摘要：随着社会的快速发展，知识经济在社会根深蒂固，企业之间的竞争也越来越激烈，人才是企业竞争的核心，所以，要时刻做好企业人力资源管理，才能合理的管理人才，才能提升企业的竞争力。
关键词：电力人力资源；新时期；问题；对策
现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。
1电力企业人力资源管理概述
人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
2目前的主要现状问题
传统的电力企业一开始是比较封闭的管理状态，最初并没有严格意义上的人力资源管理，后来，正是在经济开展的要求下才制定了这个部门，但是，现今的经济形势正在不断变化，企业内部的人力资源方面的管理出现了一些问题，具体表现在下面几个方面：
2.1新型人力资源管理手段应用不足的方面
目前，有不少电力企业在在这方面都不太重视，很多制度都只是在走流程，有时候在执行的时候也只是在应付差事，把它当成是不必要的工作。他们更是认为人力资源的相关工作对实现企业目标上并没有实际的意义，几乎是没有真正的作用的。很多时候只是单纯地设立惩罚制度，在真正的应用上还是很不足的，更不要说其他的发展问题了。还有一种比较极端的想法就是想要化解所有矛盾，这是不可能做到的。这在以后的管理中只会引发更多的矛盾点，也就更加适应不了新时期经济的竞争压力。
2.2不重视人才的培训，没做好对他们的考核
有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这样使得许多员工在工作时需要很长时间来适应，影响企业的效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，这是具有客观事实依据的，而不是主观的认为，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求了，造成了一定的滞后不足。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。
3加强新时期背景下的电力人力资源管理的措施
3.1建立具有文化性的电力企业管理组织目标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业的发展过程中，企业应该注重对企业内部文化体系的建设，要明确企业的发展方向，制定企业的近期发展目标和长远的发展计划，企业的发展要遵循客观事物的发展潮流，追随时代发展的脚步，积极的实协的发展适应新时期经济的发展。企业应该多开展一些文化活动，良好的氛围会给人们带来更好的学习和成长环境，也会从根本上培养企业内部员工的科学文化素养，从而也会提高企业内部员工的工作效率和工作质量，促进电力企业的繁荣发展。
3.2以发展的眼光看待企业的发展，完善电力企业人员培训体系。要想促进电力企业的良好发展，不仅要制定企业的长远发展计划，要从根本上促进企业的可持续发展，员工的发展会带动企业的发展，那么就要建立一个培训机构，对企业内部员工进行培训，从根本上提高员工的工作水平和工作质量，调动员工的工作积极性，最大限度的及诱发员工的工作潜能，坚持以人为本从根本上促进企业的发展。
3.3企业应该制定科学合理的管理制度，制定一些带有竞争性的制度，并且同时其他应该对人员进行合理分配，使每个工作人员都能有自己应该有自己该做的事情，并且每个工作人员都应该负责不同的事情，每个人各尽其职各尽其责，就能够提高工作人员的工作效率，还能够为企业的发展打下良好的基础。
3.4企业可以制定一些带有激励性的业绩考评体系，定期的对企业内部优秀的工作人员进行奖励，如果业务成绩不好的工作人员就应该进行适当的惩罚，这样带有激励性的审查制度会从根本上调动企业员工的积极性。
4新经济背景下的人力资源管理创新
新经济时代对人才的要求具有创新性、合作型和个性化的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的课题，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新的背景下，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。
企业的本质在于创新，创新的观念尤为重要，管理创新必须建立创新文化。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才是企业最关切的问题。随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、技术精专、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新。企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。
让员工与企业共同承担风险的同时，也要让人才能够分享到企业的成果。新经济时代企业经营的外部环境与过去相比发生了巨大变化，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，同时，新经济时代的人才也时刻在思考着个人的职业发展。因此，企业要转变传统的人力资源管理思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来。
5结束语
总而言之，在新经济背景下，电力人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，对传统而守旧的思想理念进行改革与创新，建立健全各项管理体系，把人才培训、绩效考核等等，作为企业发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入到电力建设中去，为我国电力事业的长久性发展做出贡献。
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论文作者:潘浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
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