摘要：高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是技能操作队伍的核心骨干。企业应建立与自身发展相适应的梯次合理、布局科学、多元评 价、动态管理的操作技能晋级体系，优化技能操作人员晋升通道。加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、创新型高技能 人才。
关键词：高技能人才；企业；培养；建设
一、高技能人才现状
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技能操作队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企 业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。主要包括技能操作人员中取得技师和高级技师职业资格及相应水 平的人员。
改革开放以来我国高技能人才工作取得了显著成绩，人才队伍不断壮大。但是，随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，我国经 济结构调整不断加快，人力资源能力建设要求不断提高，高技能人才工作也面临严峻挑战。
我国正从产业链低端的“世界工厂”向高附加值产品的生产者过渡，对拥有中、高技能的劳动力需求不断上升。近年来，我国经济发展迅猛 ，制造业整体技术水平大幅提升，对创新型高技能人才的需求也在持续增加。总体来看，高技能人才工作基础薄弱，培养体系不完善，评价 、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。当前，高技能人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发 展的需要，高技能人才严重短缺，已成为制约经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。
二、高技能人才战略制定
为深入实施人才强企战略，充分发挥高技能人才在生产建设中的骨干作用，弘扬工匠精神，打造适应新时代企业发展需要的技能领军人才队 伍。企业应坚持面向基层、服务生产，紧紧围绕提素质、调结构、创效益的总目标，持续完善技能操作人才培养、评价和选拔使用机制，畅 通技能操作人才成长通道，加快高技能人才培养选拔，总结凝练和大力弘扬工匠精神，提升队伍素质，优化队伍结构，激发队伍活力，努力 建设一支素质优良、结构合理，爱岗敬业、创新创效的知识型、技术型和复合型操作技能人才队伍，形成一批具有高招绝技、德艺双馨和贡 献突出的拔尖技能人才，为企业发展提供人才保障。
企业应建立与自身发展相适应的梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能晋级体系，优化技能操作人员晋升通道，逐步形成以 技师、高级技师为主体的基层技能骨干队伍，以首席技师及技能专家为主体的企业核心技能人才队伍。
三、高技能人才选拔
高技能人才管理坚持德才兼备、突出技能，立足岗位、注重业绩，规模适度、有序更替的原则。根据生产经营实际需要确定高技能人才的结 构和数量，高技能人才须具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作业绩突出。
企业应严细高技能人才评选和聘任工作，制定评选工作方案，根据工作特点及队伍实际，讨论、细化、量化和确定评审标准。召开评审会， 组织候选人述职答辩，述职内容以从事本工种工作近年所取得的成果、业绩及个人的技能水平、综合能力为主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆评审组进行量化评分，确定 人选。通过网站、报纸或公示栏等形式，对评选结果进行公示。公示无异议后，签订聘任协议。
企业应建立工作任务书签订制度，明确高技能人才在聘期内应安全、优质完成本岗位工作任务；解决生产过程中的关键技术难题；参与技改 项目攻关，进行技术革新、发明创造；总结和推广应用先进或专有技术，组织或参与技术交流；积极开展带徒传技和技能骨干培养。
四、高技能人才考核
企业应加强高技能人才日常考核工作。高技能人才考核内容主要侧重于作用发挥和日常工作表现两个方面。对作用发挥情况的考核采用定量 评价的方式进行，主要内容包括解决难题、技改革新、技艺传承等；对日常工作表现情况的考核采用定性评价的方式进行，主要内容包括岗 位工作完成情况、职业道德、敬业精神、协作配合等。
企业组织成立考核工作组，负责考核的组织实施及管理工作。高技能人才对考核期内的履职情况进行总结。考核工作组听取专家述职，述职 内容以从事本工种工作考核期内所取得的成果、业绩及个人的技能水平、综合能力为主。工作组组织答辩，进行综合考核，提出考核结果建 议。将考核结果通过网站、报纸或公告栏等进行公示。公示无异议后，确认考核通过。考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次。考核结 果为不合格的高技能人才，停发技能津贴。
五、高技能人才的培养与使用
企业应根据高技能人才特点，规范培训标准，分级、分类制定培养计划，并组织实施，以改善高技能人才知识结构、提高技能水平、增强创 新能力。应加强培训资源和平台建设，充分利用现代信息技术开展操作岗位技能培训，提升高技能人才综合素质。应深入组织开展基层岗位 练兵和职业技能竞赛活动，选拔和培养优秀高技能人才。应根据高技能人才的工种特点和专长，合理安排岗位工作，切实保证高技能人才集 中精力研究和解决生产技术难题。应鼓励和组织高技能人才立足岗位开展创新创效活动。通过各种平台推广成果应用，促进一线生产效率、 效益和质量提升。
企业应完善高技能人才联系制度，要定期了解高级能人才的工作、学习和生活等情况，听取意见和建议，对反映的问题要及时协调解决。应 建立高技能人才个人档案及台账，不断完善高技能人才管理工作。应建立高技能人才技能津贴制度，针对不同等级技能人才应给予相应不同 层次的技能补贴，体现人才价值。应针对高技能人才的选聘与考核工作定期开展工作座谈会，邀请相关管理者、技术人员、在聘高技能人才 和部分班组长骨干参与其中，不断完善考核机制及考核内容，通过严格考核做到高技能人才能上能下，确保高技能人才能够“在其岗、发其 热”，保证整体队伍水平的先进性。应建立技术交流、研讨机制，为广大高技能人才提供更多针对新工艺、新设备和新技术的学习、交流机 会。应定期组织高技能人才关于“导师带徒”的经验交流活动，加强青工优秀人才的培养与选拔，促进高技能人才队伍的年轻化和先进性。
六、结语
高技能人才是企业安全生产一线的从业者，是推动企业稳步发展的动力主轴。企业应建立培养体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障 措施健全 的高技能人才工作新机制。应加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、创新型高技能人才。确保企业能 够在经济发展的长河中，动力不竭，持续乘风破浪，不断开创新篇章。
论文作者:胡景旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/17
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