事业单位员工培训问题及对策研究
宋新艳 河北省唐山市迁安市大五里乡人民政府
摘要： 随着时代的发展，事业单位也加入了竞争的行列，而人力资源竞争是事业单位竞争的关键所在。为了提升员工综合能力，从而更好地提高事业单位服务质量，事业单位要不断强化员工培训工作。本文就事业单位员工培训存在的问题以及解决对策进行了浅析，以此提升整个事业单位的培训效果。
关键词： 事业单位；员工培训；问题对策
引言
随着社会进入科学时代、文明时代，人们需要物质文明与精神文明同时发展。在这样的前提下，事业单位为了更好地提高公共服务质量，不断地加强员工培训建设。然而事业单位有其特殊性，故在培训管理上也与众不同，笔者与实际工作相结合，在此加以简要分析并提出自己的改进方法。
④从图3中可以看出双子叶杂草和单子叶农作物哪个对生长素更为敏感？要除去单子叶农作物中的双子叶杂草，你有何妙招？
一、事业单位员工培训的概述和重要性及要素
1.概述： 多数事业单位都是财政出资的非盈利性组织，其目的是更好地提供社会公共服务，并且随着和谐社会的需求，对社会服务要求也越来越高。为了提高服务质量，事业单位通过各种方式为员工“充电”，员工培训就是重要的一个方面，并且已成为事业单位强化管理的重要手段。
2.重要性 ：开阔员工视野，增强各项技能，提高员工的工作能力，减少工作失误，提升工作效率与质量。另外通过培训将事业单位文化氛围的正能量传递给员工，以此更好地增强事业单位的凝聚力与向心力。
3.3 目前螺虫乙酯在苹果树、梨树、柑橘树和番茄上进行了登记，在在猕猴桃上没有进行登记。推荐在苹果树上的施药方式为3000～4000倍液喷施，在梨树和柑橘树上的推荐剂量为4000～5000倍液，安全间隔期分别为21 d、21 d和20 d；最多施用次数均为2次。本实验以3000倍液稀释液喷施2次，28 d后，猕猴桃中螺虫乙酯母体的残留量为0.06 mg/kg，远高于我国制定的0.02 mg/kg的最大残留限量值。因此螺虫乙酯在猕猴桃中施用合适剂量还有待进一步研究。
大型科学研究仪器设备对前沿科学研究起着重要的保障作用，是进行高精尖科学研究的物质基础，一个国家大型科学仪器设备的数量从一定程度上可以反映该国在科学领域的研究地位。国内高校、科研院所、企事业单位以及军工单位对大型科学仪器设备的购置数量不断增加、品质不断提高。
第四，动物园并未配备麻醉枪，但是麻醉枪在本案中是否起到关键作用？就算有麻醉枪，是否能对老虎起效？在本案中，因为麻醉枪对于老虎并不能起到显著的作用，所以在本案中无法起到关键作用。但是基于本案中参考对象是老虎，麻醉枪对于其作用不大，是特殊个体，所以应该仍列入参考范围之内。
二、事业单位员工培训管理存在的问题
1.培训前的调查分析不够到位
事业单位包括领导在内，对培训工作要高度重视，要树立新理念，要从原有的培训是阶段性、短期化的旧观念转化成培训是持久性的全方位的新观念，要明确培训是提高员工素质的重要途径，更要充分认识到这是单位责任与义务，同时也是员工应有的权利。单位要将自身的义务与员工的权利有机结合起来，员工培训才能达到最佳效果，才能最大地激发员工的内在潜力，事业单位整体工作效益才能逐步提升。
3.培训要素 ：首先要有培训需求分析，这是培训工作的重要前提。其次在需求分析的基础上，制定培训计划。再次计划制定后要认真实施。最后是对实施的结果加以正确的评估。
2.培训的体系不够完善
无论是事业单位还是企业，对培训效果的评估很重要，培训部门应该以培训目标为准绳，采取多种评价方法进行评价。但是许多事业单位没有认真履行这一环节，他们没有认真科学地进行评价，也没有对评价的结果进行详细地分析，更没有对评价结果作为下次培训参考的依据，而是敷衍了事，培训评估成为培训总结报告。培训负责人签字之后，本次培训“顺利”结束。另外培训结束后缺乏必要的跟踪与反馈，培训机构没有深入实际，查询培训收获的效果以及新的理论知识在实际工作中应用的效果如何，这些都影响培训管理水平的提升。
