关键词：绩效考核；人力资源管理；考核体系
一、企业人力资源管理中绩效考核的内容
1.1绩效考核的概念。绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的一个环节，是评定员工及企业工作绩效的方法，绩效考核的结果可以为人力资源管理部门选人、用人提供一个客观的测评结果。随着当代企业经营管理理念的不断发展，绩效考核制度也在不断变化，它目前已经成为企业引导员工进步的一种工具，更有利于企业发展目标的实现。
1.2绩效考核的方法。绩效考核的方法直接影响着绩效考核制度的公平与否以及绩效考核的结果，因此，绩效考核的方法一定要具有信度和效度，并且要被员工所接受。当前企业绩效考核的方法主要有三种：等级评估、目标管理以及360度考核方法。其中等级评估是将工作分为不同的模块，分别规定每个模块的工作标准，依据这个标准评估员工达到了某个等级，这也是目前企业中最常用的评估方法。目标管理，很明显的，它就是将各项工作都制定一个最终目标，然后通过一系列的方法使员工达到这个目标，这种方法能够促进员工的努力进取。360度考核方法是当前企业中最为全面的考核方法，它主要是通过企业各级领导对员工的考评与评价，从不同的角度对员工进行全方位的了解测评，使员工清楚自己的优缺点，从而能更好地完善自己。
二、人力资源管理中绩效考核的必要性
2.1 有利于改善企业竞争机制。随着社会经济个体机构组织等的竞争越来越激烈，致使企业必须在这种激励的经济竞争下取得较好的企业竞争资本。绩效考核制度能够让企业在人力资源管理方面理性的看待这一普遍的竞争现象，有利于让企业更为清晰地认识到人力资源管理工作的条理性与实用性。在此基础上，绩效考核自身所具有的奖励机制的特性能够充分让企业工作人员有较高的工作热情。在绩效考核制度的管理下，奖罚分明，有利于企业内部形成良性竞争，提高企业的生命力。
2.2 有利于企业稳定发展。绩效考核制度的构建也不仅仅是为了企业在短期的市场竞争中获取有利地位，更是为了能够稳定企业内部工作环境，让员工在良性竞争中共同进步共同发展，为企业的长期可持续经营做好基础。另外，绩效考核制度也能够让企业在有效的时间获取更多关于员工的工作信息，及时发现企业在经营过程中存在的漏洞，并组织人员进行及时补救，从而使得企业拥有长期发展的稳定形势。
三、当前企业绩效管理中存在的主要问题
3.1绩效管理意识薄弱
目前在一些企业中，管理人员由于对先进管理理念的缺乏，使得绩效管理得不到足够的重视，并且存在一些错误的认知。比如认为绩效管理只是管理员工的一种方式而已，和其他的管理方式并没有太大的区别，这种对绩效管理错误的理解，使得企业没法发挥出绩效管理最大的作用。因此，企业在进行人力资源管理的时候，必须要不断地强化企业内部所有员工的绩效管理意识。尤其是对于企业的管理人员来说，更应该不断加强自身的绩效管理意识，更新自身的管理理念，以企业制定的发展目标为基础，对企业的人力资源管理进行优化、协调，提升企业人力资源管理的质量，促进企业发展目标的实现。另外，企业在进行人力资源管理的时候，应该要紧紧围绕绩效管理，构建企业文化，激发员工的主观能动性，强化员工的管理意识，促进企业和员工的共同发展。
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3.2管理体系不完善
在一些企业当中，直接将绩效管理并入一些管理部门，并没有形成完善的管理体系。一般来说，绩效管理进行的过程中，必须先进行计划的制定以及沟通和评估，然后再进行绩效考核，同时还要进行绩效考核以及绩效计划的相关分析，最后还要提出必要的改进方案。除此之外，还需要第三方进行监督和管理，使整个管理结构更加的有效和可信。但是，就目前的情况来看，很多的企业并没有通过上述的过程来形成完善的绩效管理体系，更没有结合企业员工的实际情况，导致绩效管理和企业的发展脱节，缺乏紧密的联系，没有充分地发挥出绩效管理的作用，使得绩效管理形同虚设。
3.3绩效考核标准过于笼统
绩效考核作为绩效管理之中的关键环节，不仅仅是员工个人福利薪资重要的参考靠标准，更是企业未来发展计划的重要参考。但是，就目前企业的实际情况来看，大多数企业在制定绩效考核标准的时候，所采用的考核标准过于抽象和笼统，并不能够有效地完成对各项指标的评价，操作性较低。这样导致的结果就是考核结果不准确、不真实，无法真实的反映出企业想要了解的内容，进而导致企业难以实现发展目标。另外，还有一些企业在没有结合自身实际情况下，就盲目借用其它企业的绩效考核标准，使得最终的结果不具备分析价值。同时，在一些企业之中，考核人员之间没有进行有效的沟通，制定出的考核标准过于主观，客观性不足，考核结果不可信、不准确，对后续的工作造成了极大的阻碍，影响了企业的长久发展。
四、人力资源管理中绩效考核的实际运用
1.确定绩效考核机制。在人力资源管理的过程中，需要建立完整的、系统的、公开的绩效考核机制。主要做到以下内容：其一，对企业的绩效考核制度进行宣传，培养内部员工具有合格的绩效理念，对管理人员进行绩效考核的理念与内容的相关讲解，提高绩效考核制度理念的普及度；其二，要将绩效考核中的公正性与公开性进行全员普及，增强考核机制的公平性；其三，注重企业员工的团队精神的培养，树立正确的是非观，当罚则罚，当奖则奖，提升员工信任度，我企业发展奠定制度基础。
2.完善绩效考核制度。第一，要对绩效考核制度进行细化分析，对员工每个工作周，工作月进行有效记录与评价，保证公平性与实时性，并在短期的工作反馈中指出员工工作的可圈可点之处与需要改进之处；第二，从企业的项目流程角度进行绩效考核规则制定，从发现问题、解决问题、改善工作的角度进行制度制定，能够有效解决企业的经济与管理问题。第三，将个人发展与企业利益相结合，在不违背企业利益与社会道德法律的前提下进行绩效考察
3.构建绩效考核激励制度。首先，应当完善绩效考核中的监督机制，做到在监督之下进行各类项目工作的优化完成情况，对企业有足够深入的了解，让每位企业成员能够了解企业结构体系与发展情况，从而理性有效的推动企业发展；其次，应当做好绩效考核的评价工作，做到工资、奖金、晋升等的机制奖励，增加员工热情；第三，应当树立模范榜样制度，向真正有实力有成绩的人员工获得应得的奖励，督促企业内部进行良性竞争。
四、结语
总而言之，企业人力资源管理中绩效考核制度的应用能够提升企业的用人制度，使企业的人才得到合理的安置，能够有效增强员工的工作效率，有利于企业的长远发展。
参考文献：
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[3]胡婧.绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨[J].农村经济与科技,2018,2915:180-181.
论文作者:刘婧
论文发表刊物:《科学与技术》2019年16期
论文发表时间:2020/1/15
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