关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1信息化在建筑工程管理中应用的实际价值
1.1有助于提升建筑工程管理水平
在建筑工程管理中应用信息技术，可以不断优化其管理环节和管理模式，从而使管理人员准确地掌握施工情况，以便对建筑工程进行实时监督与控制。如果项目出现问题，可以准确而及时地进行解决，从而为工程的顺利实施奠定基础。由此可见，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅能够提升建筑工程施工的工作效率，还能提高建筑工程的管理水平。
1.2降低施工成本
建筑工程的投资数额十分巨大，而企业经营的主要目的就是为了营利，将信息化应用到建筑工程管理中，可以让企业在保障工程质量的情况下节省工程成本，从而提高其利润空间。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识欠缺
随着科学技术的发展，信息化已经被我国的大多数企业认可，而且很多建筑企业也将信息化引入到了工程的管理中，但是在实际的信息化管理应用当中，一些管理人员信息化意识淡薄，而且相关的理论知识和经验都有不足，很多工作人员没有经过培训就上岗，很多信息化管理知识都是现学，不仅效率低下，还非常容易出现失误。就当前的建筑企业而言，很多建筑企业中都缺乏信息化管理专业人才，认为企业的信息化管理方式就是应用几种计算机技术，管理的结果与传统方式并无区别，导致了虽然企业内应用了信息化管理技术，但其真正的应用质量并没有得到提高。
2.2普及面狭窄
当前，建筑企业为了促进管理效率的提升，部分企业引入了建筑工程管理的信息化技术，也得到了一些企业的认可。但是，我国目前的信息化管理技术应用还不够普及，很多建筑企业中未能实现信息化技术的应用，仍然采用传统的管理方式对工程进行施工管理。另外，信息技术在对建筑工程进行管理时，明显的出现了区域发展的不平衡情况，不可避免的对建筑业整体发展和信息技术的应用价值受到了阻碍。
2.3技术尚未完全成熟
信息技术在建筑工程管理中应用的技术不成熟是导致工程应用问题的重要环节。一旦不成熟的信息技术被应用在建筑工程管理中，将导致后续工程施工管理的缺陷和障碍。结合信息技术的缺陷和障碍，在特定的应用中性能是多方面的，尤其是在一些信息管理的软件方面，不能实现与实际的工程建设项目相结合，针对提出的个性化方案并不能完全实现，也不能真正发挥信息技术软件的最大价值。
3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施
3.1建立多元化信息数据管理平台
当前，建筑施工的要求越来越严格，要想实现企业发展的进步，必须要通过科技化的手段支持，在企业内部建立健全的信息数据管理平台，管理人员可以通过该平台查询到工程管理时需要明确和掌握的各项信息和数据，实现工程施工状态的掌握，对工程施工管理更加细致。另外，通过建立多元化信息数据管理平台能够提起到简化建筑工程管理过程的作用，各个部门和施工环节的信息数据收集更加迅速，让工程施工中的数据和信息实现更快速的传递和保存。形成了非常清晰而且完善的数据网络，实现了资源的整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程的施工管理人员通过信息数据管理平台，能够实时获取工程施工中的各项信息，有利于工程施工决策的执行，增强了建筑企业的综合竞争力。
3.2信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高质量的人才可以有效地控制建筑工程质量和建筑施工进度，因此，相关建筑企业要重视培养高素质人才。除此之外，为了提高企业对建筑工程质量和建筑施工进度的管控程度，企业还应该建立完善的电子工程管理系统，提高企业对建筑工程管理的效率。在信息化时代，企业能够以工程完成的工程量为基础，制定合理的项目施工计划，并及时对比预算和实际施工费用，进而有效地对工程施工进行成本控制，有效地管控工程施工进程。换言之，建筑工程管理的信息化可以对工程施工进行全方位的管控，能够利用远程和动态的管理方式准确地进行工程材料和工程成本的管理，避免有限资源的不必要损耗，节约成本和时间，提高企业效率。
3.3关注开发与应用信息化软件
在实际建筑工程施工过程中，企业要依据自身的实际情况，建立合适的管理系统。对此，企业要综合考虑管理实践的变化，有目的地进行计算机软件的开发和利用，使软件的应用更具有科学性，适应工程管理的要求。唯有这样，建筑企业才能更好地管控工程工期和质量，并及时采取合适的措施，处理施工中遇到的问题，进而全面提高建筑工程的管理效率。
3.4政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
3.5建立全方位一体化的信息系统
全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位——体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作进行划分，进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
结束语：综上所述，完善的制度管理系统是建筑工程管理水平提高的基础。因此，相关建筑企业要重视整合信息管理系统，使企业办公体系统一化，进而形成高效率的工作团体。企业要根据自身的实际情况，建立相应的信息平台，并有选择地利用计算机软件对建筑工程进行高质量的管理，减少企业不必要地资源损耗，增加企业的经济效益。此外，建筑企业要重视培养信息人才，进而有效地处理各种建筑工程管理问题，提高施工效率。
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论文作者:童逸凡
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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