黄华荣
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摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在建筑工程施工中也出现了许多突破，在建筑工程施工中逐渐强调精细化施工管理是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要想将建筑施工做好，就必须不断地学习，学会与时俱进的完善和创新管理模式，做到精细化和准确化。本文主要探析建筑工程施工的精细化施工管理问题，以期更好地指导建筑工程施工的展开。
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理
当前国内建筑市场的竞争是非常激烈的。建筑物功能更加追求经济发展，建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。精细化施工管理就应对市场实际需求而出现了。建筑精细化管理的发展必定会成为将来发展的主流工程施工方式。建筑工程施工的精准化施工管理具有科学性、有效性，在现代的建筑市场中也具有一定的优势主导性。本文就建筑施工过程的精细化施工管理展开讨论，以促进精细化施工管理在现代建筑市场中的更好地应用。
一、建筑工程施工的精细化施工管理概述
1.1 建筑工程精细化施工管理特点
精细化施工管理能够有效提升建筑施工的质量和效率，使建筑施工管理更加的规范化。它是一种在管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作的科学的管理方式，相对来讲，降低了施工成本并且能够显著提高利润，能够顺应建筑行业的发展潮流。管理模式要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流，推动经济的发展和人类文明的进步。在当前建筑中，面对建筑施工的精细化管理，它的许多优点是我们有目共睹的，这种管理模式能够更好地适应企业的发展条件。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法，它的存在能够更好地适应建筑市场的需求，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平和效率。施工管理精细化是一种比较实际、应用性强的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是缺少具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现出来。现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
1.2 建筑工程精细化施工管理作用
建筑工程精细化施工管理最直接的作用就是提高管理效率，并且对建筑施工质量也做了贡献。在精细化施工管理时，对建筑规划方案的最优设计，使得工程运行的成本大幅降低，得到最好的施工效果，并且对建筑中出现的问题做合理的预测，根据实际施工环境精细化找到解决方案，从而直接提高工作效率和质量。对建筑施工质量进行严格把关，提升建筑施工的准确性和细致化，这正是施工管理精细化的表现，这样每一个环节的质量都能得到保障。建筑施工管理精细化，使得建筑施工进度得到有力的控制，还使得管理人员能够将一切的监督管理工作细节化，督促施工人员能按照施工规范和施工方案来进行施工，从而保证建筑施工能够顺利进行，减少工期延误。施工管理精细化，会明显节省项目的成本，使建筑中的资源得到合理有效运用和优化配置，切实的提升了企业的经济效益。
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二、建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1 更好的发展精细化施工管理的人才培养
精细化施工管理的模式能够有效适应当前建筑行业的需要，有效提升经济效益并且施工过程变得更加清晰规范，为了更好地实现精细化施工管理。就要对管理人才进行一定的规范选拔，现代的管理最主要的问题就是人的管理，培养一批能够适应现代建筑行业的新型人才，才能够更好地实行精细化施工管理，能够有效对施工人员进行合理地分配，使其发挥最大的功能，施工精细化管理也离不开对人的管理。同时，在现代化建筑行业施工精细化施工管理中，更加需要新型的科技人才，对人才的挑选要精益求精，从而改变当前对人才管理的粗放型现状，更加能够适应时代潮流的发展，培养新型的建筑人才才能够完善和创新建筑工程施工的精细化施工管理方式在建筑工程中，当前在人才的利用上还是存在一定的欠缺的，比较明显的是在人才管理上，有时候并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。所以，更好的发展精细化施工管理的人才培养体系，就要加大力度培养科技型人才和创新性人才在管理人员中的比例，一个掌握有专业知识的人才能够对精细化管理做得更好，并且，提升劳动力本身的素质也是精细化管理施工能够正常展开的重要因素。
2.2 更好地发展精细化施工管理的制度要求
一切施工的展开都要有一定的制度和规则来辅助完成，才能够更好地对施工的控制管理，在建筑行业施工精细化施工过程中也不例外，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展，能够有效提高建筑施工过程中的效率和质量，提高效益。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。施工设计图纸、施工组织设计规划方案、施工现场操作等都要按照规范来进行，管理人员要采用合理规范的管理模式，对施工现场进行监督，随时掌握施工进度，了解施工质量，同时加强施工单位和管理部门的执法能力，使规范管理能落实下去。最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在制度制定上要精细化，在制度实施管理上要精细化。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式，因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置和人力的合理分配，这些都要按照一定的规范来完成，才能保证在施工过程中顺利进行和精细化施工。
2.3 更好地发展精细化施工管理的材料选择
在建筑施工中材料的使用占有重要的作用，在建筑施工中只有确保建筑材料的合理与正确，才能够完成对建筑工程施工的精细化施工管理。在材料的使用中，要严格按照使用要求对建筑材料进行应用，如果管理没有做到精细化，在施工中产生了一定的误差与失误，那么在建筑物投入使用的时候就会存在一定的安全隐患，甚至会造成巨大的经济损失。同样，正确应用建筑材料的前提要能够合理选择建筑材料，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润，但更重要的是对质量的要求要达到一定的使用标准。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，才能够从根本上改变传统建筑施工中的粗放管理，更好地发展精细化施工管理。
三、结语
随着经济的不断发展，建筑行业也在不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断对施工管理进行完善和创新，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得更大地成功，建筑工程施工的精细化施工管理也会不断地完善。
参考文献
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论文作者:黄华荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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