摘要：施工材料是房建工程施工质量的重要保障，对施工材料有效管理关系到施工企业管理水平。规范施工材料管理能够有效降低工程材料成本，促进施工安全，提高工程施工质量。本文简要叙述了房建施工中材料管理现状，对房建施工材料管理有效方法作了探讨。
关键词：房屋建筑；施工材料；管理
一、简述房建施工中材料管理现状
1.1材料采购计划不规范，材料质量和价格把控不力
施工材料采供前没有制定完整、规范的采购计划，施工材料采购时间与施工进度不吻合，采购节点把控不力，导致材料积压资金占用和材料采购不及时影响施工进度。
1.2材料预算不合理，造成不必要浪费
对材料预算不合理，缺乏对施工图纸详细审核发，对工程量缺乏准确计算，施工设计更改频繁导致增加工程继而增加材料用量，另外许多隐蔽工程用材料预算也不准，这些都会影响材料造价。
1.3材料价格把控不力
材料采购时没有深入材料市场开展调查，即或对材料市场进行摸排，往往也是流于形式，以点概全，没有真正调查掌握清楚材料市场动态，对材料价格把控不力。
二、加强房建工程施工材料管理的措施
（一）要对建筑材料进行合理采购
施工单位要加强对材料管理人员培训力度，最大限度的提高他们的综合管理素质和业务水平，从而建立一支高效的专业化材料管理队伍，不断满足房建工程施工需要，帮助施工企业获得良好的经济效益和利润。同时提高材料的采购效益，材料管理人员要采集各方面有关材料的信息，对工程材料采购过程和计划进行合理的规划，在保证材料质量的前提下，不断降低房建工程施工成本，满足房建工程施工的需要，提高施工单位的效益。
1.要建立相应的材料采购管理小组，建立良好的管理机制和机构，有效的降低采购成本；同时采购人员要做好相应的市场需求分析，对采购材料的品种、数量、时间等做好规划和计划，避免盲目性，为房建工程施工做好的相应的准备。管理人员要对当前建材市场进行有效的分析，掌握好市场动态，为施工单位提供及时有效的价格信息。
2.对材料的采购批量进行合理安排。管理人员要在保证满足房建工程需要的前提下，按照既定的采购计划，批量进行材料的采购，保证不断降低成本。首先，要控制好进行材料的采购时机，根据市场情况，确定采购的价格；其次，要对材料的采购批次和数量进行科学合理的安排，最大限度的降低材料的运输和装卸的费用。要不断优化人员配置，对采购人员进行有效控制，最大限度发挥采购人员的潜能。
（二）提高房建施工中材料管理者的素质
第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对企业现有的施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能"科学管理手法"管理技巧以及责任感等多方面予以培训，以此强化施工材料管理者的对房建施工企业的管理意识。第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。主要是指房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层，对无过硬的管理技术部门则予以管理人才培养工作，在培训结束后选拔出优秀精干的材料管理者为企业施工材料管理提供良好的服务前提。第三，创造材料管理人员互相交流和再深造条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行竞争对手中进行管理方法"管理理念以及管理态度的学习，从而促进本企业整体效益的提升。
（三）创新房建施工中材料管理的方法
由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理为主，并通过采购"收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新:第一，从施工企业的实际所需出发，减少采购"收发以及保管等多个环节及细节上的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买后和保管中的二次搬运，降低不必要的成本浪费。第二，做好材料使用中的防潮"防火以及防水等工作，在此基础上还应将使用过但未使用完的材料及时放入存储仓库，以避免材料因露天存放而产生的浪费或丢失等情况的发生。第三，施工管理者应直接将施工所用的材料物资运输到指定的施工地点，通过减少运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方面的促进房建施工企业的长期稳步发展。
三、提高房建施工中的施工材料管理的有效策略
3.1施工前的材料预算管理
在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料;二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费;三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。
3.2提高房建施工中施工材料管理者的素质
第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。
第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。
第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。
3.3创新房建施工中的施工材料管理方法
由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费;第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况;第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。
3.4规范房建施工中施工材料使用管理
就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具体要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范;第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决;第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。
四、结束语
施工现场材料管理涉及施工质量、施工安全、施工工艺和工程造价。施工单位在保证施工安全和工期前提下实现最大利润最有效的方法是重视对建筑工程材料管理。现场材料从无到有、再从有到无伴随在项目工程的全过程之，需要相关人员认真履职，脚踏实地，遵章安纪，务求实效。
参考文献：
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[3]林伟.高速公路环境管理分析[J]科技信息.2015（33）
论文作者:贺加付
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/6
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