摘要：在车厂车间生产的安全管理中，未遂管理发挥着重要的作用，对于避免重大安全事故的发生有着重要的意义。基于此，本文分析了未遂管理在车厂车间安全生产中的重要性，阐述了未遂管理在车厂车间安全生产中的管理流程及优化策略。
关键词：未遂管理；车厂车间安全生产；安全事故
引言：在车厂车间的实际生产管理中，为了避免发生重大的安全事故，通常会对已经出现的事故进行经验教训的总结，并以此优化车厂车间生产及管理的流程。依照海因里希提出了1:29:300:1000法则，想要控制生产安全事故的发生，就必须要做好对实际生产中出现的“未遂事件”的控制。
一、未遂管理在车厂车间安全生产中的重要性分析
海因法则指出，一件严重的安全生产事故的发生隐藏着29件轻微事故、300次未遂事件以及1000件事故隐患。其中强调了“未遂事件”的积累对于重大事故发生的意义[1]。但是，由于未遂事件并没有产生较为严重的后果，所以往往会被相关人员所忽视。特别是在员工对于未遂管理的认识不到位、对于未遂事件上报后产生的后果较为害怕等原因，十分容易造成事故发生概率的提升。所以，为了确保车厂车间的生产安全，必须要明确起未遂管理的重要性。
第一，相关工作人员要意识到未遂事件的经常存在的，没有发现未遂事件并不等于不存在未遂事件。只有对未遂事件进行客观辩证的看待，并对其中的原因进行详细的分析与解决，就能够提升车厂车间生产的安全性，降低严重安全事故发生的概率。
第二，必须要对未遂事件进行重点的关注。通过对未遂事件进行分析，并及时的采取相应的补救措施，能够实现从未遂事件中吸取经验教训，提升车厂车间生产的质量与水平，并增强相关工作人员对于事件的解决能力。
第三，要将未遂事件与已发生事故放在同样的高度进行重视。已发生事故的解决处理能够对车厂车间生产中存在的问题进行弥补，而未遂事件的发生、分析与解决同样能够对车厂车间生产中存在的安全、操作以及流程上的隐患进行发现与消除。
二、未遂管理在车厂车间安全生产中的管理流程及优化
（一）未遂管理在车厂车间安全生产中的管理流程
在进行未遂管理中，要将该工作与车厂车间生产的相关工作人员的不安全行为、实际生产的环境因素、HSE观察（健康安全环境观察）以及物的状态进行联系与整合[2]。出于对未遂事件的复杂性以及不确定性的考量，相关工作人员要对于未遂事件的管理制度与程序的设定进行重点的关注。在车厂车间安全生产的未遂管理中，要完成对未遂事件的上报、调查分析、整改、考核以及经验分享与宣传。未遂管理在车厂车间安全生产中的具体管理流程如下：
第一，对未遂事件进行及时的上报。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在未遂事件中，相关岗位的工作人员是当事人，在未遂事件的发生后，要及时的向车间相关职能人员进行报告，对于未遂事件的经过进行详细的表述，并进行《未遂事故记录表》的填写。在《未遂事故记录表》中，包含着未遂事件发生的时间、经过描述、发现人、整改意见（合理化建议）、审核意见、未遂事件确认人等项目。由于车厂车间作业的实际情况较为复杂，也可以由发现人口述、相关技术人员记录的方式完成记录表的填写。
第二，对未遂事件进行调查分析与整改。车厂车间生产的相关管理人员要结合《未遂事故记录表》中的相关内容，依照专业分工的不同对问题进行专项的处理，结合未遂事件潜在的影响以及对车厂车间安全生产的危害程度，要依照相关事故标准进行评估。若是无法在短时间内完成对未遂事件的处理，则要进行重点进行记录并提出可行性较高的解决方案，同时要制定出相应的事故处理预案。另外，还要对是否报告上级主管部门以及技术部门进行判断。
