关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
前言
建筑行业是我国经济的重要组成部分，建筑行业的发展会推动我国经济的发展。因此，国家对于建筑工程管理十分重视。信息化时代背景下，建筑工程管理需要采用新的管理理念，利用创新模式，建立满足新时代要求的管理体系，提高建筑工程的管理效率。创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更新企业文化，改变企业管理模式，完善企业的组织机构，有助于提高企业的市场竞争力，有利于企业的未来发展。
一、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性
创新模式在建筑工程管理中的应用，能够提高企业的信息化水平，提高企业的生成效率，对于建筑企业的未来发展具有重要意义。创新模式在建筑工程管理中应用的重要性，主要体现在以下几方面：（1）创新模式，能够提升建筑工程管理的质量[1]。建筑工程管理，关系到工程的设计、施工、验收等，其中涉及的环节较多，若是出现问题会对建筑企业造成巨大经济损失。而创新模式在建筑工程中的应用，可以提高管理效率，增强工程管理的科学性与有效性，能够提高建筑工程的施工质量。（2）创新模式在建筑工程管理中的应用，是建筑市场发展的必然趋势。我国的建筑市场处于发展阶段，针对管理体系不健全的问题正在进行改革，而创新模式的应用，可以促进建筑市场的健康发展，通过科学的手段改善建筑工程管理模式。（3）创新模式在建筑工程管理中的应用，能够实现资源的有效配置。传统的建筑工程管理模式，人与物无法有效配置，利用率不高，导致工程的管理效率不高。而创新模式在建筑工程管理中的应用，能够采取科学的手段，合理的进行资源分配，能够提高工程管理效率。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）创新建筑工程管理观念
创新模式在建筑工程管理中的应用，体现为创新建筑工程管理观念。管理思想对于企业的发展具有重要影响，企业管理改革需要创新管理思想，更新管理观念。我国的建筑工程管理，普遍存在思想落后的现象，导师管理模式落后，管理效率不高。新时代背景下，建筑工程管理需要创新管理观念，引入新的管理技术，从而提高企业的管理效率，促进企业管理改革[2]。创新管理理念，可以引进先进的管理方式，有助于建立科学的信息化管理体系，有助于建筑企业的发展。
（二）创新建筑工程管理体系
创新模式在建筑工程管理中的应用，主要体现在创新建筑工程管理体系。建筑工程管理体系，对于企业的经营与发展具有重要影响。若是工程管理体系不完善，会使得管理过程部分功能缺失，影响工程的正常运行。创新建筑工程管理体系，能够完善企业的管理结构，提高企业的管理水平。通过创新模式，可以建立完善的建筑工程管理体系，使得工程各个环节的开展具有标准依据，能够提高工程的施工质量，实现信息资源的共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业，对于管理体系的创新，需要结合企业实际情况，采用适合的体系标准，从而建立符合企业要求的管理体系[3]。
（三）创新建筑工程组织管理机构
创新模式在建筑工程管理中的应用，体现在组织管理机构的创新。建筑企业的管理机构比较复杂，包括人员的分配、财务成本管理、经营成本管理等。传统的组织管理机构存在局限性，部门设置比较单一，使得诸多功能无法实现。新时期背景下，建筑企业需要结合市场发展形势，科学的创新组织管理机构，增加企业的各个管理职能，从而提高建筑工程的管理水平。建筑工程组织管理机构的创新，需要简化管理流程，将重复落后的环节进行清除，降低企业的管理成本。同时需要调整组织结构，增加社会需要的部门组织，从而去增强企业的功能，提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程组织管理结构的创新，需要满足刚性产业的需求，符合建筑行业的弹性生产原则。
（四）管理技术上的创新
创新模式在建筑工程管理中的应用，主要体现在管理技术的创新。信息化时代背景下，科学技术是第一生产力，为提高建筑工程的管理效率，需要引进新的管理技术，提高管理水平。建筑工程管理技术方面的创新，需要与企业管理模式相结合，从而提高管理水平。同时在管理技术的创新和发展中，应该为工程管理提供一个良好的管理环境，这样才能够在不断的创新管理中，全面的提升建筑工程的管理能力，因此在现代化工程管理的模式应用中要注重对管理模式进行技术性的创新和政策性上的创新[4]。只有在实际创新管理模式的应用中，能够全面的提升技术管理创新，这样才能够保障建筑工程管理模式的创新应用中，全面的发挥出其创新管理的模式应用能力。
三、建筑工程管理中创新模式的未来发展前景
在当前形势下的建筑工程管理模式应用中，其面对的管理形式和管理职能不断地提升，在这种背景下的建筑工程创新模式应用中，要想全面的提升建筑工程管理模式的应用能力，就应该在实际管理中加强对建筑工程创新管理模式应用的资金投入，同时在资金投入的过程中，加强对其资金的差距管理，同时在现代化科学技术发展的应用下，要想全面的提升建筑工程的创新管理模式，要将现代化科学技术发展的技术应用到实际的工程管理模式创新中[5]。例如，在实际创新模式的应用管理中，将现代化信息技术作为创新管理模式应用的发展方向转变，应用到实际的管理模式创新中，这样才能够在不断地管理模式创新应用中，全面而有稳定的将相关的工程管理工序应用到实际的建筑管理中。将现代化信息技术应用到实际的建筑工程模式管理创新发展中，已经是现代化工程发展中必要要进行的一项转变，只有在实际转变过程中，全面而有稳定的将相关的管理政策实施好，这样才能够提升现代化建筑工程管理的创新模式。
结论：综上所述，在现代化工程管理的模式应用创新中，应该注重对管理模式的创新性进行研究和发展，这样才能够在不断的研究和发展中，全面的提升工程管理的创新型模式应用。本文在实际研究过程中，针对工程管理中的创新模式应用进行了专门性的分析，在现代化背景下的建筑工程管理模式应用创新中，要想全面的提升其创新管理能力，就应该在实际创新管理技术的应用中，注重对管理理念进行创新，同时在创新模式的管理应用中，应该注重对管理的模式进行创新，最后还要加强对创新管理组织和创新技术进行专门性的研究。只有这样才能够全面的提升建筑工程的管理模式应用能力。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）：47.
[2]魏胜.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].企业导报，2016，9（15）：42.
[3]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，22（03）：153-154.
[4]邓宇洪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017，10（18）：142.
[5]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，10（24）：101-102.
论文作者:邓强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 模式论文; 管理模式论文; 企业论文; 新模式论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;