建功军械逐梦深蓝
文 /本刊记者 杨 关 特约记者 张 莹
4806军械厂聚焦装备保障使命，以确保部队战斗力为主线，以先进文化为引领，以卓越绩效管理模式为载体，脚踏实地追求卓越军工。
茫茫海洋，我海军舰队演练频频，伴随人民海军走向远海，对维修保障能力提出了更高要求，需要强有力的“深蓝后盾”确保舰炮性能稳定可靠。在海军军械保障方队中，有这样一支保障队伍，长期以零故障多次完成远海演练保障任务，被誉为“海军LD装备守护神”。它就是中国人民解放军第4806工厂军械修理厂(宁波海工集团公司，简称：4806军械厂)。
4806军械厂承担我国海军东海、南海、北海三个方向军械装备修理保障任务，拥有国内唯一的多型海军新装备修理线，是独家拥有行业权威专家的海军军械保障企业，是国内首家军械装备修理保障企业，是海军领先、具备跨区、应急和常态保障能力的军械厂，集“修、改、制、研”于一体，承载着海军走向深蓝、走向远海的使命重任。
工厂厂区风景
战略引领 铸就品牌
成立于1961年的4806军械厂前身为上海海军501工厂YL车间，被称为全国第一车间。工厂座落在东海之滨的中国大运河南端出海口、海上丝绸之路东方始发港的宁波北仑，这个远离闹市的三线军工厂，被业界称为“修理品种最多、修理质量最好、经济实力最强、员工幸福指数最高、企业文化气息最浓”的企业。
行业事业单位需要建立大型设备的使用管理新模式，不能仅满足于正常开展教育教学、卫生医疗、科学研究等行业事业需求，需要借助信息化系统提高使用绩效，最大化提高管理手段的丰富性、规范性，做到有章可循。国子软件长期致力于行业资产管理理论研究，将结合丰富的管理软件实践及服务经验，助力各单位的大型设备使用绩效管理的提升。
随着我国海军走向深蓝走向远海，工厂以海军赋予的使命任务为总要求，以海军军械装备发展为牵引，制定了打造以LD装备修理为一线，以武备、特装修理为两翼的核心竞争力的“一线两翼”战略。
为应对主要产品LD装备型号多、批次多、批量少而导致的修理任务不均衡的现状，工厂紧盯一线主导产品和服务，提出了立足东海，进一步开拓南海、北海市场的“聚焦战略”。
为应对新老装备入役、退役带来的挑战，工厂拓展LD装备延寿、深度修理，与部队合作建设远程保障基地，增强远程保障、伴随保障、应急保障能力，开拓海军武备、特装维修市场，提升军品备件制造能力，实施了服务延伸战略。
当下部分传统体育项目的文化内涵已经失去了应用价值。在传统社会中，部分体育项目的产生来源于宗教活动，例如，在唐朝时期传播至日本的相扑运动，就将农业“祈福”作为了比赛的主要诉求。再有，部分体育项目将展示武力、保卫乡里视为该项目的主要目的。例如，在我国山东、河北等地广泛流传的民间武术运动，就深刻体现了这一价值。但当下的文化表达形式，已经发生了深刻的转变，传统体育运动与其文化的链接逻辑已经难得到当代社会居民的理解。例如，相扑比赛与农业“祈福”存在何种关联性已经无法得到准确的考证，以当代文化视角也难以对其产生合理地理解。
为应对老型号配件采购难，人员素质不能完全适应工厂发展，军队信息化建设步伐加快等挑战，工厂加大人员培养和技术研发投入，加大信息化建设投入，实施了“登高战略”。
她真羡慕他，起码他还有爱，而且他爱的人已经不在。如果她还在，可能他们现在也成为了一对怨偶，可是她不在了，这样他的爱才得以永生。
在伟晶作用发育的全过程中，不是所有伟晶岩区的伟晶岩脉中都可以见到伟晶岩各结构带，只在一些典型的脉中能够见到。特别是构造活动频繁、围岩渗透性较强的地区形成的伟晶岩，往往不具有良好的带状构造，各种矿物组合在脉中分布无明显的规律[9]。
围绕文化理念创新，工厂以为海军部队提供优质快速的服务为己任，保军效国，确定了“为海军提供优质快速的军械装备保障”的企业使命。
参照所买纳豆菌的使用说明，待蒸煮好的黄豆降温至40 ℃左右，用40 ℃左右的水溶解纳豆菌0.8%，均匀地撒在豆子上。
绩效管理 成就卓越
药僧便将香客捐赠的建庙银子悉数捧出，交给村民修桥筑路。村民自发出义工，建成坚固石桥，命名药僧桥。药僧翻山越岭挖来两株香枫树栽在桥头，为过往行人遮阳挡雨。他继续栖身茅庵，安之若素。
工厂认为，牢记战略使命，强化政治站位和军事站位，就是要全心全意、保质保量的完成装备的维修保障任务，保证海军舰船的战斗力，把能打仗，打胜仗的基础做好。半个多世纪的沧桑磨砺， 4806军械厂为海军装备保障事业作出了特殊的贡献。尤其近年来，他们按照海军军事变革新形势需要，以全新的姿态，全面形成了多种型号DD、YSL装备的维修保障和制造能力，实现了军事效益和经济效益双赢，圆满完成了一系列重点建设任务和海军军械修理任务，保障能力显著提升，卓越管理持续深化，经济效益稳步提升，成为海军LD装备保障型号最全、修理数量最多、技术力量最强、工艺文件最优、检测设备最佳的综合性保障企业。
