摘要：建筑工程中，造价的建设意义不可忽视，合理的工程造价管理是保障工程施工顺利开展的基础，同时也是降低工程施工成本，提高建筑企业社会效益与经济效益的主要途径。随着我国建筑工程行业的不断进步，工程造价的动态管理模式已经受到了越来越多业内人士的重视，成为成本管控不可缺少的一个重要环节。其作为工程造价的主要管理方式，为我国建筑工程造价管理的发展指明了方向，为后续工程造价管理的系统化奠定了基础。基于此，本文简要提出建筑工程中动态管理与控制的重要价值，并进一步分析基于动态管理与控制下的建筑工程造价工作方式，以及为相关造价管理人员提供理论指导依据。
关键词：动态管理与控制；建筑工程；造价工作
前言：
随着我国建筑事业的快速发展，建筑企业也渐渐提高了对于建筑造价管理的重视，动态工程的造价管理模式促进了建筑工程造价的创新，提高了工作效率，这一管理模式在实施过程中逐渐显现了其存在的合理性和必要性，即能够有效降低建筑施工工程的项目建设成本，又能对建筑成本进行实时监控，已达到提高建筑企业施工的经济效益，实现建筑工程企业的系统化、精细化管理。
1.建筑工程造价动态管理与控制的重要性
建筑工程造价工作的技术性较强，对于建筑企业的施工来说发挥着决策性的作用，所以，在建筑工程造价管理过程中逐步实现动态管理与控制能够有效降低企业经济成本，同时有助于企业在建筑行业市场竞争中获取有利地位，保障建筑企业的长远进步。动态工程造价管理模式能够保障在项目施工的各个阶段，其造价管理处于可控状态，有效提高建筑企业的经济效益，并且规范实际的施工行为。
在建筑工程的施工环节，工程造价管理的整改与实际的施工存在直接的联系，但是动态管理与控制措施能够改善这一问题，同传统的工程造价管理模式相对比，动态管控形式的具备其独特的优势，其定额指导性这一特征符合建筑施工过程中的实际施工需求。动态工程造价管理模式能够提高施工单位在造价管理工作方面的效率，进而降低相关管理成本，同时，这一管理模式能够协调建筑质量、造价及其工期各方面的联系，为建筑企业各项工作的开展奠定良好的基础[1]。
2.基于动态管理与控制的建筑工程造价工作
2.1工程决策阶段
一般来说，在建筑企业施工环节，其工程造价由管理人员共同商议决定，制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步开展，所以，在工程造价的决策阶段，应当逐步实现动态管理的科学性，以此保障工程造价对于项目的积极作用。在工程决策阶段，建筑企业应当有效研究建筑施工的可行性，明确自身建设方向，一方面，管理人员必须保障工程决策的有效性，另一方面，项目管理人员应当准确预测项目的投资以及经营效益，以此保障工程建设的正常进行。工程决策阶段造价的动态管控能够帮助企业选取经济效益最高的而建设方案，有助于建筑企业在市场竞争中的健康发展。
2.2工程设计阶段
从某种意义上来说，工程设计对于建筑施工而言具备重要意义，这一阶段的是企业粗略预算建筑施工成本的基础，所以，在项目设计阶段，造价管理对于工程施工的顺利开展具有重要的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就工程设计环节来说，建筑企业应当从多个环节开展建工项目的评估工作，以此根据企业自身施工水平以及项目建设要求制定具备针对性的造价管理方案。建筑施工企业应当将资金限额作为根本出发点，以此考量工程施工标准，并在保障工程建设质量以及按期交付工程的基础上，尽可能降低成本投资，进而提高工程建设的效益。同时，在选取施工方案时，管理人员应当将投资限额作为基本依据，这样的方式有助于施工建设企业有效控制其建设成本，保障资金的正常周转。
2.3工程施工阶段
对于建筑工程而言，工程施工为其重心，在这一阶段的造价管理水平与其施工质量存在直接联系，并且也影响项目的建设进度。所以，建筑企业在施工阶段，应当提高对于工程造价合同管理的重视，选择专业技术有保障，管理水平较高的单位，这有助于工程造价管理工作的整改与优化，以降低成本浪费出现的概率。在当前复杂的市场环境中，建筑成本是企业的竞争优势之一，在市场上建筑材料多种多样，保障建筑材料采购的科学化也是关键。所以，在施工阶段，在建筑工程造价管理过程中，管理人员应当积极主动的了解市场行情，明确相关材料与价格，保障供应及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。就材料采购而言，管理人员应当遵循我国建设工程统一制定的标准，避免出现材料成本过高的情况，逐步实现工程造价的动态管控。由于在工程施工阶段成本影响因素较多，所以难免出现不可控因素变动的情况，所以，管理人员应当重视合同的签订，提前分析不同环境下的施工工作，避免不必要因素影响施工进度[2]。
2.4工程竣工阶段
工程竣工阶段属于建筑工程项目的最末阶段，这一阶段对于项目的造价管理并无太大影响，但是竣工结算作为项目建设成本的主要部分，其重要性不言而喻。所以，在工程竣工阶段，施工企业应当仔细核查其工程项目，保障实际的建设同预算方案的一致性，同时，针对建筑项目的结算，应当尽可能使用多种方式进行统计与结算，保障阶段的真实性，管理人员也应当准确检查变动项目的成本，以免出现误差造成资金浪费。
2.5材料差额处理阶段
材料差额处理是建筑工程项目投资的主要环节，所以，在这一阶段管理人员应当有效降低材料差额，提高工程造价管理质量，有效发挥工程造价动态管理与控制的优势。一方面，建筑施工企业应当系统性考虑项目施工材料的采购差价，另一方面，管理人员应当尽可能避免施工材料采购价太高的现象，以此逐步实现项目工程造价管理的合理性与科学性[3]。
3.结束语
在建筑工程项目中，工程造价技术性要求较高，工作较为复杂，然而工程造价管理水平对于其项目成本投入具有直接影响，有效的造价管理方式有助于提升项目建设的经济效益。所以，建筑企业应当提高对于其造价管理工作的重视，有效运用动态造价管控模式，降低企业的经验风险，保障企业的可持续发展。同时，随着建筑行业日新月异的发展，新材料、新工艺等内容层出不穷，我国工程造价动态管理模式也有待于进一步创新才能提升企业的竞争实力。
参考文献：
[1]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业,2015,08(15):900-903.
[2]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者,2016,10(05):842-844.
[3]甄伟权.探讨建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].建材与装饰,2016,06(10):194-196.
论文作者:杨欣欣
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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