摘要：为了让广大用户可以安心使用电力，我们在日常行政管理工作中必须保证不犯错、不出错，做好发电、变电、送电的工作。一个良好的电力运转系统能够给国家带来安定、给人们的生活带来光明和便利，如果电力运转系统出现问题，将会给国家和政府带来不可估量的损失。而在电力企业运转过程中，企业行政管理部门作为一个系统的枢纽站，处于整个系统的连接处，承担着承上启下的作用。基于此，本文就针对形势下电力企业行政管理工作的创新途径进行具体分析。
关键词：新形势下；电力企业；行政管理；创新途径
中图分类号：F270 文献标识码：A
引言
在当今社会市场中，电力企业必须要打破传统的行政管理理念以及方法，对新的管理方法进行不断的实践和优化，这样才可以提高自身的市场竞争力。首先电力企业必须要对各项管理制度进行不断的完善，然后树立正确的行政管理观念从而提高管理效率，这样才能保证电力企业在激烈的市场竞争中长期稳定的发展下去。
1新时期电力企业行政管理创新的必要性
自从改革开放以来，我国各大企业的行政管理方面随着经济市场的变化也发生了巨大的变革，社会经济市场的良好发展也给电力企业的行政管理带来了新的发展机遇。这也说明了我国市场经济的改革对电力企业行政管理工作提出了更高的要求，只有在企业行政管理中建立起有效的管理体系，才能保证电力企业能够顺应当前时代的发展变化。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就一定要对其行政管理体系进行大胆创新，以此来适应社会经济一体化的发展变化。除此之外，由于现阶段社会经济市场注重的是一种服务经济，也就是相关电力企业的行政管理不能只专注于管理方面，而是要根据时代的发展特点，积极引进先进、科学的行政管理模式，并根据企业自身发展的实际情况，更新传统的管理理念，从而促使电力企业能够在服务经济体系中站稳脚步。另外，社会中越来重视知识经济的发展，我国知识经济体系的发展也对相关电力企业内部员工的整体素质提出了更高的要求。在发展管理过程中，电力企业需要合理调配相关员工，将创新理念融入到日常工作中，才能确保电力企业行政管理的可持续发展。由此可见，新时期电力企业行政管理的创新是必然的。
2当前电力企业行政管理所存在的问题
2.1 行政管理结构管理不合理
在我国许多电力企业中，行政管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，导致行政管理人员在遇到问题后回到不及时或这解决方法无法下达等情况，也不利于各部门之间的协调、沟通，从而导致在行政管理中出现各种各样的问题[2]，长期处于该种管理结构下，企业自身的管理问题越积越多，后续一旦出现问题，就很有可能引发多米诺现象，对于保证电力企业的长效、稳定发展是极为不利的。
2.2行政管理制度不完善
在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力。
2.3行政管理效率有待提高
行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现在以下几个的方面：在行政管理的过程中，一部分的电力企业的行政管理模式没有跟随时代发展的步伐进行优化，一直在用传统的沟通管理方式进行管理，这样很容易导致企业行政管理出现人员冗余、行政机构复杂、人力资源机构配置不合理、管理工作只重视流程等现象。而导致这种现象出现的主要的原因就是电力企业的部分中层管理人员缺乏创新意识和精神，不利于企业的改革创新。
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3电力企业行政管理创新的方法
3.1完善企业行政管理部门的职责和目标
如果没有行之有效的管理模式，那么企业发展也如同无头苍蝇一样，没有方向。要做到行之有效的管理制度，我们首先应当不断完善和改进行政管理部门的工作职责，根据问题出现的实际情况及责任，明细化建立以行政领导为主体的管理模式，通过赋予行政领导更多的责任和义务来促进管理部门的积极性；此外要充分利用企业现有的资源，定期对行政领导进行管理方面的培训，提升行政管理能力，使其认识到管理创新的重要性；还要设置一定的管理模式激励机制，鼓励行政领导进行改革和创新。在改革过程当中发现问题及时反馈，及时解决，不断改进和优化管理制度，以发展创新为目标。
3.2优化人才管理机制
首先企业应当从内部创建优质的服务活动，提高服务质量，增强员工的积极性和参与性，营造积极向上、和谐、团结一致的工作环境，能够让员工感受到企业对其重视，使员工对企业有家的感觉。其次做好人才引进工作，联合各部门一起研讨人才引进工程，有计划地引进人才，确保有需才有求，企业不养闲人。最后在日常的行政管理工作中，针对员工做好管理工作，建立健全有效的绩效考核管理制度，做好绩效考核精细化构架，并明朗化，让员工知道自己哪里被罚哪里被奖，激发员工的工作热情；对以往不合理的奖惩措施及时改正，能够让员工认可的绩效管理才是最有效的。
3.3提升行政管理人员工作水平以及素质的同时，创新员工激励制度
管理人员的工作水平以及综合素养，会直接影响电力企业行政管理的创新。所以，电力企业在发展过程中一定加强对行政管理人员工作技能以及综合素养的培训，以此来促进企业行政管理的创新发展。另外，行政管理部门员工的积极性也是决定企业创新发展关键所在。因此，企业应在行政管理过程中建立相应的激励制度，激励制度可以包括物质与精神这两个方面的内容。激励制度可以通过对员工发放资金、升职等方式，促进员工的工作积极性，引导员工积极投身于行政管理工作中，实现企业的最大效益。
3.4通过与企业实际情况的联系，积极开展电力企业行政管理的创新工作
电力企业行政管理工作在改革时期，应对其相关的管理体制以及电价等方面进行创新管理。与此同时，也要结合企业的实际发展情况，预测企业今后的发展趋势。电力企业管理过程中，要将提升企业经济效益作为工作的核心目标。另外，也要避免为了管理而管理的行政管理模式基础上不断创新管理模式。在市场竞争日益激烈的新时期，电力企业要根据自身经营模式以及实际情况，合理选择行政管理模式和体制。行政管理过程中的任何工作都应该要以提高企业效益为原则，积极创新相关工作。
结束语
总之，电力企业是重要的能源企业，与我们的生活息息相关。为了适应时代的发展，电力企业的行政管理方式也应创新。目前电力企业行政管理中存在的问题主要有行政管理在企业运行中职责不明确、企业管理部门运行机制臃肿、人才管理机制落后等问题；为了解决这些问题，需要完善企业行政管理部门的职责和目标，优化行政管理部门运行机制和人才管理机制。在改革过程当中发现问题及时反馈，及时解决，不断改进和优化管理制度；推广智能化、电子化的工作方式，并建立健全有效的绩效考核管理制度。只有这样，电力企业才能与时代共同进步。
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[5]王楠.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策[J].今日中国论坛，2013（15）：125+127.
论文作者:张宏伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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