第三，对未遂事件进行考核。首先，可以依照《未遂事故记录表》中的问题及整改意见（合理化建议）的内容，进行小问题以意见的奖励。相关车间管理人员可以依照车间奖励考核的细节提出考核的意见，并通过奖金的方式进行体现。第二，要对及时发现较严重的未遂事件的相关工作人员并进行正确处理的工作人员预予以奖励。可以根据未遂事件的属性不同进行不同奖励规则的制定。例如，对于泄露类的事件，可以依照泄露介质的性质、类别、环境、规模、发现难度、可能造成后果的严重程度等因素进行奖励级别的建立；对于设备类安全事件，可以依照设备的重要性、实际损耗、发现难度、隐患消除的难度、可能造成的影响等因素进行奖励级别的建立。另外，对于及时采取正确的处理方式而有效的避免了环境污染、火灾、爆炸、人员伤亡、设备损坏、事态扩大、非计划停工的工作人员，也要予以物质及精神的奖励。
第四，对未遂事件进行分享与宣传。相关管理人员要对已经上报并得到整改解决的未遂事件进行宣传，组织相关工作人员进行经验的分享。要利用浅显的、通俗易懂的文字对未遂事件进行描述，主要的内容包括未遂事件发生的经过、可能导致的不良后果、解决未遂事件时采取的措施以及通过这次未遂事件收获的经验等。同时，要将对未遂事件的文字描述进行整合，制作成学习培训资料下发到相关工作人员的手中。通过组织车厂车间工作人员对这些资料的学习、分析与沟通交流，能够有效的提升工作人员对安全事故的处理能力，提高工作人员的安全生产意识，确保了车厂车间的生产安全。另外，在年终时，要展开对本年度发现的未遂事件进行综合的总结与对比，对于发现未遂事件、避免事故更多以及阻止损失更大的员工进行奖励并上报至公司，也可以将其列为评选先进个人、劳动模范的标准。
（二）未遂管理在车厂车间安全生产中的优化
在车厂车间生产中使用未遂管理对于确保车厂车间环保、安全、稳定、持续优质生产有着重要的促进意义。为了最大程度的发挥出未遂管理在车厂车间长周期的安全生产中的优势，同时消除相关工作人员对于未遂事件上报的顾虑，相关管理人员要积极的对未遂管理的方案进行优化。未遂管理在车厂车间安全生产中优化的具体策略有以下几点：
第一，拓宽未遂事件上报的渠道。常见的未遂事件上报渠道包括记录表（本）、电话、电子邮件、内部网等的方式。随着信息技术的不断发展，在进行未遂管理中也要对未遂事件上报的渠道进行拓展，可以在未遂事件上报方式中，添加微信、微博私信等的方式，这样的上报方式不仅方便了一线员工的操作，还能够在上报时加入图片、视频等说明，使得相关管理人员能够更加及时的对未遂事件进行直观的判断。
第二，实施多种激励机制，鼓励相关工作人员对未遂事件上报的积极性，转变相关工作人员“未遂事件上报=降低车间安全生产率”的意识，提升相关工作人员对未遂管理的参与程度。
总结
综上所述，未遂管理对于车厂车间安全生产有着重要的意义。通过对未遂事件进行及时的上报、对未遂事件进行调查分析与整改、对未遂事件进行考核以及对未遂事件进行分享与宣传，并结合未遂事件上报渠道的拓宽以及实施多种激励机制，提升相关工作人员对未遂管理的参与程度，更好的消除了车厂车间生产的安全隐患。
参考文献
[1]吴滨.未遂管理在车间安全生产上的应用[J].大庆社会科学,2016(04):40-41.
[2]史晓虹.生产安全未遂事件管理研究[D].首都经济贸易大学,2011.
论文作者:崔建,钟良昭,吴思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
标签：事件论文; 车间论文; 工作人员论文; 安全生产论文; 发生论文; 事故论文; 要对论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;