兰陵县城乡规划编制研究中心 山东省临沂市 277700
摘要：近几年来，在我国经济持续高速发展的背景下，建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势，从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理，对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理；管控
建筑工程施工质量管理作为工程项目管理的重要部分，对于提升工程施工质量和保证建筑使用安全性，发挥着积极的作用。在具体的工作中，要求强化教育培训力度、完善质量管理制度等管理措施的执行。只有切实认识到建筑工程施工质量管理工作的重要性，才能更好的推动现代建筑行业的持续稳定发展。
1建筑工程质量管理中所存在的问题
1.1缺乏足够的质量管控意识
建筑工程质量管理是一项系统性工作，具有突出的复杂性特征，由于涉及到一系列不同的管理内容与环节，与某一个点或者某一条线的管理模式相比，有着本质上的区别。对此，为了确保建筑工程质量管理效率，要求管理人员可以从全局着眼，绝不能是只管一件事，或者只管一个点，那样必然会对建筑施工质量产生影响。但是通过对当前建筑工程管理情况的了解，发现普遍存在管理人员质量管控意识不足以及过于过重观察结果的问题，对于建筑工程质量管理的具体过程产生忽视，因此只能在问题出现后采取手段，加大了建筑企业的负面成本。
1.2施工质量管理不够规范
具体体现在以下几个方面：①对于施工材料的采购与现场存放缺乏统一的管理标准，导致许多材料和工具存在摆放混乱等问题屡屡发生，材料本身的质量问题也存在一定的隐患。②在施工图纸的使用方面，存在建筑施工单位随意更改图纸的行为，并且未与上级沟通，这是一种严重的、对于建筑工程施工质量不负责的行为。这种情况下，如果没有强化管理与教育，则容易导致建筑工程出现较大的安全漏洞。③建筑工程施工质量管理中，还存在分工不明确和组织机构不够健全等问题，如果上述问题得不到有效的解决，会对建筑工程质量以及施工质量管理工作的开展，产生较大的负面影响
2加强建筑工程施工质量管理的具体措施
2.1提高从业人员专业素质及施工人员专业技能
“质量第一”是施工企业和建筑业一直高喊的主题。各级领导和员工不仅要树立“质量第一”的理念，而且要把质量生产作为一项长期的日常工作，确保质量生产始终到位。所有施工人员、技术人员和管理人员相互制约是确保施工过程中质量的关键，提高施工人员的专业技能，保证施工人员的素质是保证施工质量的前提。1）进一步提高施工人员的对质量安全管理的意识，结合施工质量管理理念，推进施工人员质量安全第一、经济效益和社会效益相结合的理念，使得施工人员自觉遵守施工标准。2）加强施工人员的培训，为提高人员的综合素质，质量监督人员和技术操作人员必须加强监测的本领和对质量进行控制的能力。严格对质量进行控制，提前把可能出现的问题做出有效地方案控制，根据本工程现有的特点制定一套严格的预防措施，来有效地节约施工资源和管理成本。
2.2完善质量管理制度
结合国内建筑行业发展显著和综合国情，建立完善的质量管理制定，对于提升建筑工程施工质量的管理效率，发挥着积极的作用。比如：建立科学的质量责任管理制度，将质量管理与控制贯穿于建筑工程始终。期间。需要重点注意建筑工程施工的收尾环节，只有切实保证建筑工程质量管理与控制做到有理有据，才能在及时发现和处理潜在施工安全隐患的基础上，为建筑工程施工工序的顺利进行提供保障。除此之外，要求加快对人员、材料以及机械设备等多个方面管控制度的建设速度，如管理人员的选拔制度、管理人员的考核制度、人才激励机制、材料与设备管理制度等等。
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2.3强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
2.4严格把控安全管理
安全管理是建筑工程施工的核心问题，其与质量问题存在十分紧密的联系，也是衡量施工企业现代化工程管理水平的重要标准之一。为了提高施工过程的安全水平，避免出现安全事故，要把握住安全管理的重难点问题，从以下方面加以优化升级：①与组织管理制度一样，构建起施工安全管理制度，落实安全生产责任制，将其与施工人员的绩效直接挂钩，严厉打击各种违规操作问题，从源头控制安全隐患；②强化安全管理监督力度，采用定期巡视与不定期抽检相结合的方式，重点考察施工过程是否符合安全规范，如果发现存在异常状况要及时责令整改；③发挥安全培训工作的优势，组织项目管理及施工人员参加专题培训会议，就安全意识、安全事故防范、应急处理方法等内容进行重点讲解，并综合利用知识竞赛等形式加以考察，切实提高工程人员的安全意识；④合理推广安全文明施工标准化建设，有效发挥智慧工地平台系统的作用，结合双控预防机制，利用科技手段为安全管理保驾护航。
2.5加强对施工工序交接的管理，落实过程控制的环节
工序是建筑工程施工最基本的构成企业，建筑工程施工的实质是由一系列具备紧密联系的工序相互制约、相互关联所构成的。控制工序质量是质量控制环的又一要点：因为前一道工序不合格而未查出，之后所有工序都将存有隐患，最终导致整体施工的质量无法保证。所以，一定要严格把控每一道工序的质量，执行三检制度：每一道工序进行中要及时监控，完工后先自检，随之互检，最后与下一工序作业人员进行交接检之后才算完成。检查中一旦发现问题，应及时查明原因、采取具有针对性措施，解决问题后还需再次进行检查，验收合格方可进入下一道工序。
2.6加强建筑工程施工质量问题控制的事后管理
建筑工程施工企业应有严谨的质量问题处理反馈及经验总结机制。对具体问题，应查明产生问题的原因、明确问题的责任人、落实责任处罚，最后要将总结的经验教训对施工管理及生产人员进行交底。同时，企业应将质量三检制度及管理人员检查中发现的问题、处理成果转化为书面的问题处理预案，最后做好统一的应对方案交底，以确保今后生产过程中遇到类似事件时，仍可以保障顺利施工。
3结语
综上所述，施工企业要重视建筑施工质量管理，加强建筑工程招投标的审核和管理，加强建筑工程施工过程各个环节管理，建立健全施工质量管理制度体系，提高施工人员的责任意识，从而提高建筑工程的施工质量，保障人们的生命财产安全。
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论文作者:侯志远
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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