摘要：对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程管理中成本控制的意义
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
2工程项目成本管理中主要存在的问题
2.1建筑企业对于成本管理不够重视，相关的管理理念也已经僵化
由于在很长一段实践内，我国的很多企业都受到了经济体制的深刻影响，所以，大部分的建筑企业在发展的时候都更加倾向于企业盈利管理，而对于建筑企业的成本管理则不是太过上心。这就导致在日常的成本管理过程中，大部分的工程施工都没有受到成本管理的约束，所以形成了一些损失。此外，当前的很多建筑企业的管理人员都喜欢采取重揽轻干的方式来进行企业管理，对于成本的事前管理和事后控制都持忽略态度，这种情况很难帮助企业快速发展。而且我国的很多建筑企业的企业管理理念都太过僵化，只关心施工成本中的控制资源和能源的消耗，却不去注重资源在成本支出方面的优化。
2.2大部分建筑企业缺乏科学的成本管理的目标
大部分的建筑企业在日常的发展过沉重，都只是注重采取各种措施降低工程的整体成本来对经济成本进行管理，却没有较为标准的成本管理体系。甚至很多企业一直没有制定科学的目标成本本，所以这种情况会对未来企业的发展产生严重的形象，并且也会使得企业的收入的到一定的损失。
2.3工程质量低劣的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
2.4成本的全要素管理问题的缺乏
“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实行全要素成本管理，也是实施“低成本战略”的重要举措。
3建筑工程项目管理中成本控制的措施建议
3.1加强建筑工程中成本控制的管理成本
成本控制的好与坏，需要工作人员的细心经营与管理。加强建筑工程中成本控制的管理，就要建立规范、统一的成本管理体制，贯彻和落实各个部门、逐级负责的方针，不要因为建筑工程项目的施工环节过多，而使得每一个环节都独断专行又缺乏联系与沟通，从而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脱节的严重问题。因此，要有效对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化，为每位建筑工程项目部员工均明确分配职责，给予一定的权力，通过科学的宏观调控与细致入微的管理方法来保证工程费用的总体合理性，使建筑工程项目成本控制在完整、健全的管理体系下运营。
3.2重视建筑工程技术对成本控制的影响
在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度、人员资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。
3.3培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本管理与控制是一项很重要的工作，这就需要工作人员在素质、能力、水平上也要达到标准。成本控制人员应当要不断学习财务和管理方面的理论知识，还要对建筑工程方面的工艺和技术方面的知识、现场的施工经验进行全方位的培养。成本控制的好坏关系到工程建设的盈亏，所以，负责该项工作的人员要认真对工程成本进行预算，编制好成本控制计划，结合现场的实际情况，协助项目经理为降低成本制定改进措施。同时，成本控制人员还要不断地从各个管理部门、各个工作岗位上获取工程款消耗信息，对款项的支出路径还要进行跟踪控制，与项目中的各级人员都要打好交道、相互协作，一有新消息及时通知、交流。成本控制人员，人人都要有一颗责任之心，在建筑企业施工中尽情发挥自己高素质才能。
3.4推广标准数字化管理的运用
数字化管理的优势建筑工程施工数字化管理系统的建立和计算机网络对建筑工程施工数字化管理的辅助，使施工项目和施工企业对建筑项目工程的管理能力得到了质的提高。利用对本管理系统的改进形成适合建设方项目的数字标准化管理系统，结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。抓好现场管理标准化，打造样板工程；控制过程标准化，建立目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系；推行“菜单式”过程管理模式，以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。
4结语
综上所述，随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，现在我国的建筑工程项目存在日益激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，找到适合我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。
参考文献：
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[3]吴祥玲.浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施[J].中国科技纵横，2011，（10）.
论文作者:李金鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 成本管理论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第22期论文;