肇庆市恒电电力工程有限公司德庆分公司 广东 肇庆 526600
摘要：提高电力工程项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。本文深入研究当前造价管理与成本控制现状，并探讨了造价管理与成本控制策略。
关键词：电力工程；项目造价管理；成本控制
引言
造价管理与成本管控是现代企业发展的关键内容，电力工程项目建设要想实现可持续发展，电力企业要重视造价管理与成本管控工作，做好电力工程的造价成本管控。近年来，我国电力工程建设工作进入了快速发展阶段，各种改扩建及新建电力工程项目不断增加。面对造价管理和成本控制的种种问题，电力企业应该探索研究更有效的造价管理和成本控制模式，从而更好地为工程项目建设服务。
一、电力工程造价控制与成本管控重要性及其关键环节
工程项目成本控制的效果直接影响到一个施工企业经济效益的好与坏。首先，将工程项目的成本目标进行分解，加强工程项目成本控制力度，有利于将技术经济责任制落实到位，明确施工管理各部门和各人员的权责利关系。其次，能够充分调动员工积极性并提高工作热情。分解工程项目的成本控制目标并将其落实到各单位，能够将员工个人利益与工作目标相结合，使员工对完成任务、控制成本更有热情和责任感。再次，有利于增强工程项目管理的计划性。项目成本管理目标可以作为项目过程中各项活动的参照标准，有利于对规范工程项目的各环节，使项目的实施具有计划性和合理性。
电力工程造价的控制主要有三个重要的环节，分别是项目决策、项目设计和项目实施，电力企业施工单位一定要对这三个环节进行严格控制。项目决策要认真做好预算工作，包括电量需求的市场调查，对电网结构的调查与研究。认真研究工程技术，对工程技术的方案以及工程建设的条件进行全方位的分析和研究。认真做好经济效益的评估，主要是指对工程的经济效益做好有效的分析与评价；项目设计。对于工程造价管理，管理人员一定要认真负责审核设计概算，设计是一个工程的开端，认真对设计的核算有利于一个好的开端，同时与施工图进行核对，设计要求是否与施工图纸相同，设计概算必须与投资估算相协调，若出现项目超概算问题。则应及时与相关部门沟通交流，及时对问题采取处理；项目实施招标的价格通常要与设计概算相符合。然后施工过程时常会有变更的内容，需要管理人员认真对待，严格对变更内容的行为进行控制。主要从设计、施工条件、施工进度和计划等几个方面进行控制。
二、电力工程项目造价管理与成本控制存在问题
1.造价管理与成本控制意识薄弱
在电力工程项目中，成本控制及造价管理十分重要。随着近几年我国经济的发展和进步，电力工程项目发展也越来越快。目前，我国电力企业普遍对这项工作重视不够而且存在很多错误的认识。一直以来，电力工程重视的是工程质量和工程作用能不能得到发挥对工程造价和成本却没有过多地关注而且不能够把工程造价管理和成本控制有机结合起来。当今，电力工程方面的竞争越来越激烈，传统的造价管理和成本控制模式已经不适合现代市场经济发展的需要。所以一定要转变观念，加强对电力工程项目成本以及造价的管理和控制。
2.造价成本管控制度不全，监管落后
造价成本管控制度是电力工程项目顺利开展的重要保证，但是在实际的造价成本管控制度建设过程中，很多施工企业对于造价成本管控制度建设不怎么重视，造价成本管控制度不健全，存在着较多的漏洞。有些施工企业建立了完善的造价成本管控制度，但是在执行方面却又出现了问题，执行力严重不足，造价成本管控制度仅仅成为了摆设，无法发挥出造价成本管控制度的优势与潜力作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.造价成本管控人员素质低下
电力工程项目造价管理与成本控制中，由于管控人员的素质低下，在实际办公中，往往忽视电力设备等材料的使用，或者出现办公条件差的情况，影响电力工程项目的实施。成本管控人员在实际工作中，由于人员分工不明确，导致在项目建设中，人员互相推诿，影响工作效率，这种情况的主要影响因素是电力企业过分追求经济效益，不重视成本管控人员的培训，导致相关人员的素质较差，另外在实际项目建设中，造价成本机构由于不受重视，资金投入少，导致成本机构无法发挥本身的管控职能。随着电力工程项目建设规模的增大，项目中出现很多投资浪费及“三超”现象，由于成本管控人员素质较低，实践经验较差，导致人员对施工实际信息了解不全面，致使在造价管理不力。
三、电力工程项目造价管理与成本控制策略
1.完善成本管理体制
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.提高综合素质，发挥主观能动
要做好电力企业项目造价管理与成本控制，必须充分发挥项目造价管理与成本控制工作人员的主观能动性。要提高他们主观能动性的动力和保障就是要充分提高项目造价管理与成本控制工作人员的综合素质。首先，提高他们的专业技能素质。项目造价管理与成本控制工作人员必须充实自己的专业理论体系，丰富自己的实践经验，并通过多种渠道不断吸收行业领域内最新的理论体系和实践经验。其次，提高他们关联认知水平。电力企业项目造价管理与成本控制工作人员还要提高他们工作中要经常用到的法律、经济、人际交往等方面的综合素养，这更有利于他们高效开展工作。
3.提高工程项目成本控制意识
电力设计施工企业激烈的竞争必然导致业主轮番的压价，这使得施工企业只能从内部管理入手，在成本控制上寻找出路。因此，电力设计施工企业应在管理层领导的带头作用下，全面提高员工对工程项目成本控制的思想认识，树立成本意识，提高施工企业经济效益。施工企业要充分认识到成本控制在提高项目效益和企业效益上的重要性，将成本控制与个人的聘用、奖惩、升迁等联系起来，全面贯彻成本控制观念，让参与成本管理和实施的每个人都意识到成本控制对企业经济效益、个人收入所产生的影响，形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面，建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心。
结语
企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一，成本管理水平越高，企业在经济市场上的竞争力越强，也能够使施工企业获得更多的经济盈利。随着电力市场竞争的加剧，电力工程项目造价管理的有效实施越来越重要，其直接影响电力工程项目经济效益的提高。文章从电力工程造价管理的重要性入手，分析了电力工程造价管理中存在的问题，并进一步对电力工程造价管理与控制的具体策略进行了阐述。
参考文献
[1]李岩,吴静,周琨.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,2011.
[2]魏欣.电力工程项目的造价管理与控制研究[J].甘肃科技,2012.
论文作者:张燕青
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 电力论文; 造价管理论文; 项目论文; 造价论文; 《电力设备管理》2017年第6期论文;