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摘要：全过程造价控制是建筑工程项目管理中质量控制、进度控制和成本控制这制工作的重要组成部分，也是一项综合性、复杂性较强的工作。因此，在建筑工程建设全过程中，需实施全过程造价控制，做好重难点的管控工作，充分发挥造价控制的重要作用，进一步提升建筑工程项目的经济效益。本文主要从建筑工程全过程造价控制的意义入手，具体阐述了工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的造价控制模式，并对工程全过程造价控制的注意要点进行分析，旨在实现对工程造价的合理控制。
关键词：工程造价；全过程控制；注意要点
引言
工程造价是反映工程经济效益以及社会效益的重要指标，所以工程造价管理需要贯穿于工程建设全过程中。作为工程造价管理人员需要依据施工图纸对工程工作量进行合理计算，依据相关计算公式确定工程造价，并在实施过程中及时结算，并在竣工时进行决算。在工程不同实施阶段，造价管理的侧重点不同，对于工程综合效益具有重要影响。所以，需明确工程全过程管理要点，完善管理方案。
1工程全过程造价控制的意义
当前，由于部分企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促进企业持续发展的重要措施。
2工程造价全过程控制中存在的问题
2.1各个环节严重脱节
现如今，现代社会快速发展，人们对建筑物的整体要求越来越高，而企业在面临激烈市场环境竞争背景下，其自身的经济效益如何提升，已经逐渐成为各个企业在日常经营管理过程中首要思考的问题。造价管理水平的高低一直都是企业着重考虑的问题，企业的造价控制水平不仅能够对其自身的经济发展产生影响，而且还会对社会经济的发展产生一定作用。因此，在工程造价控制过程中，一般情况下都会利用全过程控制模式，这样有利于对整个施工环节进行全方位监督和控制。但是通过对施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍工程管理的实施。施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。
2.2工程造价管理人员素质低
在针对工程全过程造价进行管理和控制过程中，工程造价管理人员的素质以及专业技术水平在其中占据非常重要的位置，其自身的素质、水平高低能够直接对全过程造价控制水平产生影响。但是近年来，通过对行业的实际情况进行调查可以看出，现阶段存在的工程造价管理人员普遍素质都比较低，其自身的专业技能水平也不能够达到一定的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国在市场上出现了很多培训机构，专门针对工程造价人才进行培养，但是很多培训机构在培训内容和方式的选择上都存在一定的弊端，很多造价管理人员理论基础比较良好，但是却不能应用到实践中。
3工程造价全过程管理控制要点
3.1项目前期工作
（1）建立企业造价管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标班子的素质和敬业精神，故施工单位应聘请经验丰富、知识面广、业务水平高的人员作为投标小组成员；（2）建立项目经理责任制。明确项目经理的权责是项目造价管理目标能否实现的关键。在项目施工过程中，项目经理作为企业法定代表人是项目管理的直接组织实施者，而建立并实施项目经理责任制，可利用合同手段对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时还可要求项目经理提供未实现项目目标时，追究其责任的抵押；（3）在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对本工程所适用的施工工艺、施工方案和工程造价方案等进行商讨；（4）合同管理人员应提高合同条款的规范、组织能力，合同一经签订是不允许单方更改的，其将作为项目建设期间双方应遵守的行为规范准则，故要求合同条件中语言的严谨、详细，不允许存在含糊不清的解释，同时合同条件中还应对双方的权利、义务进行明确。
3.2工程项目招投标阶段的造价控制
伴随现代社会快速进步，工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性。
3.3工程设计阶段的造价控制
设计单位要坚持最大限度减少，投资单位的成本耗资的设计原则。从项目规划阶段为工程投资单位提供造价模式，为工程带来更大的直接经济利润。所以，在造价控制管理项目的设计阶段，应严格按照相关规定进行造价控制，同时协调好各部门间的合作关系。造价控制作为工程管理体系中极为重要的组成部分，由于其财务方面涉及太多，对造价控制系统进行有效的深化改革，可使其成分发挥多方面作用，进而降低了工程在市场竞争中的风险系数。
3.4工程项目施工阶段造价控制
项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.5工程竣工阶段的控制要点
在工程项目建设施工过程中，竣工造价管理是最终控制环节，所以，必须在竣工以后积极开展验收工作，覆盖所有施工环节，并针对施工隐蔽工程进行严格地验收与记录，最终形成文件验收的资料。对于超出施工图纸范围的工程量，应及时办理工程量的签证单亦或是向建设单位提出请求，在竣工图纸中纳入相关内容。在此基础上，对工程项目进行完善的同时，应向委托方交付工程，尽可能减少时间成本，使得竣工阶段的工程造价管理效果不断增强。
结语
随着对工程项目质量的要求逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。
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论文作者:戴琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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