摘要：随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，换言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化；应用；分析
1导言
受益于经济的快速发展，我国的建筑工程数量逐渐攀升，这种形势影响之下，传统工程管理方法很难取得成效，更是与现代化的建设工程格格不入，再加之当前建筑行业竞争如此激烈，对于建筑工程管理有着更高的标准和要求，因此，当前我们要积极的学习国外的先进管理经验，加强智能化的改革和创新，这对于提高我国建筑工程质量有着积极的促进作用。
2土木工程项目管理的特点
2.1目标的明确性
在土木工程建设中不管是从施工还是从管理的实施，都是需要按照一定的目标去施工这也充分表现出土木工程有着明确的目标，从立项到竣工、从设计到施工等都是在围绕着一个共同的目标去努力而且在各个环节以及系统也会为这个目标而建立相应的小目标，实现各个系统和环节的小目标后才能完成整个土木工程项目。
2.2责任的突出性
从签订土木工程建设合同的那一刻起，工程管理就承担着各个部门以及各个系统的管理责任方案设计、施工、工程使用的材料等等各个方面的管理是工程管理必须履行的一种义务。另外要将工程管理的责任划分到具体的各个管理部门，来实现对具体的人、材料等进行相关的管理和控制工作突出工程管理责任的重要性。
2.3工程的复杂性
工程的复杂性也是土木工程管理的特点之一，因为土木工程的本身就是与多种学科融为一体的工程而且在施工中还会涉及到我们能预料的事情以及我们所无法预料的事情等工程管理的主要目标是追求质量、成本、进度，而在工程中人、自然、材料等很多方面都会对其造成一定的影响而且可能由于一小处的失误就会引起后面的工程全部偏离工程目标。团因此说工程管理的复杂性是不可忽略的一个重要特点。
3目前我国建筑工程管理的缺陷和不足
3.1管理机制不完善
目前很多的企业都没有意识到管理机制对于企业的影响，导致了内部管理存在严重不足，虽然很多的企业设置了管理部门和岗位，但是工作人员没有合理的使用权限和资源，导致资源配置非常的不平衡，名存实亡的现象非常多。比如，在建筑工程管理的过程中，不同的部门之间沟通的过程中存在较为严重的扯皮现象，责任划分也不是很明确，导致了工期无限制拖延，损坏了企业的经济效益，给企业带来巨大损失，更为严重的是一些企业为了降低经营成本，不聘用符合要求的管理人员。
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3.2建筑企业信息混乱
建筑工程包含的工程量巨大，且较为复杂，影响其正常进行的因素比较多，比如质量、成本以及施工进度等等，这些因素会综合起来影响工程项目，信息管理也是比较重要的一个环节，但是很多的建筑工程企业忽视了信息管理的重要性，导致该方面的工作比较落后，对于施工的不同阶段没有进行全面的资料管理、存档等工作，信息混乱现象非常严重，此时要想获取准确的信息是非常困难的。
3.3对施工过程管理不够
准备设计阶段是建筑工程项目中所必须经历的阶段，对于整个工程项目影响较大，建筑工程企业必须要加强工程管理，不能直接将项目承包给其他单位，就完全脱离了建筑工程。当前很多的建筑工程企业都没有形成现场管理的意识，也没有时刻检查工程项目的进行情况，这就容易使得建筑工程项目存在较为严重的质量问题。工程人员的素质和能力也会产生一定的影响，因为很多的施工人员都是农民工，文化水平和专业技能水平普遍不高，导致其很难满足工程的需要。
3.4设计院设计过程脱节
当前我国很多的智能化建筑设计，目标和定位都与我国的实际情况存在差异。很多的设计院并没有提起足够的重视来进行智能化设计，对于智能化认知上存在很大的问题，也没有制定出明确的目的和要求，更不用说全面的规划设计了。还存在的严重问题就是设计理念整体上还需提高，设计过程中还需要加强整体的考虑，同时大量使用自动化技术。目前很多的智能化工程的设计落后于建筑设计，并且设计过程中没有做好全方位的选型和管理工作，往往只是依靠设计人员的经验进行，最终导致了电缆通过过小、管线预埋不全面等问题，影响工程的顺利实施。
4工程管理方法的智能化应用
4.1管理制度的智能化
为了响应互联网信息时代的快速发展，建筑工程在实际施工的过程中，采取智能化的管理制度，确保工程管理的合理性与科学性，从而达到提高工程管理水平的目的，为后期工程质量的建设奠定了扎实的基础。工程管理制度实施智能化，其这种管理方式是将目标与责任进行结合。在将智能化的管理制度进行实施的过程中，首先要设定好管理的目标，其次制定好相对应的规定，建立规定主要作业是为了让与其有关的系统可以对施工现场进行辅助监控。比如，建筑工程管理人员在对参与施工对工作人员进行管理期间，要明确管理的目标是为了实现对工作人员的定量管理与定岗定位，让工作人员了解自己的工作范围与内容，在完成工程的同时还要确保其质量。因此，对工程管理制度进行智能化，不但能够增加财务与建立部门之间的协调，还进一步的提高了工程管理的效率。
4.2建筑智能化的施工管理
建筑企业在对项目工程进行智能化的设计，首先要与施工团队、设计方及业主的意见达成一致，才能落实其智能化的设计方案。对项目工程进行设计期间需要将建筑智能化作为其基本的条件，同时要明确施工过程是决定建筑智能化是否成功实施的重要因素。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，唯一这次才能确保每一个阶段工程在施工过程中都能够顺利的完成，从而达到工程高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理的引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节，在面对施工中突发的事件采取针对性的解决措施及合理的协调，尤其是在装置施工的综合布线中，时常会遇到与建筑结构之间的矛盾。因此，对施工管理进行智能化，是具有十分重要的实际意义。
5结论
综上所述，在快时代的发展环境下，建筑行业要实现可持续的发展，需要提高工程质量的水平，而工程管理的方式对其整体的建筑工程质量影响较大，为了满足现代的工程质量要求，对工程管理进行智能化，不仅有利于提高施工的效率与工程质量。还可以促进建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:章亚飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
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