摘要：建筑的企业要想进行科学合理的发展就必须要保证建筑工程施工过程中的质量，而建筑工程的质量是和建筑施工过程中的每一个环节都有关的，所以，这就要求我们必须要重视对于现场施工技术的管理，这是保证建筑工程质量的根本因素。因此在我国建筑行业快速发展的这一时期，就一定要保证建筑工程可以高质量、高水平的进行建设，这就要求我们深入研究和探索，不断完善建筑工程的现场施工技术管理。通过本文希望能够给建筑工程现场施工技术管理工作带来帮助和启发。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
一、进行现场施工技术管理的重要性分析
建筑工程现场施工技术的管理主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施，能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。所以建筑工程的现场施工技术管理对建筑行业能够快速健康地发展有着极大的意义。
1.能够极大地提升建筑企业的经济效益。通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量减少施工成本，优化施工效率，完善施工方案。
2.有利于严控建筑工程的质量
建筑工程的现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工手法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中融入现代科学管理理念，让建筑工程在施工的过程中，可以严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。
3.能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力
评判社会进步的标准是生产力是否发展，因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中，可以对许多施工技术进行优化组合，最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术，不断提升施工的生产效率，保障建筑工程的整体质量，从而提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中，它的市场竞争力必然会水涨船高。
二、建筑工程现场管理过程中的相关问题
在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
2.1需要提高现场管理的妥全管理工作
在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。
在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：
2.1.1我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。
2.1.2相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
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2.2进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中，可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
2.3现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，施工前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
三、探讨进行现场施工技术管理的科学有效措施
我国的建筑业正处于蓬勃发展的阶段，是社会主义经济的支柱产业，它在不断地推动社会主义现代化建设向前发展，所以要想更好地发挥建筑业支柱带头作用，就必须尽快完善建筑工程现场施工技术管理工作，就应该充分发挥其作用，要尽快建起一个特别科学的建筑工程现场施工技术管理体系。
1.认真做好现场施工技术管理工作的前期准备
如何做好现场施工技术管理的前期工作是急需解决的问题，在具体执行的时候需要知道建筑工程修建的具体施工要求、设计要求和技术要求，并且在实施时需要详细检查每一项技术指标，将那些不符合规定的要进行修改，要认真做好详细的管理工作记录。因此在实际执行时，必须要把工程的现场实际情况和现场施工的每一项技术管理工作相结合，用实事求是、科学负责的管理理念执行施工技术管理，进而确保能够有效开展建筑工程现场施工技术，提高建筑工程的整体质量。
2.尽量建设和完善现场施工技术管理的规章制度
规则制度的建立和健全是施工技术能否正常实施的基础，是其能够规范化、科学化、标准化实施的前提，所以实施建筑工程现场施工技术管理时，必须制定出每一项技术的指标规定，明确每一项技术管理的要点，建设起科学可行的施工技术管理方案，规划和制定详细的技术管理每项处罚条例，如果发现建筑施工技术工作以及技术监管工作不到位时，就可以根据此来进行处罚和批评。
3.培养高素质的现场施工技术管理人员
现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败，所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识，使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范，技术指标和技术实施方法。另一方面，需要培养技术管理人员的职业道德素质，这就要求技术人员能够遵守职业规范，爱岗敬业，对现场施工技术管理工作认真负责。
四、结束语
综上所述，我们就可以看出在建筑工程在现场施工技术的管理是一个综合性特别强、并且具有一定的复杂性，需要长期坚持的一个工作。所以在建筑工程建设蓬勃发展的当今，我们要注重建筑工程的质量就必须加强现场施工技术的管理工作，并且我们要深入的探究，不断的创新，时刻的完善，让建筑工程的现场施工技术管理可以更加的科学化，能够更加的规范化，能够更好的制度化，能够更快的为社会主义现代化建设服务。
参考文献
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[4]曹晓博.建筑工程施工技术优化管理探析[J].《城市建设理论研究》,2014,(12).
论文作者:周敬东
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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