摘要：在社会经济水平和人们思想认识水平显著提升的背景下，人们对于建筑工程经济在工程管理中的要求也越来越高，建筑行业为了满足人们生活的需要，就逐渐转变了工程管理中的应用模式。本文主要对建筑工程经济在工程管理中存在的问题进行深入分析，在分析的过程中阐述建筑工程经济在工程管理中的有效应用。
关键词：工程经济；建筑工程；工程管理；实践应用
引言
以当前的社会局势来看，工程企业若想取得市场一席之地就必须重视内部改革，这是实现企业长远发展，走可持续发展道路的重要前提。企业需要将发展的重心放在自身核心竞争能力与整体经济实力的提升之上。由此不难看出，建筑企业需要做好工程经济的合理化控制，全方位动态管理工程项目，以此保障企业能够获得最大化经济收益。现文章将以工程管理中的工程经济应用为依据，分析推动与促进企业发展的思路与建议。
1工程经济具体概述
对于任何一个建筑工程来说，保证建筑项目有条不紊、平稳运行的关键在于工程经济的应用。通俗地来讲就是通过投入足够多的资本、资源，这样建筑工程的进度、质量才能够得到相应的保证。因此对于建筑工程单位来讲也是如此，获取最大效益永远是建筑施工的目的。但是如果建筑企业在权衡成本与收益工作中出现问题，那么建筑企业就可能失去市场竞争力，无法获取更好的利益，从而被其他竞争者所击败。因此在建筑工程管理中合理应用工程经济决定着企业的未来收益、未来发展，建筑企业注重在建筑工程管理中工程经济的应用，这能够为企业获取更大的经济效益，维持企业的良性循环，保证企业的可持续发展。
2建筑工程经济管理的实际现状
其一，普遍建筑企业由于常年受到传统施工理念的影响，因此在实际工作的时候，很难将经济管理工作和中国当前发展的具体情况结合在一起。因此，一些企业采用的方案十分落后，根本无法满足当前工程开展的需求。由此得知，为了能够提升管理的效果，理应摆脱陈旧的教条思想，对现有的工程体系进行全面创新。其二，当前中国在进行成本管理的过程中，仍然有着诸多问题存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足够的灵活性，很难展开相应的调节，使得成本控制的质量被大幅度削弱。其三，一些建筑企业并没有在内部设置奖惩机制，表现优异的员工得不到奖励，表现不佳的员工也不会被企业领导所批评。如此便造成员工们的工作热情大幅度减少，不愿全身心投入到工作之中，进而影响了工作质量和效率。
3建筑工程经济在工程管理中的有效应用
3.1建筑工程的工作人员要明确工程施工进展以及利益之间的相互作用
随着市场经济体制的不断改革，建筑企业就需要逐渐转变传统的工作模式以及工作理念，让员工可以采用更符合时代发展的手段来开展工程能建设，同时还要对员工进行专业知识点的培训，让工人可以学习到大量的新知识。现阶段的市场经济体制下，工程开发的主要目的就是想要获得更高的利益，从而真正意义上达到经营与管理的统一。在传统工程经济的形势下，很多建筑工程的管理人员往往注重工程的进度、工程施工的效率等，并没有注重建筑工程的质量保障，导致管理人员在追求建筑建设速度的同时忽视了建筑工程的质盘问题，导致很多建筑的本身质量无法达到预期的效果。这样不仅仅会给施工工人带来危险还会使工程所获得的实际效益自然相对较低。而且在传统的工程建设中，为了保证工程的施工质量以及施工进度，管理人员以及施工人员都需要注重工程经济，同时在施工的过程中需要让工作人员了解到工程的施工进展与施工利益之间的相互作用，管理人员需要通过工程经济来不断加强建筑工程管理，只有这样才能真正意义上确保工程经济的主体性地位。
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3.2明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。
3.3动态管理工程进度
在整个建筑工程施工过程中，以工程进度为依据，动态把控工程进度与施工效率，这样能够保证施工质量。首先，协调、统一建筑工程施工进度，保障建筑工程施工的有序性、完整性，在完善施工项目过程中，保证每一个环节的项目要求都能够保证质量，防止整体工程进度受到影响。其次，工程经济的应用要具有科学性、合理性以及实用性，因此建筑企业要注重相关管理技术人员的技术水平、职业道德，只有保证管理人员的素质才能够保证建筑管理队伍的整体素质，提升管理队伍的整体实力，同时制定相应的工程经济管理制度、管理规范，这样才能够满足建筑工程的实际要求，确保建筑企业的经济效益。
3.4应用工程经济明确工程的阶段目标
由于在建筑工程中需要投入的金额数量较大，因此工程的建设中资金的投入是按照工作阶段的变化而进行投入的。因此，阶段性目标的制定，需要应用工程经济的综合化管理手段进行设定，并且在目标设定之后根据工程的内容在每一建筑的阶段，按照目标进行。这样就能够保持工程的进度在合理的范围中进行，并且能够保证每一阶段中工程目标与工程任务的统一，对于工程的投资方来说，工程的稳步推进能够缓解在工程建设中资金投入的压力，与此同时，工程的建设方也能够将各个环节的工作有条不紊的继续。
3.5加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中，成本管理是其中非常重要的一项内容。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对于预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。
结语
综上所述，随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。所以说只有将工程经济管理的优越性充分的发挥出来，才能让工作人员更加有效地推动建筑工程事业的发展。
参考文献
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[3]王平.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].现代经济信息，2016（20）：153.
论文作者:贾道宽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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