关键词:电力;配网工程;项目管理
引言
电力行业是我国的一项支柱产业,对我国的经济发展有着重要的影响。近几年,现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求,因此,电力企业在管理中,要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新,从而促进企业自身的发展。
一、电力配网工程管理创优概述
(一)电力配网工程管理特点
从电力配网工程管理情况上来看,普遍存在这样几个特点:
1.复杂性
电力工程项目所涉及的内容相对较多,需相应部门、工作人员共同配合。并且,相应工作的执行期间还需大量信息、数据的支持。然因多数部门之间沟通、交流不当,易引发各种问题,这就需要借助科学、合理的措施进行解决。
2.创造性
电力企业运行过程中要想获得显著成效,需实施合理、科学的管理方式,这就需要使相关的管理方式具备创造性。当然,电力企业的管理需先进的科学技术支撑,且管理前期还需充分利用科学技术、信息,便于更好解决日常管理中存在问题,提高管理工作的合理性。
3.预知生命周期
一般来说,电力工程项目的寿命是由一定限制的,且具备一定的顺序性。因电力配网工程受内容、性质等相应因素的影响,导致其生命周期定义、划分存在各种差。同时,不同阶段的任务、管理等工程也有着自己的特点。但从实际情况来看,无论怎样划分生命周期,都是可以明确阶段性的开始、结束的。
(二)电力配网工程管理创优控制方法
1.准备时期
管理者要将质量控制点拟定出来,根据施工现场的实际情况与工程条件来全部的分析好能够对配网工程施工带来质量影响的主要因素,并且拟定出带有针对性的避免方案,为接下来的安全管理作用打下夯实的基础。
2.事中控制
配网工程的施工质量从很大程度上是取决于施工过程中的质量管理环节,为了能够适应国家的原则规范与施工质量规范,各个配网工程的施工团队都要对自身的施工工序翻开重点化管理,要进一步明晰自身的质量控制规范。
3.查验时期
管理者要根据施工图纸与质量管理方案来对隐蔽工程与基地工程做好查验作用,其间包含了电缆管土建、接地装置的敷设、电缆头制造、电放土建等等,同时要差遣专业人员做好详细的记录。当配网工程正式竣工往后,管理人员要让施工参与者做好有关的自检作用,并且将全部质量问题做好记录,将详细的责任履行到责任部分与自个身上。
除此之外,为了能够从速抵达零缺陷的建设政策,管理者要对缺陷记录消缺处理,进一步履行闭环质量管理。
(三)电力配网工程管理创优控制原则
电力配网工程管理的创优控制包括这样几个原则:
1.层次性
电力企业工程施工中的相应结构、系统需具备一定的层次性,然因目标层次、施工过程具备密切关系,这就需要日常施工中深入施工现场,根据实际情况精细化相应目标,从而降低管理难度。
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2.阶段性
电力工程的实际施工中,需充分利用该工程的预知生命周期功能,合理、科学的划分施工阶段,提高施工管理质量。
3.优先性
电力配网工程管理工作相对复杂,不但涉及的种类多,涉及的内容也相对较多,间接导致程度不同的施工管理内容存在各种问题。针对这种情况需完善、协调施工系统,重点考量重要的施工管理目标。
二、配网工程项目的过程管理策略
(一)重视并强化安全管理
各个工程建设方必须将安全意识融入贯穿配网工程项目建设整个过程,安全放在首位,强化配网工程项目安全管理。电力企业要首先具备强烈的安全责任意识,对设计单位、施工单位以及监理单位等提出安全要求,这样才能既从根源上确保配网工程安全,又将安全管理纳入工程整个管理中。配网工程建设施工具有一定的风险性,这就需要施工人员掌握科学的操作规范,掌握好安全距离,确保在安全范围内开展配网施工操作,要重视施工人员安全施工距离与操作规范的检查,对于不符合规定的距离与操作行为要严格制止。
(二)强化进度管理
工程项目的建设施工进度是工程经济效益的保证,电力企业以及施工单位等要重视进度安排与科学规划,加强施工进度管理。在参照设计图的基础上,电力企业与施工单位要站在全局统筹的高度来科学编排施工进度,在确保工程质量的前提下来规划施工进度,所编制的进度方案要具有预测性、前瞻性、科学性,要将一切外界不良因素纳入考虑范围,一个科学的进度计划与安排能够确保工程施工顺利进行,而且能够确保工程施工效率,进度计划的编制中同样需要积极统筹人力、物力、财力等的分配,尽量控制工程施工成本。要细化施工进度与计划,根据工程整体的施工工期计划,制定季度计划、月计划与周计划等,而且要及时将所编制的计划表报告给业主项目部,经项目部以及专家等的审核、分析,对一些关键的施工环节必须重点检查、重点监控,预期完成工程项目施工的进度、计划与目标。
(三)在电力工程管理中提升监督力度
电力工程管理中的监督力度是很主要的,在这方面,管理人员应该设定严格的管理制度,要求施工人员要进行遵守,对施工人员构成约束力。监管人员还要加大监督力度,不能仅仅说说罢了,更主要的是去履行。在施工过程中,更要严格监管,施工过程有必要严格遵守,不能在施工的工程中存在偷工减料的现象。对待施工中的材料更要严格要求,每一个材料都要去进行检查,有必要抵达质量合格水平能力够被进行运用,这么能力保证电力工程的顺利进行,这么电力工程管理能力创优。
(四)加强技术管理
任何公司的发展都需要技术来供应动力,所以电力公司必定也不破例。所以,在电力公司的管理过程中,需要加强技术管理,要通过抢先的技术和科技力气来提高电力工程的质量,完成电力工程创新的管理政策。在电力工程的施工过程中,要根据工程建设的具体情况,选用新型材料和抢先的施工工艺等施工,同时,要不断的革新和调整,通过合理的方法来进一步提高施工技术含量,从而提高电力工程的质量。
(五)严格竣工验收阶段的质检
验收阶段是配网工程项目建设的末尾阶段,也是质量管理的关键阶段,在此阶段应该重点做好以下工作:竣工验收是多方共同参与的环节,施工方作为工程施工的第一现场方应该重点强化工程质量自检,通过自检形成检查报告,其中明确工程项目各个工序、各个环节可能存在的质量隐患问题,同时也要备好一切必要的竣工资料,例如:线路变更图、竣工图、杆塔质量图、设备试验质检清单等,为第三方竣工验收做好准备。第三方竣工验收也尤为关键,监理单位要本着专业、负责的态度进行工程项目验收质检,按照相关的技术标准、质量规定等来检查配网工程项目各个分部、分项工程的质量。
三、结语
配网工程项目建设质量管理是一项复杂、全面的工作,需要针对整个过程进行质量监管,从前期的工程项目设计到工程施工再到后期的竣工验收,任何一个环节都要进行质量监督,明确各个环节中的质检关键点,采用先进科学的方法加强质检,从整体上确保工程项目建设质量。
参考文献
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[2]杨帆。电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J]。科技与创新,2016(12期):71-71。
[3]曲荣岩。电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J]。工程技术(全文版),2016(10):00184-00184。
论文作者:郭志伟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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