摘要：21世纪是一个信息化充斥的年代，为了顺应时代潮流，各行各业都进行了全方位的变革，不断向信息化发展方向上靠拢，尤其是与国计民生息息相关的建筑行业，只有大力加强信息化管理，才能提高企业工程管理水平，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。因此，本文也会对信息化背景下的建筑工程管理进行全面的分析，并根据一些实际问题，提出一系列可行性强的改进建议，以便为相关建筑企业提供准确的参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理研究
随着我国科技技术水平的日益提升，信息化已逐渐成为各行各业的主要发展目标，特别是规模浩大的建筑行业，为了有效提高工程施工管理质量，就要在工程施工管理工作中积极引进先进的信息化技术，以便可以一方面加快工程施工管理工作效率和工作质量，一方面及时发现工程施工过程中存在的各种实际问题，进而帮助建筑企业尽快采取有效举措加以解决，这样才能保证工程质量，实现企业的可持续发展目标。
1.建筑工程信息化管理的意义
1.1有助于工程管理目标的有效实现
建筑工程管理工作开展的最终目的，是为了帮助相关施工企业更好的提高工程施工质量，增强企业的整体竞争实力。因为任何一个建设项目在决策阶段，都会对工程的使用功能和用途作出明确的规定，而这一项目目标必须通过良好的工程管理工作才能得以实现。另外，建筑工程在每一个施工环节中都会确立一个实时目标，为了让这些实时目标能够顺利完成，就必须全面落实工程管理工作，并积极采用信息化 管理技术，这样才能提高工程信息的流通速度，使其具有的利用价值得到最大化体现，进而在最短时间内实现建筑工程的实时管理目标。
1.2有助于满足工程管理的多样化需求
每个建筑工程的实际情况都不尽相同，尽管也会存在类似的工程，但相互间的本质却存在很大的差别，基于此，各建筑工程的管理水平也会参差不齐，这就会导致工程施工管理中存在很多不合理的地方，进而不仅严重影响工程建设，也会增加工程管理工作的难度。而工程管理信息化的大力实施，却能够很好的解决这些实际问题，因为其可以帮助工程管理人员更全面的了解工程具体情况，从而结合所存在的具体问题，制定出有效的解决对策，这样既可以满足工程管理的多样化需求，为整体工程的顺利实施保机护航，又能实现建筑企业的可持续发展目标。
1.3有助于提升建筑工程全过程管理水平
现阶段，很多建筑企业在开展工程管理工作时，都会将精力主要放在施工过程管理工作中，相对对于其他阶段的管理却是极为忽视。而实际上，工程管理是指对整个建设项目生命全周期的管理，因为建筑工程具有施工期长、管理内容复杂、资金投入大、施工风险高等特点，所以，要想真正实现信息化管理，就要加强对整个施工全过程的管理，并大力采用B1M技术，将整个建设过程中的信息流进行有效的处理，这样才能提高工程信息化管理水平，使其真正做到科学规范、有理可据。
2.加强建筑工程信息化管理的有效措施
2.1加强信息化应用的统一性
建筑工程在其实施过程中，会涉及很多管理内容和管理工序，为了使这些内容和工序都能够得到全面的完善，相关建筑单位就要运用科学的手段对各施工环节进行精细化管理，并不断加强信息化应用的统一性，这样才能增强工程施工全过程管理的效率和质量，使其完全符合企业现代化发展规律和实际要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程的全过程管理信息包括方方面面，如：工程招投标、施工设计、施工阶段、竣工验收以及保修期等，所以要想对这些信息进行很好的管理，使其发挥出真正的利用价值，关键任务就是要对这些管理信息进行统一，并针对性的制定出统一的管理标准，根据相关标准去调整信息间的差异，进而在保证信息完整性和统一性的基础上，更好的提高工程管理水平和施工质量。
2.2推动信息化中层次化应用
在建筑工程中，管理工作体系是由多个管理部门所组成，为了避免出现重复性管理等不良问题，相关建筑单位就要对各管理部门进行全面的研究，并根据各部门的特点制定出对应的管理方法。同时，建筑单位还要加强与政府部门及其它相关单位的沟通和交流，共同对现有的管理方法进行完善和调整，这样才能保证管理工作的有效落实，使其发挥出最大的管理作用。此外，要想使整个工程建设得到顺利的开展，还要加强工程信息的建设和处理，建立不同级别的信息交流机制，以便可以一方面提升建筑工程信息的流通速度，使其信息化管理水平得到进一步提升，一方面大力促进工程管理工作的效率和质量，使其更具规范性和科学性。
2.3促进工程管理信息化的适应性
在建筑工程管理工作中，信息管理是最为基础的管理项目，为了使其得到全面的完善，就要根据每种信息的特点，制定出专门的信息管理办法，这样才能使其信息管理工作的质量得到最大化增强。另外，由于工程施工过程中会面临很多影响因素，所以，为了避免施工管理问题的发生，工程管理人员还要对这些影响因素进行有效的分析，并针对性的对其作出处理，尽量让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。同时，还要加大对先进科技技术的合理利用，不断降低人工成本，提高相关工作的质量。最后，对于一些不适应信息化发展的管理工作，要对其作出适当的调整，尽量使这部分工作的适应性得到最大化增强，这样才能保证整体工程建设能够在如期内保质保量的完成。例如，在进行工程质量管理时，还要对应的考虑工程成本问题，切记不能为了提高工程质量而增加工程成本，相对也不能为了控制工程成本而忽略工程质量，而是要尽量使两者达到同步，这样才能在提高工程质量的基础上，进一步促进信息化管理的适应性。
2.4加强信息化应用的数据化
近年来，B1M技术在建筑工程管理中得到了良好的运用，其不仅可以提升工程管理工作的效率和质量，而且还能帮助施工单位解决一些难以处理的技术问题。因此，相关单位一定要重视B1M技术的有效应用，并对其进行深入的研究，以便可以尽早实现信息化应用的数据化，具体可以从以下两方面入手：首先，在运用B1M技术时，工程管理人员要对工程施工管理中最关键的部分进行着重分析，进而通过该技术来彻底解决施工中存在的具体问题。其次，在实现数据信息化的过程中，要对管理人员的工作行为进行规范，使其专业素质和管理能力能够满足工程信息化发展需求，必要时，还可对其进行相关培训。
2.5培养新型的管理人才
受信息化背景所影响，建筑工程管理工作对于相关管理人员的要求也在日渐攀升，不仅要具备较高的工作素质和管理能力，而且还要能够掌握各种先进的管理技术，因此，培养新型的管理人才已成为现下各建筑单位势在必行的工作趋势，具体可以从以下两方面内容出发：其一，建筑单位要大力推广信息化技术，确保每个工程建设都能够实现工程管理的信息化。其二，对工程管理人员加大信息化技术培训力度，使其能够及时的学习到新的管理知识和管理技能，进而在提升自身信息化管理水平的同时，更好的保证工程质量，提升企业的综合实力。
结束语
综上所述，建筑工程管理的信息化发展对于其自身的长足稳定和企业的市场竞争能力都有着很大的促进作用。因此，在工程建设过程中，做好工程信息化管理工作至关重要，不仅要加强信息化应用的统一性和层次化应用，同时还要促进工程管理信息化的适应性、推进应用的数据化，这样才能真正提升建筑工程管理的效率和质量，为工程整体建设打下坚实的基础。
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论文作者:周敏璋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
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