关键词：建筑施工企业；经营管理；精细管理
引言
实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。然而，鉴于国内建筑行业的现状，完全借鉴国外先进的精细化管理经验是不现实的，工人的素质、技术水平、配套产业的协调程度、全社会的契约精神，都不能够支撑全面、深层次的精细化管理。我们唯一的出路就是通过循序渐进，找到一种适应国内形势的精细化管理方式。
1精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。（4）精细管理是将管理对象分解和量化为特定的数量，程序和责任，以便能够准确地看到，链接和表达每个工作，以便每个问题都有自己的负责人，而不是战争。这个概念强调三个层次的内容：①全职管理，体现在每位员工的日常工作中；②整个管理，细化的过程，不仅在企业管理的宏观方面，而且在管理的微观方面；③营销和运营。简而言之，“好”这个词充满了企业生产活动的方方面面。（5）精细管理在建筑施工企业中起着非常重要的作用。充分认识企业精细管理对企业财务精细管理的影响，抓住机遇，提高企业财务精细管理水平，充分发挥企业财务资金的作用，优化资金使用效率。提高企业财务精细管理水平，使我们国家的企业发展到一个新的高度。为了适应企业发展的需要，我们可以细化精细管理核算，利用大数据技术，充分发挥精细管理在促进企业发展中的作用，全面提高精细管理增值服务能力，实现精细管理质效提升。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
2.2制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
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2.3提升施工建设管理的工作效率
在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
2.4引进现代科学技术
利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。
2.5对建筑材料开展精细化管理
建筑材料是建造住房项目的一个重要组成部分。因此，建筑企业应加强对建筑材料的精细化管理，然后对科学和科学地测量建筑物。目前，建筑材料管理存在一些问题，如采购不合理，材料浪费等。建筑公司应使用美丽的思想，并根据建筑过程完善管理规则。制定科学管理目标，有效地融合目标，改进材料，并将其纳入储存、分类和管理材料，并防止管理不善造成的损失。同时，在采购建筑材料时，按照预算报价和质量要求，结合市场价格市场合理采购，防止发生虚假报告数量价格，伪劣等情况，检查过程中建筑公司还定期盘点建筑材料，核实材料的损失和使用，并优化材料管理模式。
2.6建筑施工中的TQM基准化办法
全面质量管理（TQM）是一种以所有员工参与为基础的以质量为中心的管理方法。其目的是实现长期客户满意度，组织和社会成员的利益。TQM可为企业带来哪些竞争优势。在下图中，我们将简要分析TQM为企业结构，技术人员和管理人员带来的变化，企业可以通过这些变革获得竞争优势。
2.7S型J曲线比较法
S曲线比较法是将实际进度与计划进度进行比较的方法。在图中，x轴表示进度，y轴表示完成的累计任务量。S形曲线的含义是任务完成的累积量将随时间而变化。当然，实际的张力不可避免地会导致进展的差异，然后两条曲线相交。根据指定的时间和相应的累计任务量qj绘制S形曲线。
结语
总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必须要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的问题得到有效地解决，进而促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献
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论文作者:孔栋,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：精细化论文; 精细论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;