]建筑工程承包商的投标策略 李浩 中国物价出版社
[7]谈投标报价策略和作价标书 孙勇毅 建筑经济
[8]投标报价策略分析 付国平 建筑经济
论文作者:任卫红
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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