如何为装备保障增能力，保持高效、快速、有序的生产环境和生产秩序，提升装备保障质量，始终是工厂发展建设的重大问题。装备保障能力的不断增强要看管理，紧贴海军转型建设，4806军械厂聚焦装备保障使命，以确保部队战斗力为主线，以先进文化为引领，以卓越绩效管理模式为载体，脚踏实地追求卓越军工。
为配合学生课外科技活动的开展，学校应组织开设一系列相关讲座或者报告，让学生有机会吸收更多更广的专业知识，形成发散性的科研创新思维，接触专业前沿知识。如校内的教授论坛、校外的院士讲坛、企业的宣讲会等。开设科技论文写作或者科研课题申报之类的选修课程，锻炼学生的科研思维，提高他们总结创新成果、固化创新成果的能力。
从2011年开始，工厂导入卓越绩效模式，注重文化理念创新、文化手段创新、文化体系创新，主攻精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化，切实转变服务保障方式。
围绕资源优化，工厂在人力资源方面，明确组织层次、管理幅度、管理职能，实现组织扁平化，提高企业运作效率；成立了基础管理、保密安全、企业巡查及修理能力认可等跨职能团队提升工厂管理；按照“因事设岗、一专多能”的原则，实施岗位集约化，并开设了管理、技术、技能三支队伍的发展通道；建立了以厂级、部门、岗位等KPI指标为主导的绩效管理评估考核体系；建立起以经营业绩为依据、以绩效目标为导向、多种分配方式并存的薪酬激励体系；在财务资源管理方面，实现科学化预算管理、精细化成本管理、制度化资金管理、常态化财务分析等，确保管理规范化；同时，工厂致力让所有人能够始终如一的坚持梦想，从外界营造人才发展的适宜平台，让职工沿着自己的梦想往下走，打造更多的人才、工匠。为此，工厂建立了适合自身专业特点的技术开发评估体系，通过引进、跟产跟研、岗位培训、持证上岗等方式，建立了较为完善的技术和技能人才的培养模式。
他是中国香料和食品添加剂专家，是我国食品领域的第一位60后院士，被人们尊称为“香料院士”；他为攻克中国香料技术难题，在极其困难的条件下，呕心沥血、废寝忘食，终于使得我国关键肉味香料摆脱了依赖进口的局面，同时也使我国成为迄今为止全球仅有的两个能够自主生产此类高档香料的国家之一。
根据行业特点及企业发展实际，工厂采用5年长期滚动战略+1年短期计划模式设定战略时间区间，并在“一线两翼”战略下，制定了包括营销、产品开发、生产、供应链、人力资源、财务、企业文化、信息化等在内的8个职能战略规划，做到战略引领、科学规划。
众所周知，军舰出海所携带的武器装备，包括舰船出了问题，这个舰船就是没有战斗力的舰船，最简单的故障，就可能导致系统无法发射。按照要求，在演习过程中，武器装备发射时机转瞬即逝，错过这个时机，这次任务就相当于失败了。所以很多紧急故障都需要在这个时机中去完成，成功与失败就在转瞬之间。但是排除这样的故障，看起来很平凡，但实际上意义非凡。
工厂以打造国内领先的装备“三甲医院”为目标，将顾客分为战略、重点、一般和潜在等顾客群；根据承修装备分布区域，将市场细分为北京、东海、南海、北海等片区；建立了接到应急保障命令后，各抢修分队赴相关辖区到达保障点，并快速抢修、完成任务的时间点为2小时、4小时、12小时的“2412”快速保障圈，做到顾客驱动、快速优质。
为应对工业部门进入修理行业可能带来的冲击，工厂提出了差异化战略，坚持人无我有、人有我精、人精我特、人特我快，实施了“2412”快速保障策略，探索出了“大修不出岛，中修不出阵地”的保障模式。
围绕文化理念创新，工厂以为海军部队提供优质快速的服务为己任，保军效国，确定了“为海军提供优质快速的军械装备保障”的企业使命；“建设成为海军领先的军械装备保障企业”的企业愿景；“亲业、苦搏、保军、效国”的企业核心价值观和“建功军械，追求卓越”的企业精神等企业文化核心理念。
4806军械厂作为东海方向唯一承担海军装备维修保障的企业，涉及的装备型号多、保障数量大、专业技术强、应急抢修多，生产管理程序繁琐复杂。对于工厂来说，针对诸多的关键过程和支持过程，如何实现科学高效的过程管理，是对工厂创建星级现场的最好检验。为此，工厂在生产现场创建星级现场的同时，紧密结合承修装备的工艺特点、技术要求，实施精准保障，在历次海军演习保障过程当中，一线的技术人员，很多都是伴随保障，用行动诠释了“干军工光荣、保装备神圣”的装备维修保障工匠精神。
