关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
1导言
建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费，二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题，既可以提高项目经济效益，又能够减少风险损失，营造安全的施工环境。从管理角度思考，需要制定适宜的管理办法，应对可能出现的各种问题。
2工程案例
某施工单位承接建设一大厦工程，总建筑面积为31556m2。建筑为框剪结构，地下两层，地上总计十六层，高度为60.2m。设计质量等级为耐火等级2级，安全等级2级，设计抗震等级为7级，建筑结构性抗震等级4级，可使用年限为50-70年。施工周期为1年零3个月，计划4个月进行基坑等基础施工、5个月进行大厦框架结构施工、3个月进行排水以及管线等位置施工，部分施工程序同步进行。施工期间由于管理问题，致使进度与安全质量偏差，经济效益降低。通过案例分析，思考进度与安全质量管理问题与管理办法。
3建筑施工进度与安全质量管理问题
3.1建筑工程施工安全管理的问题
通过对建筑工程施工状况的分析，安全管理问题如下：第一，建筑市场相对混乱，存在着一个项目多个分包商的问题，这种现象导致建筑工程施工技术以及管理水平不足，无法提升建筑工程施工安全管理的整体价值；第二，在建筑工程中，经常出现管理者及施工人员安全意识不足的问题，导致工程中的安全操作水平以及安全意识薄弱，给建筑工程的安全管理造成影响；第三，对于建筑工程，虽然建立了安全管理工作，但是相关管理内容流于形式，无法提升安全管理的操作质量，影响施工作业的稳步进行。
3.2影响建筑工程进度控制的因素
影响建筑工程进度的因素包括：第一，在当前建筑工程项目施工中，自动化程序较高，但是，各项程序与人员操作存在关联，工程进度管理中，需要将工期、质量以及安全的控制作为核心，以满足企业的经济发展需求，但是，在建筑工程进度控制中，经常存在项目部与工程施工的配备率不足、项目管理者组织能力不强等问题，无法实现各项工程部门的有效协调，影响建筑施工进度；第二，由于建筑资源的有限性，项目部门以及员工之间缺少沟通，在有限资源中若缺少各个部门的进度管理，会降低资源的使用效率，增加项目施工进度的管理难度；第三，建筑工程项目的材料供应无法满足工程进度及质量需求，具体项目无法详细考虑施工计划，对各项工程进度的统筹及管理造成影响。
4建筑施工进度与安全质量管理措施
4.1完善管理组织框架
进度管理与安全质量管理需要协调各组织部门职能，完善现有的监督管理系统，利用监督激励手段，实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进。例如，项目施工可设计项目主管一名、经理一名、副经理若干、技术负责人若干、安全负责人若干，四个部门分别负责不同的内容，且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、减少偏差。项目主管主要负责下发任务、负责全局管理工作，其中包括施工计划下发、施工进度统筹规划等，对各部门以及人员进行评估。项目经理主要负责统筹进度与安全管理之间的管理，且对项目主管负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长，做好日常消防工作与技术工作，日常巡查现场施工环境，给予施工指导，对项目经理负责，是各部门履行职能的主要监督人员。技术负责人主要管理技术人员以及技术报告，准备技术变更文件以及程序，给予技术指导。项目安全负责人主要负责消防、排水以及设备审查以及材料审批，对整体的安全施工负责。各部门之间相互监督、各具职能且相互协调，确保进度管理计划有序进行。例如，案例之中的材料采购审批由项目安全部门负责，经理部门可监督、督促部门履行自身职能，通过扁平化的强制管理手段，规避与计划不符情况出现，控制施工进度与质量。
4.2强化风险管理手段
建筑项目施工需要投入大量的人力、材料以及物力，施工阶段包括准备工作、实施阶段、后期反馈阶段，且周期较长，极易受到外界因素影响。施工期间影响进度以及安全质量的风险因素比较多，其中包括制度风险、环境风险、人员风险、技术风险等。科学的风险防范机制可减少各类风险产生概率，完善风险管理手段可将风险消极影响降至最低，甚至消解。减少风险因素对进度以及质量的不良影响，应从防范与控制角度出发。建立防范风险机制，预测风险内容、评估风险等级。安全管理人员总结、归纳可能出现的风险，分析风险发生概率以及后果，制定针对性较强的应急措施，将风险降至最低。在此，针对风险预估内容，建立风险监控系统，风险监控系统形式多样、种类复杂，很多银行将云计算技术、云平台技术、大数据技术融合在风险监控系统之中。针对风险事件特点、风险频发程度，建立一个信息化、数字化的风险监控系统。制定科学的风险管理措施，实现风险管控信息化。操作将施工进度、施工内容输入到风险系统中，制定应对措施。例如，大环境风险需要提前做好防水准备、检查排水系统，避免施工现场囤积水分影响施工进度，浸泡材料影响施工质量。
4.3加强人员及技术管理
建筑工程施工需配置专业素质人员，具备先进的技术工艺，熟练掌握建筑施工技术要求以及质量要求，了解施工注意事项，确保施工质量以及施工进度。因此，部门必须加强施工技术管理、做好人员技术培训以及思想培训工作，鼓励施工人员积极参与到实际讨论中，将培训与考核、激励与效益融合在施工管理中。
建立培训制度，每周定期、定时召开培训会，施工人员、技术人员到场签到，作为日常考核标准。培训内容包括风险意识培训、技术理论培训、个体素质培训，利用培训增加施工人员以及个体对进度以及质量重要性认知，提高施工人员思想意识。考核制度旨在考核个体人员技术能力、应急能力，对进度以及质量控制手段的认知，借此留住高质量人才，并加以重用。激励制度可提高人员参与积极性，培训效果良好、积极认真人员可获得物质奖励以及精神鼓励，吸引员工更加积极投入培训，并将培训结果投入到实际施工之中，实现个体效益与项目效益双重提升。人员是进度以及安全质量管理基础，提高人员进度安全意识、进度质量控制能力，为后续安全施工、有序施工夯实基础，也可以减少风险问题、技术偏差所带来的进度偏差以及质量偏差。
5结束语
总之，在建筑工程施工中，为了提升安全管理工作的整体效率，施工项目管理者应该认识到安全管理以及工程进度控制的重要性，结合各项工作的特点，总结安全管理工作以及施工进度中存在的问题，并积极构建行之有效的解决策略，保证建筑施工工作的稳步进行。而且，在安全管理以及进度控制中，也应该根据工程的特点，进行各项工作的整合，更好的提高建筑工程的质量，为建筑行业的发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:严武维
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：风险论文; 建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 质量论文; 技术论文; 《建筑实践》2019年38卷21期论文;