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摘要：随着城市化建设的迅速发展，房屋建设工程施工规模和数量越来越多，加强施工现场的管理，可以有效地保障房屋整体质量。在房屋建设中，提升现场管理水平可以保障施工的安全性和经济性。现阶段，在我国房建工程施工中，还存在着很多的问题，不管是人员还是具体的施工中，都存在着不足。基于此，本文主要对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行了有效的分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
引言
代化的房屋建筑工程施工管理最重要的一个步骤就是要实现有效管理，实现最优化的生产要素组合。如果用固定的思维进行施工过程的管理。就会使施工企业的资源得不到最优化的配置。实现房屋建筑工程施工管理，可以工程施工企业能够更加灵活的面对市场。
1房屋建筑施工管理必要性
通常情况下，房屋工程管理中存在着以下几个方面问题，施工安全、质量以及人员问题。在现场施工管理过程中存在着一系列的问题，不仅会造成施工企业的经济损失，甚至会影响人们的生命以及财产安全。因此，在施工管理过程中，只有加强施工现场的安全、质量以及人员的管理，才能有效的保证房屋的质量问题，从而保障工程达到质量目标。其次，房屋是人们日常生活中离不开的一大要素，它的质量直接关系着人们的正常生活，房屋的建设水平和质量受到了人们的广泛关注。所以，在房建工程质量管理和控制中，施工现场的管理是房屋建设的重要环节，施工现场管理水平直接决定着整个建筑的质量，只有不断的提升管理水平，加强施工人员专业素养，严格把控施工现场各个阶段质量关，这样才能有效的促进工程顺利完工。对于施工企业而言，重视现场管理和质量控制，不仅可以提升企业的经济效益，还能促进企业长远的发展。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1房建施工设计存在问题
房建施工设计是房建施工质量管理中的重点内容之一。一旦在设计环节出现问题，就会对施工质量造成非常直接的影响。在整个房建施工过程中，设计环节有着提纲挈领的作用，如果在设计环节中设计人员就没有较强的责任感，或者是没有一个健全的质量保障制度，将会埋下严重的施工质量安全隐患。
2.2施工材料质量不合格
对于房建施工的整体质量而言，建筑材料质量的好坏将有直接影响。但部分建筑企业在实际施工过程中，仅将降低施工成本放在第一位，导致很多施工材料的质量并不能达到标准，从而对房建施工整体质量造成严重影响。
2.3施工单位管理能力落后
施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。
3房屋建筑施工管理对策
3.1严格把关房建设计环节
对于施工企业，对于项目设计环节也需要设计相关的质量保障体系及管理制度。对于图纸需要严格按照流程标准进行审核，还需要结合实际的施工情况，对于施工所需的配件、构建以及节点构造等进行合理选择，以免因部件的使用不当而导致工程存在质量隐患问题。
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3.2积极优化施工材料及设备管理效果
房建项目中施工材料以及设备都是直接用到施工现场的，其质量以及使用性能对于施工各环节质量以及安全性有极大影响，必须落实相应管理责任，施工单位应该依据房建项目施工计划要求对施工材料及设备供应计划进行科学设置，通常施工单位采购部门都会有一个关于材料供应商价格、信誉、供货情况的资料库，在进行施工推进中应根据实际需要选择材料采购商，并要强化材料进场质控效力，在材料运输与储存、调用等各环节做好管控，为施工推进提供性能优良的材料。设备也应调整好调用节奏，并要在日常做好设备调试与维护工作，为项目施工提供科学的设备保证。
3.3创建规范性管理制度
第一，在施工过程中，需要保证所有的施工人员能够充分了解施工现场管理制度的内容，其制度的内容主要包括材料的购买需求以及材料的使用标准等。第二，建立施工现场人员和制度的实行制度，也就是说，在施工现场进行操作时，要求所有的施工人员必须配备专业的安全防护措施，如果使用多重施工设备，应严格按照设备的操作流程和操作标准进行操作，不能出现违规操作的行为。第三，现场施工资源的使用制度，针对施工现场的水电等资源，做到人走总闸关闭。第四，加强对于施工现场质量的审查力度。根据我国对于房屋建筑工程质量审核的要求，在完成某一个环节施工以后，管理人员应对这一环节的施工质量，进行严格的检查并做好记录。密切关注施工质量管理的条件，保证施工现场的质量管理工作能够有序进行，可以从根本上提高建筑工程的施工质量，形成规范化的管理体系，这也是保证施工现场所有管理要素得到有效控制的关键，还能够加强施工现场施工资源的利用率。
3.4实现质量管理的精细化管理
工程质量的好坏程度使决定工程施工成败的关键因素，施工管理人员的专业素质是支撑施工质量水平的一个关键因素，在实际的施工过程中，管理人员要对各个施工阶段的质量进行严格的检查，并做好实时的记录，对工程施工中出现的各种问题要及时上报上级部门，由上级部门开会讨论解决方法。同时，在施工质量管理过程中，施工人员的管理也是一个十分重要的因素，为了能够使施工人员的积极性得到提升，管理人员可以知道相关的奖惩制度，并与施工人员的工资待遇挂钩，从而使施工质量得到有效的提升，管理人员也要与施工人员进行定期的交流，及时发现施工过程中的一些问题，减少施工质量问题出现频率。如果在实际的施工过程中，发现有因为施工人员的施工操作问题而导致的施工质量问题，施工管理人员要对相关的施工人员进行惩罚，并找到问题出现的原因不免同样的问题再次出现。
3.5加强工程进度管理
房屋建筑工程施工前根据现场实际情况，制订可操作的进度方案，将施工前准备工作、现场具体的施工方式、施工组织情况、人力资源配置、施工物资供给、施工工序等内容进行明确，制订科学的施工进度管理方案，然后组织人员进行实施，确保人力、物力、财力能够得到最为科学、合理的调配。
3.6加强对施工安全的管理
施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。
结束语
总而言之，在房建工程施工过程中，现场管理和质量控制是重要的工作环节。因此，对于施工企业而言，在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。同时，加强安全和技术管理，不断完善管理体系，引进国外先进技术和管理水平，从而促进建筑工程最大效益的提升，更好的实现建筑行业的长远发展，推动国民经济的迅速发展。
参考文献
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[3]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居(下旬刊),2014(01):423+426.
论文作者:董尚坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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