围绕过程、系统设计、测量绩效、巩固提升，使4806军械厂不断走向卓越，实现了人力资源更优化、管理工作更规范、设施设备更完善、保障实力更雄厚、企业文化更认同、员工生活更美好。近年来，工厂先后荣获军队装备修理工厂质量奖、引进装备维修保障获全军科技进步一等奖、全国实施卓越绩效先进企业、浙江省卓越经营奖、浙江省现场管理示范基地、海军装备质量工作先进单位、全国实施卓越绩效先进企业、全国质量奖、浙江省“五一劳动奖状”、市级文明单位和市级企业文化建设示范点，并实现了工厂所有车间的全国五星级现场全覆盖。
深化内涵 打造精品
针对海军武器装备发展及编制体制调整，4806军械厂主动适应，提前作为，紧贴实战需求，以实现无缝隙保障为目标，为部队提供24小时贴身守护式的服务，打造军械装备“4S店”，以深化服务内涵，打造服务精品。
4806军械厂认为，对于军械保障的工厂来讲，质量是工厂的生命线。随着装备使用频率的增多，特别是党和国家对部队战斗力生成的要求达到空前的高度，装备的训练，越来越贴近实战，使用的环境越来越恶劣，因此突显了质量问题的存在，这些问题不是因为现在才反映出来，之前就一直存在，只是没有暴露出来，要提升职工对质量问题的认识，就是不要推卸责任。工厂通过正面宣传，各种班组会议和部门会议，不断的去引导，把“建功军械，追求卓越”理念扎根于工厂的文化当中，扎根于车间的管理当中，形成传承。
军械保障随着海军的发展层层推进，需要做好自己的品牌，对内来讲，能够提高工厂的保障能力，完善自己的军工战略。4806军械厂把发展企业的核心技术，作为工厂内部在未来几年的主要创新点。通过海军战略带动工厂战略，把企业自己核心的东西做好，展示出来。工厂技术能力的提升，需要考虑企业未来怎么发展，装备保障怎么样发展，技术创新怎么样去做，这是军械修理企业的使命。4806军械厂通过对第一手资料的掌握，形成技术反馈，从而提出下一代产品及下一步装备发展的方向。同时也主动做好一部分的技术研发工作，给工业部门配套，有效推进了装备技术的发展和性能的完善，使武器系统更新换代和性能提升的保障能力发生了质的变化。
站在巨人的肩膀上往前走，在已有的技术基础上再做技术创新，相对来说是一条捷径，提升自己的核心技术，将最终提升自身的能力。要想企业发展，就必须使企业能够有自身的能力，要达到一定的高度。只有自身手上的技术过硬，才能在未来的发展中立于不败。
思维决定命运，思路就是出路。按照这样的思维路径，目前4806军械厂基本上实现了自主化保障，通过工厂自身的努力引进装备，实现了引进装备国产化和自主化，在技术能力上，已经不落后于引进技术。近年来，工厂先后引进先进技术13项，开发新产品15项，研制设备20多项，已具备较强的自主创新能力。
从技术发展来说，4806军械厂在保障发展之路上主动作为，在众多的型号装备保障中，积累了丰富的军械装备保障经验，发现了设计、工艺、生产、修理等缺陷和不足，毫无保留地与科研生产单位技术共享，形成优势互补，共同探索军械装备“健康保障”新途径。据此，4806军械厂与很多的军工单位签订了保障合作框架协议，通过发挥工业部门的技术优势，发挥军内企业人员和地域优势，共同推进装备保障。让装备研制单位把主要的方向放在科研方面，工厂主要的力量放在服务保障上，这样融合的保障，为双方创造了双赢的模式。同时，通过与多家科研单位建立军民融合一体化保障中心，极大地促进了军民融合，达到了转变保障力生成模式和提升综合保障实力的预期效果，符合装备保障实践，并以此为契机将国家军民融合战略落到实处，并逐步推向新的高度。
按照大保障、大平台、大体系的思路，4806军械厂积极进行厂内系统整合、军内资源整合和军民融合保障，减少了中间环节，实现由单一的LD装备向多个专业拓展。同时以保障点为依托，形成以点带面的新格局。4806军械厂通过与设备生产厂家、科研院校建立“装备保障联盟”，使竞争对手成为战略合作伙伴，实现了保障力量的资源整合和技术共享，架起了保障力与战斗力无缝隙衔接的平台。实现了从被动等待到主动服务部队的转变，从单一装备维修到系统综合的转变，从应急机动到应急常态化的转变，使持续推进精益管理、精准维修成为常态。
4806军械厂以“提高装备保障力就是提高部队战斗力”为最高使命，按照科学运筹，苦练内功，着眼立体化、全方位的靠前保障的要求，全力推进对部队装备无缝隙保障体系机制建设，保障专业、保障装备型号数量大幅增长，不断构建着与海军走向深蓝相适应的装备保障新体系。