摘要：建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
关键词：创新管理措施；建筑工程；施工管理；应用
1施工管理创新的重要性
（1）现代企业制度建设的需要，社会在进步发展，各行各业随着社会的进步也在逐步向前推进。随着我国科技的进步，建筑工程领域取得了很多的成就，建筑工程企业制度也在这其中得到了完善以及发展，施工管理的创新与进步在其中起着十分关键的作用。因此，建筑工程施工管理的创新是继续完善现代企业制度的需要。（2）是时代发展的需要，时代在快速发展与进步，要想跟上时代的步伐，只有不断改变自己进行创新。而且从我国近代发展的历史来看，只有创新才有发展。作为建筑工程中的一个重要方面，施工管理只有不断借鉴吸收先进的创新理念，不断进行自我完善和更新，才能够跟上时代的步伐。因此，施工管理的创新是时代发展的需要。（3）先进管理科学理论的需要，所谓的管理科学，其产生的历史十分悠久，早在二战期间便已产生。它指的就是运用一系列科学的管理体系，或者是科学的方式方法来展现管理成就。当前，建筑企业的竞争十分激烈，要想在激烈的市场中占有一席之地，就需要运用好先进管理科学理论。而先进管理科学与施工管理之间是指导与被指导的关系，因此要想更好地运用先进管理科学理论，就需要对施工管理进行进一步的创新。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
2.2在合同方面
合同是进行工程项目的首要内容，它是保证企业利益的重要依据。在进行施工开展前，施工企业要与相应的部门签署一定的条款，并且双方对合同内容进行严格的执行。但是在其实际的发展过程中，企业对这样的合同管理重视程度还不够，不能对其进行深入的研究，导致其不仅难以对合同的内容进行明确，往往草草签署，要不不能保证自身企业经济利益，要不对合同的完工日期难以进行有效的保证，从而影响企业的形象树立。或是很多企业不能根据具体的合同条例，对施工过程进行深入管理，使得其行为违反了合同要求，需要付出一定的法律责任，不利于企业长期发展。
2.3在安全方面
建筑企业的施工管理，其主要内容是保证建筑的施工质量，促进施工效率，保证在规定工期内完工，并对施工人员和居住用户的生命安全作出保障。因此，安全管理也是建筑施工中的重要内容。但是在实际的发展过程中，这样的安全管理却得不到具体的落实。很多人员认识不到其实施重要性，不能将其进行有效的控制，对一些施工材料则是随意选购，或是过于贪图便宜，选取一些不符合标准的材料进行施工，导致其施工安全得不到保障，也不能对施工中的器械进行严格监控，从而造成施工危险的发生，为人们的生命健康带来一定的威胁，不利于企业的建设发展。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2完善现有管理机制
建筑工程施工管理的机制完善是个重要的过程，在实施阶段要明确注意事项，流程如下：
对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事项和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故，要将责任落实，明确现有管理方式，在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情，否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。
3.3进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
3.4创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。
3.5对于企业组织机构的调整
就我国建筑企业的组织结构大多采用的是直线职能制，结构过于死板，此种组织结构多适用于生产企业，对于建筑企业更多的是种限制。对于建筑企业而言，组织结构应当具有弹性生产力原则，施工管理与实际作业应当分开，当企业有工程的时候，仅仅需要对工程进行设计，而实际的建筑过程由企业根据施工要求及企业自身状况选择专业的劳务公司，由劳务公司安排人员进行施工。此外，公司应当设立有关新型建筑模型设计的部门，进行专门的研究。以保证公司具有特色产品且能够适应市场变化。最后，对于子公司及分公司，总公司应当给予其一定的决策权，以帮助企业能够及时把握商机，发展企业自身。
3.6对于材料供应环节不合理的调整
面对于我国建筑行业普遍存在的材料供应环节不合理的问题，建筑企业应当对材料厂房的管理进行改革，对于材料的进厂与出厂需进行及时的记录。同时对于材料的采集，企业应当根据工期不同，合理的安排材料采集工作，以防发生材料堆积浪费现象。对于常需、急需材料，在保证企业资金合理运行的情况下，应进行一定数目的采集。此外，对于材料存放厂房的建立应当投入一定的资金，以减少采集材料的存放损失。
4结语
从创新的角度来实行施工管理工作，会对建筑业的良好发展起到保障作用，要想高效体现创新管理的现实作用，就应该以主动的态度对现有的施工管理措施作出分析，并根据工程现场的客观条件，来对施工管理措施进行完善落实，以保证施工管理状态与市场发展规律的切合性，为建筑业不断向更高层次发展创造条件，促进建筑单位在竞争环境中不断体现高度的适应性。
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论文作者:吕晓磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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