摘 要:电力企业发展过程中，后勤保障工作发生较大改变，后勤保障工作的开展直接关系到电力企业各项工作开展有效性和可靠性。为了更好地保证电力企业后勤保障工作质量，就必须对其加强严格且高效的管理，不断提升管理人员的思想意识，进而更好地保证电力企业的平稳经营，为电力企业的良性发展奠定坚实基础。
关键词:电力企业；后勤管理；重要性
前言：
在我国社会经济发展中，电力企业迅猛发展，其行业发展水平有明显提高，企业体制机制发生了根本性变革。为了提高电力企业后勤保障工作质量，必须要重视高效管理，增强管理人员思想意识，为电力企业平稳经营提供重要支撑，进而满足电力企业的持续稳定发展需要，该文就此展开了研究分析。
1、电力后勤管理工作重要性和特点
1.1重要性
任何单位和企业后勤工作都十分关键，电力企业不仅服务范围广，同时工作量大，影响范围大，必须要确保有优质的后勤工作提供支撑和宝藏。电力企业后勤管理工作的开展主要集中在资产、员工、环境等方面管理和保障，满足电力企业的正常运行需要。提高后勤管理工作开展效率，不仅可促进企业管理目标的实现，同时还能够帮助企业凝聚人心，为员工提供更多保障，促进其全身心投入工作中，提高工作积极主动性。以此为基础，后勤管理属于企业管理工作最为直观展现，做好后勤管理能够充分展现企业风采。后勤管理工作发展过程中必须要对精细化和信息化改革等有足够重视，提高后勤管理制度的效率和质量。
1.2特点
1.2.1保障性
从目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。
1.2.2服务性
服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面:首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行;其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性;最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。
1.2.3多样性
在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术，资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。
2、做好后勤管理工作的对策
2.1提高认识，规范管理
要想做好后勤保障和管理工作，工作人员首先要提高认识，认识到后勤管理工作的重要性。后勤管理工作在整个企业管理中占据重要的位置，是企业凝聚力的体现，只有做好后勤工作，工作人员才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。管理人员要深刻认识到，现如今的企业后勤工作不再与传统的管理方式相一致，在注重效益的同时，还要具有服务意识。具体来说，电力企业要制定完整的后勤管理机制，明确后勤管理工作的职能，树立以人为本的管理理念，多以员工需求和需要为前提，建立和谐发展的管理原则，做好统筹工作，将推动后勤管理的规范化作为工作重点。电力企业只有转变思想，进行规范管理，用科学的眼光来审视后勤管理工作，才能促进企业长足发展。
2.2将后勤管理工作放到社会发展背景中
科学发展观中曾提出，第一要义是发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业的后勤管理工作也需要以发展为第一要义，促进稳定和高效。社会发展主要以经济建设为中心，企业管理人员要将这一中心点与企业的发展相融合，后勤管理工作也要用科学的立场和观点作为指导。科学发展观对于企业的后勤管理工作来说意义重大，企业发展的特点与社会发展的规律之间存在着必然的联系。各项工作要从社会发展的经济和政治背景入手，要符合社会主义社会的发展规律，保持企业管理的长期性和稳定性，着眼于当下解决后勤管理工作中的各类问题，推动后勤管理工作朝着产业化的方向过渡。
2.3以艰苦奋斗精神为支撑，提升服务水平
勤俭节约一直以来都是国家和民族的传统美德，在电力企业发展过程中也要将勤俭节约和艰苦奋斗的精神融入其中。电力企业的发展十分复杂，内部机制和外部条件要协调一致，因此，后勤管理工作更要细致谨慎，不能用半点马虎和大意。后勤管理工作人员要将每一项工作都落到实处，同时发扬艰苦奋斗的精神，在重视企业发展成本的基础上，将工作人员的需求放到重要位置。另外，后勤管理工作要严格按照制度规定进行，做到有章可循。此外，电力企业要将每一笔经费都用到刀刃上，时刻从企业的经济效益方面入手，管理者要以身作则，在保证企业正常运行的基础上，做到节省开支，提升后勤服务质量。
2.4发挥后勤创新精神
企业要想实现持续发展，必然离不开创新，因此需要重视创新工作，对电力企业来说，创新主要表现为制度创新和管理创新两个主要方面。电力企业的后勤服务部门与其他企业有很大不同，其服务的对象都是特定的，主要就是企业的干部和职工。所以，可以看出电力企业的后勤部门，其服务对象主要是内部市场，进而可以看出其服务市场属于封闭性市场，服务产品带有一定的公益性质，投资主体也是比较单一。综合这些特征，电力企业的后勤服务部门，在进行工作时，也需要进行一定的管理方面的创新。后勤保障工作也要时刻做到与时俱进，管理方式和管理水平要与时代的发展步调一致，将国家的各项指示和精神落到实处。后勤管理工作要以企业发展的特点为前提，不断调整和完善管理模式，同时要勇于打破常规，将新思路和新方法用到工作中，进一步完善服务方式，提升服务水平，提高后勤管理工作的科学性。
2.5建立高素质后勤队伍
在后勤管理工作中，人的力量是巨大的，因此，建立一支素质高、责任心强、职业道德高尚的后勤人员队伍对于电力企业的发展来说意义重大。现如今，服务行业成为一种新型的产业，发展迅速，企业服务的对象和服务的方式都朝着多元化的方向发展。企业的服务水平在很大程度上决定着其发展的长远性。因此，工作人员的服务意识就成为企业发展的推动力。对于后勤管理工作来说，做好高素质人才的培训工作十分重要。具体来说，电力企业可以为后勤管理人员创设单独的学习和实践的空间和平台，学习国家的方针政策、企业的发展理念以及后勤管理工作的理论和原则。同时，电力企业要加强后勤管理人员的纪律培养，注重思想教育和培训，最终建设一支具有合作精神和服务意识的后勤管理人才队伍。
2.6推行精细化管理模式
对于后勤服务部门来说，在进行精细化管理时，最关键的就是要通过各种方式做好对后勤员工的教育工作，以增强其进行精细化管理的意识与责任感。制定健全完善内部控制管理的相关规章制度，并且加大员工对规章制度的执行力度，保证员工按照规章制度的流程来对岗位工作的操作，真正树立起内部控制与管理的权威性，以确保内部管理的顺利进行。因此，电力企业要通过加强制度建设，明确各个岗位的职责，将权责落实到人，确定工作的标准和程序，还要对结果进行量化考核，确保各项工作有序开展。同时，电力企业还要完善奖惩机制，对于责任心较强、工作贡献比较大的员工，要给予其一定的精神或者物质奖励，而对于责任心比较差、不根据要求开展工作的员工，要给予一定的惩处。
3、结语
总之，电力企业的健康发展离不开后勤管理工作的大力支持，只有提高后勤管理工作的服务性和保障性，充分发挥后勤管理工作的作用，进一步提升管理效率，才能促进电力企业的健康发展，为我国经济的快速腾飞打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李冰.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J].经济视野，2018(20)
[2]黄博,电力企业内部控制管理的核心价值探讨,[j],电力科技，2014(1)
论文作者:刘玉娟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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