摘要：电力工程建设是电力企业实现持续健康发展的基础，因此有必要保证工程建设质量，这对电力工程建设技术和管理提出了更高的要求。本文主要分析了电力工程中存在的问题，探讨了优化电力工程施工技术和管理的有效措施，以期为我国电力工程技术的应用和管理提供参考。
关键词：电力工程；施工技术；管理
1电力工程施工技术管理特征
电力工程施工技术管理的特征有：因为电力建设工程一般地处偏远，其施工环境较为恶劣，也比较复杂，并且电力工程自身涉及的技术类型较多，投入的人力物力资源较多，会受到设备、材料等多种因素的影响，造成施工质量低下，在投入运行后，会出现故障等，影响人们的日常生活和生产。为了更好地保证施工质量以及管理工作的顺利进行，需要应用新兴管理理念对各施工部门以及资源进行协调，保证施工质量和进度，促进工程经济效益的提高。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1工程监督体制不健全
电力工程项目管理有效性的一个重要保证是进行工程的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在重大工程项目执行的过程中，容易出现职责的缺失，以及质量问题难以落实责任。另外，因为监督体制的不完善，电力工程项目管理的过程中，容易出现偷工减料的现象，对工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。
2.2缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
2.3电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
2.4施工人员之间的技术水平存在较大差距
在具体的电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在较大的差距，施工人员的整体职业素质不高也是限制提高电力工程施工技术的主要因素。造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行精准应用，凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程中经常出现问题。
3电力工程施工技术及管理对策
3.1完善企业工作程序和规章制度
需要完善工作程序以及规章制度，以技术标准为核心进行标准化体系，也需要对日常工作标准和规章制度予以重视。因为电力工程建设较为复杂，因此其施工质量难以控制，为此，需要约束员工的日常行为，强化其管理意识，同时全体员工需要树立团队意识和精品意识，实现工程施工流程标准化、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平。作为企业的管理层，需要加大质量管理宣传力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制和企业每位员工的切身利益息息相关，因此需要员工树立成本控制与管理意识。
3.2完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
3.3提高电力工程施工、技术和管理人员的专业素质
电力工程施工、技术和管理人员是处于整个电力工程施工过程的主体地位，其专业能力、职业素养直接影响电力工程施工的整体水平和施工效率，并决定着电力工程施工的质量。要结合电力工程施工的实际，站在推进电力工程建设的角度，提升电力工程施工人员的专业素质。对电力工程施工人员进行技术培训，使其掌握电力工程施工的核心和要点；通过对先进电力工程施工技术的掌握，为电力工程施工做出技术上的保证；对电力工程施工管理人员进行管理学、电力工程技术和施工管控的培训，使其成长为电力工程施工管理的高素质人才，总之，通过施工技术人员的专业成长和素质提升，为电力工程施工做好保障。
3.4强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
3.5充分利用现代化管理工具
近年来，计算机技术和网络技术在社会各个领域得到普及，电力工程施工管理就可以现代信息技术为核心，建立信息化管理系统，实现现代化管理工具与电力工程项目建设管理的有机融合，从而提升施工管理水平和管理效率。现代化、专业化管理软件能够满足电力工程施工管理各项要求，能够将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来，使进度计划的制定不再单纯依靠施工经验，而是充分结合了电力工程施工规模、人力、财力、物力的实际情况，进度计划更合理，更具科学性。但值得注意的是，信息化管理系统作用的发挥也需要通过人进行操作，所以在具体工程施工管理过程中，应当结合电力工程项目具体情况制定出科学的管理对策，使人员通过切实有效的计算机系统和软件的应用方法和以及管理手段实现电力工程施工技术管理水平的提升。
4结束语
在社会建设和经济水平迅猛发展的今天，电力能源的供求正受到社会和公众的关注，完整的电力工程施工技术运用，高质量的电力工程施工质量成为人们共同追求的目标。受到传统和现实、技术和管理方面的影响，电力工程施工在技术运用和管理方面还有许多难题，造成对电力工程施工的进程、质量的制约。新时期，应该规范电力工程施工的技术与工艺，提升电力工程施工的效率和质量，做到对电力工程施工技术和管理的全方位强化与实施，在为电力工程施工提供基本体系和保证的同时，为推动电力工程建设和国民经济的可持续发展夯实技术与管理基础。
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论文作者:高柯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/4
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