关键词：人力资源管理；重要性；对策
1、企业人力资源管理的重要性
1.1做好人力资源管理是企业可持续发展的需求
人力资源管理主要是指企业通过正规的人才招聘、考核、薪资支付等形式，以人力资源配置最优化为主要目标，对相关用人单位及企业的人力资源进行系统管理的工作。当今时代是信息化时代，科学技术占重要位置，但是人才是科技的载体和发明者，要保证企业的技术力量，就必须要做好人才培养工作。人才的能力是无限的，是一种可持续资源，人力资源管理是企业中其他资源分配管理工作的基础。企业经济发展在国民经济中占有重要位置，要想可持续发展必须要充分利用人才资源，做好人力资源管理工作，只有这样企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.2做好人力资源管理工作是增强企业核心竞争力的需求
当前经济发展迅速，我国企业所面临的市场环境发生了很大变化，在当前经济环境下要想长远发展，不仅要提高经济利益，还要提高企业的核心竞争力。人力资源是决定企业生存和发展的重要因素，一旦人力资源管理工作做不好，企业的整体实力都会受到严重影响。企业要提高自身的核心竞争力必须要有充足的人力资源，要有一个良好的人力资源管理系统。因此，企业要想争取更大的市场份额，提高核心竞争力，必须要构建完善的人力资源管理系统，只有培养出更多的专业型人才，才能够进一步提升企业的核心竞争力。
2、我国企业人力资源管理的现状
2.1人力资源管理的观念比较落后
企业是一个特殊行业，是一种粗放型产业，其对于技术方面的要求不是很高，因此企业的工作大部分依靠的是劳动力，员工的整体素质不是很高，安全意识不强。另外，大部分企业的职工不论自身能力的高、低，都想进入管理岗位，导致管理人员的综合素质差距比较大，管理水平比较低。企业对于人力资源的认识不够，没有真正做到以人为本与资源管理为重要核心的管理创新理念和意识，企业对于人才没有足够的认识，没有树立人才理念，而是仍然采用之前比较落后的管理模式进行管理，这导致企业的人力资源管理跟不上时代与形势发展的需要，使其落后于发达国家的人力资源管理水平。
2.2人力资源管理体制不够完善
大多数企业只是把人当做一种成本，只管使用和控制，并没有对其进行投入；虽然有一些企业也设立了专门的人力资源管理部门，但是部门工作并没有真正的落实，只是一种形式而已，这极大的限制了企业员工创新能力的发挥。另外，还有一些企业对于员工的培训方面并不重视，没有切实的把培养人才看成是企业的基本建设；即便设置了一定的培训活动，但是培训内容并不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是由于企业的领导对于人力资源管理工作的认识不够，没有将人力资源管理工作于企业的长远发展连接到一起，导致企业不能够把充足的资源投入到企业人力资源管理工作体制和制度的建设上，从而阻碍了企业内部人力资源管理工作的顺利开展。我国企业目前正处于转型阶段，传统的人力资源管理制度已经不能够适应现代企业的发展，因此，现代的人力资源管理方式必然会代替传统的管理方式。
2.3企业缺乏合理的绩效考核与激励制度
首先，企业对于企业职工没有制订合理的绩效考核制度，这导致企业内部职工缺少工作积极性、缺乏责任心，大多数职工认为自己无论干好干坏都是与别人一样拿工资，因此，经常出现职工擅自离岗、工作失误等现象。其次，企业没有制订有效的激励体系。企业对于工作能力比较突出的职工没有给予合理的激励，大部分企业的职工福利也相对单一、不够完善，现有的薪酬制度无法满足职工的需求与期望，使其工作积极性不高，不利于培养核心职工。
3、加强企业人力资源管理的有效对策
3.1提高对人力资源管理工作的重视
人力资源管理工作是对企业内部职工的合理配置与管理，如果人力资源管理工作不到位，企业职工的综合素质得不到提高，将直接影响企业的整体运行，因此，企业领导人员要提高对企业人力资源管理工作的重视程度，加大对人力资源管理工作的投入，只有这样才能做好人力资源管理工作，提高企业职工的综合素质，才能够有效促进企业的长远发展。
3.2完善人力资源管理机制
首先，企业要加强人才队伍的建设，根据企业的发展需求，吸纳一些专业技术人才和经营管理人才，以提高企业内部人才队伍的整体质量。其次，企业要建立健全完善的规章制度，以此规范企业职工的工作进度与效率，使人力资源管理工作具有规范化和制度化，从而实现企业的科技进步和生产进步，促进企业长远持续发展。另外，企业还要建立相应考核制度，摒弃传统的单一考核，鼓励职工将所学到的知识运用到实际工作过程中，从而提高工作效率和工作质量。
3.3加大人才教育培训投入
首先，企业要加大人才选拔力度，在用人方面坚持“公平、公正、公开”的原则，从而为企业选拔更多的优秀人才。其次，企业要建立健全完善的劳动教育机制和用工制度，每一个被录用的员工，企业都要依法与其签署劳动合同，从而保障劳动者的合法权益；最后，企业要结合自身发展的需求对已选定的人才进行专业的培训再教育，可以定期开展培训课程，为人才职业生涯开发和进修学习提供有力帮助。另外，为了保证企业的长远发展，企业要对结合每个人的业绩、表现、能力机发展潜力等，对储备人才进行个性化培训，以提高人才的知识与实践能力，并为其选择合适的岗位。
3.4完善企业的绩效考核和激励制度
激励制度主要是指企业根据人才发展的需求和期望，根据职工不同的工作表现给予科学合理的激励，例如薪酬激励等，以此激发职工的潜力，从而提高工作积极性。绩效考核与激励制度是人力资源管理工作的重要组成部分，可以通过考核与激励对职工起到有效的约束作用，工作能力强的职工给予一定的奖励，绩效差的职工会面临被淘汰的压力。这样一来，通过优胜劣汰的方式企业可以吸纳更多的人才，企业职工都能够积极地投入到工作中去，从而能够营造一个良好的工作氛围，让企业充满生机与活力。
结束语
综上所述，人力资源管理工作在企业发展中具有非常重要的作用，在今后的发展中，企业要加强人力资源管理，必须要不断提高对人力资源管理工作的重视、完善人力资源管理机制、加大人才教育培训投入、完善企业的绩效考核和激励制度，只有这样，才能增强企业的核心竞争力、保证企业可持续发展。
参考文献
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[4]丁华.人力资源管理对企业可持续发展的重要性[J].经营管理者，2016.
论文作者:王慧明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
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