3.培训效果评估流于形式
首先培训工作没有长远打算，而是根据临时工作需要集中突击，这时往往找些业务骨干加以培训，从而导致培训流于形式。其次培训工作没有针对性，事业单位的培训工作往往是集中几天全面培训，而没有根据不同岗位、不同业务、不同级别进行不同的培训，所以层次性不强。最后对新员工的培训重视不够。目前事业单位对新员工的招聘大多是通过笔试加面试通过后进行培训上岗，对于招聘的新员工，好多事业单位简单培训几天，其主要内容是对本单位的简要介绍以及岗前理论知识的培训，而忽略对员工不同岗位技能的培训以及对员工世界观、价值观的引导。
三、针对上述问题采取的对策
1.树立新理念
我们在明确培训的目的以及意义后，要根据工作近期以及长远期需求进行培训，这个需求需要我们深入基层进行调研。但是许多事业单位没有做好培训前的分析准备工作，没有考虑到不同岗位对培训的不同需求，并且在时间上以及内容上也没有考虑到员工的需求，培训计划仅仅征求了少数领导的意见，而没有集思广益，这样的培训活动很难从实际出发，从而使培训达不到预期的目的与效果，甚至还可能影响工作的正常开展。
2.加强培训需求的分析工作
培训需求的分析工作十分重要，因为我们要明确培训针对什么样的对象，培训需要达到什么样的结果，所以必须做好培训前的分析工作，另外通过对培训需求分析，还有助于部门之间的交流与沟通。培训机构首先要根据不同的培训对象、不同的培训技能需求做一次动态的、随机的抽样调查，在整个调查活动中培训机构要借助于通讯工具或者微信群或者信息系统平台进行很好的沟通与互动，以此消除后期培训失败的隐患。沟通之后要进行仔细的汇总分析，根据有关信息制定出不同的培训计划。
3.完善培训体系
首先是成立先进的培训机构，这个培训机构要具备雄厚的师资力量，确保授课质量；软件设施先进，确保学员学习效果。同时还要设置培训监督机构，并与培训的组织实施相分离。其次建立健全培训制度，并要有完善的奖惩办法，更要将有效激励引进制度的实施过程中来。最后是采取多样方式方法进行培训，事业单位要根据不同的培训目的、培训对象、培训层次采用灵活多样的培训方式，使其达到最高最佳效果，如网络培训、脱产培训、远程教育培训、实际案例分析培训等等。
4.强化培训后期的跟踪与互动
许多事业单位都是本次培训结束后就意味着这次培训画成圆满的句号了，教师也随之进入 下次培训环节，学员也回到各自的工作岗位，培训机构也安排下批培训活动。这样结束培训显然缺乏对本次培训工作的详细分析以及培训后其效果的分析，所以事业单位要专门有专业人员对培训工作进行总结分析，并将分析总结结果上报有关领导。另外培训机构要有专门的培训随访人员，他们要在培训结束后深入各个基层，对培训目的与实际效果进行对比，并及时找出差异存在的原因以及补救对策，以免下次培训过程中犯同类的错误。
四、结语
做好培训工作是事业单位重要工作之一，随着社会发展的不断需求，事业单位对员工的素质要求也越来越高，因此培训的力度也会越来越大。我们希望事业单位领导对员工培训工作会给予大力支持，各个部门给予积极地配合，员工们也会积极主动地参与进来，以此形成整体合力，促进事业单位健康发展。
参考文献：
[1]陈旭东.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].人力资源管理,2015(3).
[2]张娜.事业单位考核培训工作现状及解决对策[J].财经界,2015(17).
中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0103-01
标签：事业单位论文; 员工培训论文; 问题对策论文; 河北省唐山市迁安市大五里乡人民政府论文;